Kako zgraditi zaupanje v ekipo

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Če se vaša ekipa boji šefov, zaposleni nikoli ne bodo 100-odstotno razkrili svojih talentov. Kako vzpostaviti zaupanje v ekipo in kaj se bo od tega spremenilo?

Tudi če ste dober vodja, ki ne povzdiguje glasu na svoje podrejene, to ne pomeni, da je odnos v vaši ekipi zgrajen na medsebojnem zaupanju in spoštovanju. Toda tak odnos je ključ do uspeha in rasti na katerem koli področju. Kako pridobiti zaupanje svojih podrejenih na poslovnem, športnem in katerem koli drugem področju? Tukaj je nekaj nasvetov na to temo.

Na čem naj temelji odnos v ekipi? Ne glede na to, ali gre za športno ekipo, majhno podjetje ali celo družino, najboljši in najtrajnejši odnosi, ki pomagajo vsakemu članu ekipe, da se odpre in pokaže svoje talente, temeljijo na zaupanju. Kaj pa, če ima vaša ekipa več strahu kot zaupanja?

Hkrati pa vam ni treba biti nesramen »kričavec« in okruten šef, senca strahu pred oblastmi je lahko prisotna v kateri koli ekipi, tudi če se tega ne zavedate.

Vaša avtoriteta šefa, izolirana od zaposlenih s svojim statusom, lahko ustvari vzdušje napetosti. In če k temu dodate občasne "zlome" in neupoštevanje interesov podrejenih, imate vse možnosti, da ustvarite ekipo s sramežljivimi zaposlenimi, ki se bojijo izraziti svoja mnenja in ponuditi svoje ideje.

Strah je prvi sovražnik zaupanja. Če se v razmerju pojavi strah, se zaupanje izgubi, in če želite postati zaupanja vreden vodja, morate postopoma odstraniti strah tistih, ki jih nadzirate. Obstaja šest načinov za to:

1. Bodite predvidljivi

Nepredvidljivost povzroča strah. Če vaši zaposleni ne vedo, kako se boste odzvali na določeno situacijo, se bodo bali narediti korak, saj bo vedno obstajala nevarnost negativne reakcije.

Nikoli ne bodo vedeli, kdo se bo pojavil v pisarni: prijazen šef, ki je pripravljen poslušati, ali zver, ki bo grizla na vsako prošnjo.

2. Napake kot korak učenja

Kultura, ki temelji na zaupanju, ne bi smela vključevati zlorabe za napake. Namesto da bi kaznovali podrejene za napake, uporabite pomanjkljivosti, da naučite zaposlene, kako pravilno opravljati naloge in napredovati profesionalno.

3. Pojasni zakaj

Če dajete navodila, ne da bi pojasnili, zakaj jih morate upoštevati, samo kot dejstvo: »Rekel sem, in tako bo«, zaposleni izgubijo zanimanje za dokončanje nalog. Vedno razložite, zakaj so potrebne določene novosti in pravila, zakaj je treba to nalogo opraviti na ta način in ne drugače. Poleg zaupanja vam bo tak položaj omogočil minimiziranje napak, čeprav boste morali za pojasnila porabiti nekaj več časa.

4. Povejte o sebi

Če poveste nekaj dejstev o sebi, se ne boste več zdeli oddaljeni in nedostopni šefi. Poleg tega bo neznano izginilo, kar poraja sum in nezaupanje. Ko se pogovarjate o sebi in poslušate zgodbe drugih, boste izvedeli, kaj si v ekipi mislijo o vas (to ni način vohunjenja in kaznovanja, ampak priložnosti za samoizpopolnjevanje).

5. Posvetujte se z zaposlenimi

V ekipi, ki temelji na strahu pred vodjo, podrejeni ne sprejemajo odločitev in ne morejo ničesar svetovati. Če želite zgraditi odnos zaupanja, morate poslušati ideje svojih podrejenih in se vprašati, ali jih lahko uresničite. Če lahko vsak zaposleni brez strahu spregovori o kateri koli zadevi, boste imeli odličen vir dragocenih idej, ki vam lahko pomagajo pri razvoju.

6. Bodi prijazen

Vljudnost je odlična lastnost vodje. Recite "prosim", "hvala" in "na zdravje", pokažite svojim zaposlenim, da jih vidite kot osebnosti in ne kot množico delavcev, ki morajo preprosto izpolnjevati svoje dolžnosti.

Optimističen, zanesljiv in dobrohoten vodja je zagotovilo, da v ekipi ne bo ustrahovanih zaposlenih, večina jih bo z veseljem šla v službo in v celoti razkrila svoje talente brez strahu pred kaznijo.