10 načinov za motiviranje zaposlenih

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ta članek je za vodstvene delavce. Poslanstvo voditelja je voditi ljudi. Poslanstvo vodje je navdihniti svoje zaposlene.

Veliko je odvisno od motivacije zaposlenih: produktivnost, razvoj in donosnost podjetja. Toda tudi najbolj proaktivni zaposleni občasno potrebujejo spodbude za nadaljnje aktivnosti.

Te spodbude so lahko oprijemljive (denarni bonusi, dvig plače, dodatki za nadure itd.) in nematerialne (napredovanje v karieri, pohvale, socialne ugodnosti itd.). Po mnenju mnogih uspešnih poslovnežev je za zaposlene, ki imajo radi svoje delo, zadovoljevanje finančnih interesov drugotnega pomena.

Veliko pomembneje je, da zaposlenega navdušimo od znotraj, da ga »okužimo« z navdušenjem. Pri tem igrata pomembno vlogo miselnost in tip značaja določenega zaposlenega. Tisto, kar enemu pomaga premikati gore, je za drugega prazna fraza.

Preberite, če želite izvedeti, kako izbrati pravi način motivacije.

1. Osebna pohvala

To je tisto, kar čakajo ljudje z analitičnim razmišljanjem. Za takega človeka je pomembno, da ve, kakšen prispevek je osebno! - prispevali k skupni stvari in kako vi - vodja - ocenjujete ta prispevek. Če je projekt izvajal celoten oddelek, a je levji delež dela opravila oseba z analitično miselnostjo, ga ne pozabite poudariti in postal bo še bolj priden.

2. Pisna nagrada

Za ljudi, ki so nagnjeni k formalizmu, je pomembno, da se zavedajo, da je njihovo delo del uspeha podjetja. In bolje je, da je to dokumentirano. Ustna pohvala, tudi v prisotnosti kolegov, jim ni tako pomembna kot zahvalno pismo na sijajnem papirju v čudovitem okvirju.

3. Osebna ocena

Družbeno aktivni posamezniki želijo čutiti, da osebno cenite njihovo delo kot vodje. Zato je zanje najboljša motivacija vaša osebna gesta do njih. Če želite takšnega zaposlenega spodbuditi s pismom, potem pišite z roko, če ustno, potem mu obvezno stisnite roko.

4. Nekonvencionalen pristop

To pričakujejo inovativni delavci. Zanje ni pomembna oseba sama, temveč njena dejanja. Najboljše motivacijsko dejanje zanje bi bilo nekonvencionalno odobravanje njihovega dela. Takemu zaposlenemu na primer namesto certifikatov in nagrad kupiti novo opremo, ki je še nihče drug nima v pisarni.

5. Zaupnost

Skromni tihi delavci ne marajo razglasitve okoli sebe. A to ne pomeni, da ne potrebujejo dodatne motivacije. Bolje jih je spodbujati tiho, zasebno.

6. Odprite dialog

Za ekspresivne ljudi je najboljša motivacija vaša odprtost. Praviloma imajo veliko idej in še večjo željo, da bi o njih razpravljali. Naj vas kontaktirajo neposredno, brez posredovanja tajnice in čakanja v čakalnici, pa bodo poleteli na krilih samoiniciativno.

7. Elementarna pozornost

Nekonfliktni ljudje, ki vedno rečejo vsem »Živimo skupaj«, nikoli ne bodo zahtevali nagrade, niti namigujejo na to. Zato je motivacija zanje le vaša pozornost.

8. Doslednost

Deloholiki, učinkoviti in disciplinirani delavci se nikoli ne pritožujejo nad ničemer. Želijo pa razmišljati v isti smeri kot vodja. Potem bodo zelo motivirani. In seveda ne oklevajo s pohvalami. Vendar mora biti pravočasno - "naredbo" obesite na prsi upornika takoj po njegovem "podvigu".

9. Izpolnjevanje obljub

Timski igralci morajo zaupati v svojega vodjo in projekt, v katerega sodelujejo. Želijo natančno vedeti, kaj jih čaka, kakšno nagrado bodo prejeli oni in njihovi tovariši. Vendar ne bi smeli obljubiti le premije za prekomerno izpolnjevanje načrta, ampak jo izdati točno pravočasno.

10. Prilagodljiv pristop

Mehki, prilagodljivi ljudje so skoraj popolni. Prilagajajo se projektu in ekipi, če niso v nasprotju z njihovimi notranjimi moralnimi načeli. Hkrati pa bodo veseli nagrad, diplom in besednih pohval.

Za konec pa še en nasvet. Prepričajte se, da v vaši ekipi ni "šibkega člena". Če med zaposlenimi obstaja tak tip osebnosti, kot je lenuh, lahko "ubije" motivacijo celotne ekipe.