5 brezplačnih načinov za motiviranje zaposlenih

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Zahvala vodstva, delna distanca, mentorstvo in drugi brezplačni načini za spodbujanje ljudi, da bodo bolj trdo delali za vaše podjetje.

Takoj je treba povedati, da predlaganih metod ni mogoče slepo uporabljati za vse zaposlene v podjetju. Ne pozabite, da je vsakomur najbolj dragocen "korenček", izbran posebej zanj.

Kaj imajo skupna načela motivacije?

Za navadno osebje in srednje menedžerje:

• Zaposleni želi biti razumen in napreden na področju, kjer se lahko uresniči. Pomembno si je zapomniti, da se lahko vaša vizija vektorja razvoja razlikuje od interesov zaposlenega in da je koncept izvajanja za vsakogar drugačen. Toda splošno pravilo velja za vse.
• Vsak zaposleni želi biti prepričan, da bo, če bo moral zapustiti svoje območje udobja, to prineslo razumljive in merljive koristi. Sicer pa to zanj ni motivacija, ampak stres in kaos.

Za najvišje vodstvo je popolnoma delujoča vrsta motivacije odložena možnost. To daje upravitelju pravico do nakupa deleža v podjetju po vnaprej določeni ceni. Običajno ima opcija obdobje izvajanja (zapiranja), a da bi ta vrsta stimulacije osebja delovala in bi lastnik lahko imel vse pod nadzorom, se izvajajo opcije z odloženim datumom odprtja. Opcija se na primer podeli delavcu ob zaposlitvi ali po poskusni dobi in jo je treba uveljaviti najpozneje pet let, vendar ne prej kot tri leta.

Pogost mehanizem za uporabo opcije kot motivacije je tudi odmerjanje, ki zaposlenim omogoča, da zaslužijo svoj delež za določeno obdobje, običajno 4 leta. Če zaposleni v prvem letu zapusti podjetje, ne prejme ničesar, v naslednjih treh letih pa le odstotek svojega deleža.

Pomembno: ta vrsta motivacije ni primerna za vsakogar, težko jo je izvajati in morate vnaprej razmisliti o vseh tveganjih. Če pa je vse urejeno, potem lahko pod tovrstno stimulacijo najamete superprofesionalce, ki jih nikoli ne bi mogli kupiti za plačo.

Zdaj pa si poglejmo podrobneje možne vrste motivacije brez proračuna.

1. Dajte priložnost za sprejemanje odločitev in vplivate na rezultat

To točko lahko imenujemo drugače: dajte svojim zaposlenim več svobode v okviru njihove delovne funkcije. Nihče ne mara opravljati »opičjega dela«, vsi bi radi videli smisel v svojih dejanjih. Naj bodo vaši zaposleni koristni, spodbujajte iniciativo. Vodimo oblikovalsko delo. Ko ljudje razumejo vrednost svojega dela, lahko dodatne vrste motivacije, kot so brezplačni piškotki, izpustimo.

2. Izrazite zahvalo vodstva

Gostite zajtrk/kosilo/večerjo z vodstvom ali drugimi zanimivimi ljudmi, ki jih lahko pritegnete. Sploh lahko brez priboljškov, glavno je, da pokažete, da vas iskreno zanima uspeh vašega zaposlenega, da ste pripravljeni prisluhniti njegovim željam, predlogom in celo dvomom.

Hkrati pa je pri uvajanju tovrstne motivacije pomembno, da je ne vežemo na koledar (tedenski, mesečni), temveč poudarimo iskrenost in k skupnemu preživljanju prostega časa povabimo prav tiste zaposlene, ki so podjetju resnično koristili.

3. Ponudite delni izbris

Dan ali dva dela od doma zelo dobro motivira metropolitanske prebivalce. Nekaj ur, ki jih lahko preživite ne v prometnih zastojih, ampak doma, je odlična spodbuda. In tovrstna motivacija se odlično obnese tudi pri mladih starših. Pomembno je le določiti, da mora zaposleni tudi doma delati v dodeljenem času in ne gledati televizijskih serij.

4. Razmislite o priložnosti za učenje

Pri ponudniku usposabljanja se lahko dogovorite za menjavo ali odloženo plačilo. Ali še ceneje: ustvarite mentorski sistem znotraj podjetja. Izvaja se lahko ne le v okviru službenih dolžnosti, ampak tudi pri prenosu znanja o hobijih ali drugih zanimivih vidikih življenja. Pomembno je, da vaši podrejeni čutijo, da ste pripravljeni vlagati v njihov razvoj, kar pomeni, da so za vas dragoceni.

5. Vadite ustrezen odnos do zaposlenih

To običajno imenujemo vrste nematerialne motivacije, vendar menimo, da je to norma zdrave korporativne kulture. Torej dobro delujejo v podjetjih, ki:

• Napor, še manj zasluge, se nagrajuje. Pohvala je prijetna za vse, zato poskušajte ljudi proslaviti za dosežke ali samo dobro delo. Mimogrede, to je mogoče storiti pred kolegi, včasih pa je celo potrebno.
• Ne razvrednotite dela. Pohvaliti ni tako enostavno, kot se morda zdi. Prepoznajte točno tista dejanja, za katere si je zaposleni močno prizadeval. Takrat se mu bo zdelo, da razumete, koliko truda in truda je bilo potrebno, da je dosegel rezultat.
• Ne kritizirajte napačnega vedenja in napak pred drugimi kolegi. Nihče ne mara, da se ga natika na napake. Naj bo pravilo: pohvala je pred vsemi, kritika ena na ena. Hkrati skušajte kritizirati ne direktno, predlagajte razmišljanje, ampak kako bi lahko naredili drugače, da bi dosegli drugačen rezultat.
• Delite z ljudmi radosti in bolečine podjetja. Če gre vse dobro, je to razlog za zabavo, če ne zares, potem ni škoda ekipi vse razložiti in včasih za nasvet vprašati kolege.
• Govorijo o načrtih in ciljih. Resnično motiviran in vključen je lahko le zaposleni, ki jasno razume, kakšne cilje ima podjetje in kam lahko konkretno pripeljejo do njega.

Ustanovitelj Honde Soichiro Honda je dejal: "Ljudje delajo trdo in bolj inovativno, če niso prisiljeni." Zato pri razmišljanju o sistemu motivacije upoštevajte značilnosti tistih zaposlenih, od katerih želite doseči najboljše rezultate. Pomembno je vzpostaviti ravnovesje in svojega podjetja ne spremeniti v podružnico pionirskega tabora. Tudi motivacije ne bi smeli vsiljevati.