7 težkih načinov za motiviranje oddaljenih delavcev

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Poslovnež Viktor Machalsky govori o tem, kako je svoje podjetje preselil iz pisarne na internet, pa tudi o tem, katere metode motiviranja oddaljenih zaposlenih uporablja, da bi dosegel najboljše rezultate.

Denar ne motivira. Neupoštevanje rokov, izguba izvajalca ali pomanjkljivosti v projektu. Kako se lahko temu izognete? Obstaja izhod.

Povedal vam bom, kako sem razvil te metode. Moji zaposleni so IT razvijalci, oblikovalci in tržniki, ki izdelujejo aplikacije, spletna mesta in oglase po naročilu. Po prenosu poslovanja iz pisarne na internet sem imel prve tri mesece težave: odpuščanja, neorganiziranost, nenehno zamujanje rokov. Novi zaposleni niso mogli sodelovati in kvalitetno izvajati projektov, kar je povzročilo nezadovoljstvo strank. To bi lahko uničilo posel.

V pisarni lahko preklinjate lene zaposlene. Toda ko grajate oddaljenega zaposlenega, je neučinkovito.

Po svojih izkušnjah sem doživel veliko. Vendar sem lahko dosegel želene rezultate in si lastil posel v svoje zadovoljstvo. Tukaj je mojih sedem skrivnosti.

1. Vsakega novega zaposlenega spoznam

Vedno se je zdelo, da če plačaš denar, moraš na koncu dobiti rezultat. Toda povejte si, kolikokrat so vas vrgli svobodnjaki, različni poslovni strokovnjaki ali programerji? Kolikokrat ste morali zaradi nečije lenobe, neumnosti ali nepoštenosti zapreti projekte?

Ko le najdete specialista, plačate akontacijo in počakate na rezultat, potem ste zanj le še ena dolgočasna stranka ali delodajalec. Ko sem to spoznal, sem začel spreminjati tehniko zaposlovanja.

Med intervjujem sem spraševal ne le o specializaciji in veščinah, ampak tudi o svojem osebnem življenju. Verjetno vem vse o zaposlenem: njegove hobije, zanimanja, prijatelje. In on ve vse o meni. Nove prijatelje sem pridobil zase, ne samo za zaposlene. In s prijatelji ne ravnajo ostro in se bojijo izgubiti obraz pred njimi.

2. Vsak dan komuniciram z zaposlenim

V projekt smo vzeli osebo in se spoznali. Vendar to ni dovolj. Z njim se morate pogovarjati vsak dan, spraševati o projektu in komunicirati o splošnih temah. Zakaj?

Pogosto so projekti moteni ali zamujani, ker zaposleni bodisi nima informacij ali pa je pri izvajanju nekaj težav. Mogoče bi mu lahko koristila pomoč drugega specialista. Če se zavedate nastalih težav, ste dober vodja podjetja.

Nenehno sem na tekočem z razvojem projektov. Strankam, partnerjem ali vlagateljem je kaj povedati. In če zaposleni ne stopi v stik redno in izgine brez razloga, ga odpustim.

3. Nove zaposlene predstavim zanesljivim starim

Vsi programerji, oblikovalci, tržniki lovijo nova znanja in veščine. Če se človek ne želi razvijati na svojem področju dejavnosti, vendar še ni mojster, potem to nikoli ne bo postal. Takih ljudi ne potrebujem.

Pritegnite in obdržite nove zaposlene z zmenki in mentorstvom s starimi. Ustvarite ekipe. V timu ima zaposleni pred kom izgubljati obraz, pred kom je poskušati pokazati talente. In kar je najpomembneje, zanj bo veliko bolj udobno delati v kul ekipi kot samo biti sam z menedžerjem.

4. Vsak dan me zanimajo rezultati

Vsako delo ima kaj pokazati, tudi če je zaposleni za projekt porabil le dve uri. Ne zahtevajte poročil in pojasnil, ampak rezultat. Oblikovalec? Naj vam pokaže osnutek projekta ali izbor fotografij. Programer? Zagotoviti mora vsaj eno delovno funkcijo na dan. Tržič? Umestitve oglasov ali nove ključne besede.

Poleti so zame delali gradbeniki. Opazoval sem postopek in videl vse rezultate. Tako bi moralo biti v vsakem poklicu. In če ni rezultata, potem pojasnite, zakaj.

5. Vedno testiram zaposlene

Odpuščam vse, ki očitno ne ustrezajo. Ne popuščajte, ker ne boste imeli ekipe, ki si jo zaslužite. Od desetih novozaposlenih v najboljšem primeru ostaneta le dva in to je v redu.

6. Ni mi žal denarja za plače

Prav tako ni vredno zapravljati. Če pa ima oseba veščine, ki jih potrebujete, jih plačajte običajno po tržni ceni, namesto da iščete cenejše možnosti. Ponavadi vedno stanejo več. Imam programerje, ki zaslužijo 25 $ na uro in so vredni tega.

7. Včasih pozabim na Dalea Carnegieja

Kot kaže resničnost, je malo idealnih zaposlenih, ki bi uporabljali metode Dalea Carnegieja, večina pa že ima druge službe. Nepopolni zaposleni znajo delati, prinašati denar v podjetje, včasih pa jih je treba kritizirati, zmerjati, preverjati in celo groziti (nekaj jih je), da bi povečali motivacijo.

Če boste sledili tem preprostim resnicam, boste zagotovo imeli motivirano ekipo in dobro ekipo, kot je moja. Če mislite, da je ena plača dovolj za motivacijo, se motite. Naredite zaključke, poskusite sami in dobite le odlične rezultate.