130 bistvenih 10 knjižnih idej za branje

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Za seznanitev z njimi boste potrebovali manj kot 10 minut.

Produktni oblikovalec Louis Tsai je prebral 10 priljubljenih dokumentarnih knjig in se odločil, da nimajo vsi dovolj časa za to, izbral 130 glavnih idej. Ta dela so:

1. Klic Kena Robinsona.
2. "Začnite z vprašanjem" Zakaj?", Simon Sinek.
3. The Purple Cow avtorja Seth Godin.
4. Prelomna točka Malcolma Gladwella.
5. Kako narediti stvari, David Allen.
6. 7 navad zelo učinkovitih ljudi Stephena Coveyja.
7. "Kako delati štiri ure na teden," Timothy Ferris.
8. Inovatorjeva dilema Claytona Christensena.
9. Posel iz nič, Eric Ries.
10. »Od nič do ena. Kako ustvariti startup, ki bo spremenil prihodnost,« Peter Thiel.

"Klicanje" (45 sekund)

1. Poskusite izkoristiti vsako priložnost, da razkrijete svoje sposobnosti.
2. Razširite svoja obzorja. To vam bo pomagalo izboljšati svoje sposobnosti.
3. Iščite strast - stvari, za katere ne sledite času.
4. Gradite svojo pot do uspeha, namesto da bi slepo iskali bogastvo ali takojšnje priznanje.
5. Ne načrtujte svojega življenja. Je nepredvidljiva.
6. Ne bodi slab zaradi nečesa, če tega nisi naredil v šoli. Standardizirani testi kažejo le eno stran naše sposobnosti.
7. Vsak človek je edinstven iz dveh razlogov: genov in okolja.
8. Če sprejmete nezmožnost napovedovanja prihodnosti, boste našli nove priložnosti.
9. Pozitivna čustva zmanjšujejo stres, bolečino in lajšajo odvisnost.
10. Poiščite ljudi, ki so navdušeni nad tem, kar ste.

»Začnite z vprašanjem »Zakaj?« (45 sekund)

1. Razmišljajte od znotraj, ne od zunaj. Vedno začnite z vprašanjem "Zakaj?"
2. Poslujte z ljudmi, ki verjamejo v to, v kar verjamete vi.
3. Ljudje ne kupujejo tega, kar počnete. Vaš izdelek je rezultat tega, v kar verjamete.
4. Zadovoljne stranke in stranke so najdragocenejši vir vsakega podjetja.
5. Finančne spodbude ljudi ne motivirajo čustveno.
6. Manipulacija s kupcem lahko deluje le kratkoročno.
7. "Zlati krog" je sestavljen iz treh plasti. Zunanji - "Kaj?", Srednji - "Kako?" in notranji - "Zakaj?"
8. Dobiček je rezultat odgovora na vprašanja "Kaj?" in "Kako?", ne pa "Zakaj?"
9. Zakon o širjenju inovacij deli kupce na 2,5 % inovatorje, 13,5 % zgodnje posvojitelje, 34 % zgodnjo večino, 34 % pozno večino, 16 % zaostajajoče. Da bi bilo podjetje uspešno, morate na trgu pritegniti 15-18% kupcev.
10. Zgodnja večina ne bo sprejela izdelka, ki ga zgodnji uporabniki niso preizkusili. Ti pa ne bodo sprejeli izdelka, v katerega podjetje ne verjame.

Vijolična krava (30 sekund)

1. Tvegajte in se ne bojte kritike.
2. Ciljajte na občinstvo, ki uživa v preizkušanju novih stvari in je pripravljeno deliti vaš izdelek z drugimi.
3. Razvijte izdelek skupaj s trženjem.
4. Učinkovito izberite svoje marketinške cilje in proračun.
5. Ne postanite vodja, če tveganja ne morete spremeniti v uspeh.
6. Tradicionalno oglaševanje ni več učinkovito, saj težko pritegne pozornost kupca.
7. Na današnjem prenasičenem trgu ni prostora za navadno.
8. Včasih, če se ti smejijo, je to koristno, saj je tudi reklama.

Prelomna točka (30 sekund)

1. Če želite razširiti idejo, jo morate držati. Biti mora privlačna, edinstvena in nepozabna, da izstopa iz vrveža trga.
2. Če želite učinkovito od ust do ust, mora biti vaša začetna baza strank majhna – do 150 ljudi.
3. Širjenje ideje je kot širjenje epidemije.
4. Prelomna točka je čas, ko se ideja premakne z nišnih uporabnikov na večino trga.
5. Za širjenje ideje so odgovorni vizionarji, prodajalci in evangeličanki.
6. Zunanje okolje močno določa naše vedenje.
7. Majhne spremembe konteksta imajo lahko velik vpliv.

"Kako spraviti stvari v red" (60 sekund)

1. Fokus. Če imate v glavi nepotrebno misel, ustvarite seznam Thought Bucket in ga zapišite.
2. Enkrat na teden izpraznite vedro za misli.
3. Prestavite nepomembna opravila, najprej dokončajte kratka opravila in označite roke na koledarju ali seznamu opravil.
4. Razdelite velike naloge na podopravila.
5. Seznam nalog mora biti vedno pri roki.
6. Seznam v čakanju je potreben za nenujna opravila.
7. Če imate veliko papirnatih dokumentov, jih razvrstite v mape z datumi.
8. Nekega dne je seznam idej in potencialnih projektov.
9. Ustvarite funkcionalno delovno mesto za nadzor.
10. Tedensko pregledujte in posodabljajte sezname opravil.
11. Načrtovanje spremeni vprašljive ideje v seje možganov.
12. Ne opravljajte več nalog hkrati. Osredotočite se na eno nalogo.
13. Namen naših možganov je razmišljanje. Toda včasih misli odvrnejo pozornost od naloge.
14. Dnevni seznami opravil so neučinkoviti, saj izkrivljajo dojemanje časa.

"7 navad zelo učinkovitih ljudi" (60 sekund)

1. Učinkovito življenje je mešanica osebnih paradigem z univerzalnimi načeli.
2. Nenehno brusite rezila. Rezilo telesa je šport, rezilo uma je učenje novih stvari, čustveno rezilo je komunikacija.
3. Bodite proaktivni in nadzorujte svojo usodo.
4. Postavite si dolgoročne cilje in razumejte svoje koristi od njihovega doseganja.
5. Vizualizirajte rezultat vsakega koraka. Tako boste lažje izvajali določena dejanja.
6. Prednost naj bodo tisti cilji, ki te vodijo naprej.
7. Misli, da boš zmagal.
8. Naravni odnosi vključujejo empatijo in pomoč drugim.
9. Bodite aktiven poslušalec. Ponovite pri sebi, kar vam oseba govori, in odražajte čustva druge osebe.
10. Povežite se z drugimi ljudmi, bodite odprti in jih spoštujte. Skupina lahko doseže več kot eno osebo.
11. Ne reci vsemu da.
12. Ne goljufajte se z mislijo, da boste izgubili.
13. Če želite spremeniti, morate spremeniti značaj, ne vedenje.
14. Naše paradigme so subjektivni pogled na življenje. Ni vedno pravilen.
15. Če želite navdihniti druge, morate biti najprej razumljeni.

"Kako delati štiri ure na teden" (100 sekund)

1. Ciljajte visoko, da ustvarite svoja pravila.
2. Izkoristite vsako priložnost, da stopite iz svojega območja udobja.
3. Poskusite delati na daljavo na trenutni službi.
4. Če želite biti učinkovitejši zdaj, si zastavite cilj v prihodnosti delati na daljavo.
5. Tudi za delo velja pravilo 20/80: 20 % dela prinese 80 % rezultatov.
6. Čas je denar. Odstranite stvari, ki motijo vašo učinkovitost pri delu.
7. Ocenite pomen naloge tako, da se vprašate: "Če je to edina stvar, ki jo bom danes naredil, bom srečna?"
8. Pomembne naloge zaključite pred poldnevom.
9. Pošta in klice je treba obravnavati po zaključku prednostnih nalog.
10. S komunikacijo lahko spodbudite druge, da igrajo po vaših pravilih.
11. Poskusite oddati čim več nepomembnih nalog zunanjim izvajalcem. Bistvo je, da porabite čas za to, kar delate dobro.
12. Bodite odprti.
13. Delegirajte čim več.
14. Preizkusite izdelek pred lansiranjem.
15. Na svojem delovnem področju se morate povezati z zanesljivostjo.
16. Izziv za majhno podjetje je videti večje. Ljudje zaupajo velikim podjetjem.
17. Pravilo 20/80 velja tudi za stranke: 20 % vaših strank ustvari 80 % vašega dobička.
18. Tudi če je vaš izdelek poceni, mora biti še vedno vrhunske kakovosti.
19. Ne lažite si: biti v coni udobja je slabo.
20. Ne začnite svojega dneva s pregledovanjem pošte.
21. Zadovoljstvo z življenjem je lažje doseči, ko si odprt za nove priložnosti.
22. Zmerni pasivni dohodek je ključ do tega, da lahko počnete, kar želite, kjer koli želite.
23. Najslabši izid pogosto ni tako slab, kot se zdi.
24. Pet korakov do samostojnosti: polni delovni čas, delo na daljavo, optimizacija procesov, iskanje vira alternativnega dohodka, zapuščanje prejšnje službe.

Inovatorjeva dilema (60 sekund)

1. Dobro podjetje mora imeti več razvojnih strategij.
2. Opazujte, kako stranke uporabljajo vaš izdelek.
3. Načrtujte vnaprej, vendar spremenite svoj načrt glede na zunanje dejavnike.
4. Bodite ustvarjalni pri iskanju novih strank.
5. Poskusite in se motite – tudi najuspešnejša podjetja sprejemajo napačne odločitve.
6. Ne razvijajte izdelkov in storitev samo na podlagi mnenj strank.
7. Inovacija ni samo količina. Gre za izboljšanje funkcionalnosti, zanesljivosti in uporabnosti.
8. Stabilna in nova podjetja prinašajo na trg različne vrste inovacij.
9. Cilj inovativnosti v stabilnih podjetjih je ohraniti tržni delež.
10. Razumevanje, kaj stranka želi, je pomemben del izdelka, vendar ne omogoča The Next Big Thing.
11. Razvita podjetja pogosto spregledajo nastajajoče niše. To je priložnost za nova podjetja.
12. Včasih podjetja nimajo fleksibilnosti za upravljanje virov, procesov in vrednot. To jim preprečuje prilagajanje spreminjajočim se razmeram.
13. Teoretični modeli v resničnem svetu le redko delujejo.
14. Razdiralne inovacije so pogosto že obstoječe, vendar izboljšane tehnologije.
15. Za podjetje je najbolj zanesljiv način za pridobitev inovacije pridobitev ali prevzem drugega podjetja, ki to počne.

"Posel iz nič" (60 sekund)

1. Ekipa bi morala biti osredotočena na iskanje poslovnega modela. Prej ko ga najdete, večja je verjetnost, da bo uspel.
2. Vzemite znanstveni pristop, torej vedno utemeljite, kar govorite.
3. Potrdite hipoteze s pogovorom z resničnimi strankami.
4. Preizkusite hipoteze – le tako se lahko premaknete od predpostavk k dejstev.
5. Preizkusite izdelek, ustvarite izdelek z minimalno uporabo (MVP).
6. Izvedite ločene teste za vsako novo funkcijo v izdelku. Potem lahko cenite, kaj je učinkovito in kaj je izguba časa.
7. Izberite motor rasti (virusen, zasvojen ali plačljiv) in se osredotočite na to.
8. Niso vse poslovne metrike pomembne.
9. Tradicionalne razvojne strategije ne veljajo za startupe.
10. Ne bojte se pivotov – drastičnih sprememb v vašem poslovnem modelu.
11. Cilj startupa je najti sprejemljiv poslovni model.
12. Bistvo minimalno delujočega izdelka je pridobiti mnenje zgodnjih uporabnikov o njem.
13. Podjetje mora razumeti, da mora njegov izdelek uporabljati čim več ljudi.
14. Učite se iz napak in jih ne ponavljajte. To vam bo pomagalo hitreje najti delujoč poslovni model.

Od nič do ena (60 sekund)

1. Razmišljajte o prihodnosti kot o nečem, kar se bo zagotovo zgodilo.
2. Razmislite tudi o ukrepih, ki jih je treba sprejeti, da se ta prihodnost približa.
3. Najti idejo, o kateri drugi ne razmišljajo, je ključ do uspeha.
4. Najprej si prizadevajte biti uspešni v tem, kar podjetje počne, in šele nato razmišljajte o rasti.
5. Prve zaposlene je treba izbrati pametno. Zanašajte se ne le na njihove sposobnosti, temveč tudi na njihovo vizijo procesa, pa tudi na medsebojne povezave.
6. Ustanovitelj podjetja mora biti pozoren na vse procese, vendar po malem.
7. Dve vrsti napredka povezujeta sedanjost s prihodnostjo: horizontalni (od ena do N) in vertikalni (od nič do ena).
8. Navpični napredek je težak, saj tega, o čemer razmišljate, ni izmislil pred vami nekdo drug.
9. Vodja mora biti 100% prepričan, kaj počne njegovo podjetje.
10. Konkurenca je dobra za kupca, a hkrati poganja napredek podjetja.
11. Vertikalni napredek vodi v monopol na trgu.
12. Prodaja in distribucija sta pomembni, ker se izdelek ne bo prodal sam. Uporabite in preizkusite različne strategije.
13. Ustanovitelji so čudni ljudje. Vendar pa je njihova vizija, kakršna koli že je, pomemben del podjetja, ki so ga ustvarili.