2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10
Toliko lastnikov malih podjetij preživi več časa na delovnem mestu, kot bi si želeli, obupno želijo najti ravnovesje med poslovnim in zasebnim življenjem. V tem članku raziskujemo glavne razloge, zakaj se to zgodi in kako se lahko s tem spopadete.
Eden najučinkovitejših načinov za zmanjšanje režijskih stroškov je prenos odgovornosti na vaša neposredna poročila. Pogosto, kljub povečanju števila zaposlenih v podjetju, vodje ne morejo prenesti svojih odgovornosti na nekoga drugega.
Kot primer je tukaj citat iz članka Richarda Kirbyja »Zakaj kaj počneš?« Na podlagi intervjuja z Jimom Alampijem, tiskovnim predstavnikom trenerskega podjetja Vistage:
Na žalost je rast produktivnosti neposredno odvisna od sposobnosti vodje, da prenese odgovornosti, vendar lastniki malih podjetij za to preprosto nimajo časa ali potrpljenja. Prerazporeditev odgovornosti pomeni ne le pooblastitev podrejenih z novimi pooblastili, temveč tudi povečanje vašega zaupanja vanje.
Ta izjava precej natančno odraža bistvo problema. Zelo pogosto podjetniki prevzamejo preveč vlog iz nuje, kar jih prisili, da sami sprejemajo številne odločitve, pomembne za usodo podjetja.
Z rastjo podjetja je takšnih rešitev vedno več. To vodi v dejstvo, da nekatera vprašanja, ki jih imenujemo nekritična, ostajajo nerešena. Tako potreba po njihovem reševanju občasno pade na ramena vodje.
Da bi spremenili to dinamiko in pridobili delovni čas, bi moral vodja premisliti in zaposlenim sporočiti novo interakcijsko shemo, ki vključuje razdelitev odgovornosti za sprejemanje vodstvenih odločitev.
Tukaj je nekaj ključnih vprašanj, ki jih je treba upoštevati pri prenosu pooblastil na podrejene:
- Komu od svojih podrejenih lahko zaupate reševanje kritičnih vprašanj?
- Ali obstajajo razlogi, zakaj jim ne morete zaupati več avtoritete? Ali pa tega ne počnete iz navade?
- Zvestoba podrejenih interesom podjetja je nesporna, nimajo pa izkušenj za sprejemanje pravih odločitev. Kaj in kdaj lahko storite, da zagotovite, da imajo to izkušnjo?
Če ne najdete odgovorov na vprašanja, obdelava pa narašča, potem je razlog v vas samih. Vaši ljudje bodo ostali neaktivni, dokler jim ne date avtoritete in zavedanja realnosti: delati napake je v redu!
Kakšna je torej tvoja pot? Naj gre vse samo od sebe in ne vlagate v razvoj svojih zaposlenih? Ali poskusite deliti moč in se vrniti v normalno stanje?
Upamo, da boste izbrali drugo možnost. In kakšne načine znaš biti pravočasno za vse?
Priporočena:
Kako plačati davek na nepremičnine podjetij
Lifehacker pove, kaj je obdavčeno s prispevki in po kakšni stopnji, kdo je oproščen plačila davka na premoženje pravnih oseb in kakšne so ugodnosti
Tridnevni menihov sindrom ali kako slediti
Da se nedokončani posel ne spremeni v zamujene priložnosti, je treba znati poudariti glavno stvar, se spomniti cilja in ne izgubiti smeri
So vitamini marketinška poteza farmacevtskih podjetij ali jih je res treba piti?
Piti ali ne piti vitaminov? Kakšne so njihove prednosti in kako se farmacevtska podjetja nehote obogatijo s prodajo sanj o zdravi polti in tonu kože?
Kako zgraditi sanjsko ekipo: Nasveti za lastnike malih podjetij
Ko si ustvariš službo, se lahko pojavi strah pred praznim listom. Ugotovimo, kaj napisati v besedilu, kakšno plačo navesti in kako najti najboljšega sodelavca
Nasveti za rast malih podjetij Richarda Bransona, ustanovitelja Virgin
Virgin je z leti začel posel na različnih področjih, ker vodilnim v podjetju ni bilo všeč, kako so drugi organizirali posel. Ne glede na to, ali je šlo za letalske družbe, mobilne telefone ali finančne storitve, se je Virgin poskušal osredotočiti na resnično izboljšanje življenja ljudi z boljšimi storitvami in različnimi inovacijami.