Elon Musk je dal 7 nasvetov, kako biti bolj produktiven

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Vodja Tesle po njih sodeč ni ljubitelj sestankov, birokracije ali kakršne koli hierarhije nasploh.

Pred kratkim je Elon Musk sporočil, da želi Tesla Model 3 zaradi želje, da bi bil v času s proizvodnjo električnih vozil, odobriti urnik delovnih izmen 24 ur na dan. Pismo s takšnim predlogom je bilo poslano vsem zaposlenim v Tesli.

Zavedajoč se, da zahteva preveč, je Musk na koncu sporočila dal nekaj nasvetov za izboljšanje produktivnosti. Omejil se je na sedem točk. Nadalje, po mnenju avtorja pisma.

1. Srečanja velikega formata ljudi odpeljejo stran

Neskončna srečanja so težava velikih podjetij. Sčasoma se stanje le še poslabša. Prosimo, zavrzite velike sestanke, če niste prepričani, da so vredni za celotno občinstvo. Kljub temu naj bodo čim krajši.

2. Sestanki naj bodo manj pogosti, razen če je zadeva nujna

Prav tako se znebite pogostih srečanj, razen če se ukvarjate s perečo težavo. Pogostost sestankov je treba zmanjšati takoj po razrešitvi.

3. Če se sestanka ni treba udeležiti, odidite

Zapustite sestanek ali končajte pogovor takoj, ko postane jasno, da mu ne dajete nobene vrednosti. Oditi ni nesramen, nesramen, da bi nekoga prisilil, da ostane in zapravlja svoj čas.

4. Izogibajte se zmedenemu žargonu

Ne uporabljajte akronimov ali nesmiselnih besed za predmete, programsko opremo ali procese v Tesli. Na splošno vse, kar zahteva razlago, moti komunikacijo. Ne želimo, da bi si ljudje zapomnili slovarček samo zato, da bi delali v podjetju.

5. Ne dovolite, da bi hierarhične strukture naredile stvari manj učinkovite

Komunikacija naj poteka po najkrajši poti, ki je potrebna za opravljanje dela, in ne po verigi ukazov. Vsak menedžer, ki poskuša vsiliti takšno komunikacijo, se bo kmalu znašel v službi drugje.

6. Če se morate obrniti na nekoga, to storite neposredno

Glavni vir težav je slaba komunikacija med oddelki. Rešitev tega je prost pretok informacij med vsemi ravnmi. Če se mora posamezni udeleženec, da bi nekaj naredil, pogovoriti s svojim vodjem, ki se bo pogovarjal z direktorjem, nato pa podpredsednikom, ki se bo o tem pogovoril z drugim podpredsednikom, ki se bo nato pogovoril z direktorjem, ki se pogovarja z vodjo. kdor se pogovarja z nekom, ki opravlja dejansko delo, se bodo zgodile super neumne stvari. Za ljudi bi moralo biti pravilo, da govorijo neposredno in samo naredijo pravo stvar.

7. Ne izgubljajte časa za neumna pravila

Na splošno vedno uporabljajte zdravo pamet. Če se zdi upoštevanje "pravila podjetja" v določeni situaciji smešno, saj lahko pripelje do nastanka odlične Dilbertove risanke, se mora to pravilo spremeniti.

Dilbert je ime serije stripov in ime njihovega protagonista. Pripovedujejo o pisarniškem življenju, menedžerjih, inženirjih, tržnikih, šefih, odvetnikih, pripravnikih, računovodjah in drugih čudnih ljudeh. Ustvaril Scott Adams. Prva objava je bila 16. aprila 1989. Po stripih je bila posneta istoimenska animirana serija.