Kako razmišlja Steve Jobs

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Steve Jobs je pri 31 letih zapustil Apple in ustanovil NeXT. Pri svojem zagonu, pa tudi pri Applu, je Jobs vodil seje možganov. To je storil na prav poseben način, s svojim prirojenim idealizmom, strastjo in globokim prepričanjem, da je imel prav. V tej objavi bomo delili, kaj se lahko naučimo iz teh zbirk in česa se lahko naučimo od marketinškega genija.

Stil vodenja Steva Jobsa je bil na stotine krat pregledan, tako pozitivno kot negativno. Ljubite ga ali sovražite, njegovih dosežkov ne morete zanikati: v kratkem času je zgradil najuspešnejše podjetje na planetu.

Vendar je pred tem, leta 1985, moral Jobs še vedno zapustiti Apple. Nekaj mesecev pozneje je ustanovil drugo podjetje. Zagon, imenovan NeXT, se je osredotočil na izdelavo zmogljivih računalnikov za visokošolsko izobraževanje.

Ekipa nadarjenih ljudi je zapustila Apple, da bi se pridružila Jobsu v njegovem novem podjetju – še en dokaz, da so mu ljudje verjeli.

V spodnjem videu si lahko ogledate odlomke iz možganskih neviht, ki jih je Jobs vodil v prvih treh mesecih obstoja podjetja.

Vsak podjetnik lahko prevzame več Jobsovih vedenj in se nauči, kako učinkoviteje voditi sestanke v svojem podjetju.

Vsaj osem točk v tem videu je omembe vrednih. Spodaj vam bomo povedali več o njih s časom.

Pokažite svojo strast (4:58)

Jobs je imel kot voditelj poseben talent in njegove sposobnosti so v celoti razkrite v njegovem uvodnem govoru.

Kot vidite, je poln entuziazma, njegov govor je naraven. In kar je še pomembneje, resnično verjame v to, kar govori.

Če vas ideja sploh ne navdihuje, ne bo navdihnila nikogar.

Osredotočite se na ustvarjanje vrednosti (5:40)

V ta projekt smo vključeni, ker nas resnično zajame … Ker nam je visokošolsko izobraževanje res mar. Ne zato, ker želimo samo zaslužiti.

Steve Jobs

Kaj bi lahko bilo bolj kul za podjetnika kot vedeti, da vaš izdelek ali storitev nekomu izboljšuje življenje in da ljudje to razumejo?

Preizkusite svojo ekipo (6:15)

Skozi video Jobs preizkuša svoje ljudi, jim postavlja neprijetna vprašanja in iz tega, kar so povedali, izpelje natančne zaključke.

Ničesar ne jemlje za samoumevno in želi vedeti, zakaj ljudje to počnejo. In pogosto jim odkrito pove, ko se ne strinja.

Ja, Jobs je lahko šef. Toda Guy Kawaski, ki je z Jobsom sodeloval dvakrat, je opozoril:

Če vprašate zaposlene pri Applu, zakaj prenašajo vso zapletenost dela v tem podjetju, vam bodo odgovorili: "Ker vam Apple omogoča, da opravite najboljše delo v celotni karieri."

Guy Kawaski

Ostani na tečaju (6:53)

Potrebujete osebo, ki vas bo opomnila, da ste na pravi poti in se premikate proti svojemu cilju. Zelo pogosto, ko moraš prehoditi na tisoče kilometrov in si šele prvi korak, se zdi, da je to nerealno dolga pot in zelo pomaga, če kdo reče: »Torej, smo že korak bližje… Cilj seveda obstaja … To ni privid nekje v daljavi."

Steve Jobs

Ko vaše podjetje raste, je enostavno izgubiti zavedanje o tem, kaj je resnično pomembno. Vendar ne bi smeli sklepati kompromisov glede stvari, v katere verjamete.

Zaradi tega so leta 1985 Jobsa izgnali iz Appla, vendar so ga zaradi tega vzeli nazaj in sam Apple je postal tako uspešen.

Pravilno razvrsti prednost (7:26)

Ko ekipa NeXT razpravlja o svojih prednostnih nalogah, boste morda opazili edinstveno sposobnost Steva Jobsa, da se osredotoči na najpomembnejše stvari in, kar je še pomembneje, zagovarja svoje mnenje o tem, zakaj je to izjemno pomembno.

Ko so člani ekipe izpodbijali prioriteto številka ena (ohranili stroške računalnika pri 3000 $), jo je Jobs ostro branil:

Če je računalnik trikrat hitrejši, ne bodo plačali 4000 $, ali bo stalo 3000 $ ali pa ga ne bodo kupili. To je čarobna količina … Mislijo, da je veliko. Ne glede na to, ali je res ali ne, takšno ceno smo postavili in smo lahko prepričani.

Steve Jobs

In ekipa se je strinjala z vodjo – cena je ostala na prvem mestu.

Veste, kaj je res pomembno, a lahko dokažete, zakaj je to pomembno? Če lahko, vam bo sledila ekipa.

Začutite, kdaj morate prekiniti (11:20)

V videu eden od članov ekipe začne dolg govor, njen prepir se nadaljuje in traja, Jobs pa je sprva videti miren … Ko pa nadaljuje, mu zmanjka potrpljenja. In jo prekine in ji ne dovoli končati.

Pogosto se zgodi, da eden od udeležencev sestanka govori predolgo, vendar so vsi preveč vljudni, da bi jih prekinjali. V tej epizodi pomislite, kako pomembno je včasih prekiniti neskončno infuzijo.

Pomembno je biti dober poslušalec. Bodi potrpežljiv. Vedite pa, kako ustaviti osebo, ki govori ob pravem času – tako boste prihranili svoj čas in sredstva.

Učite se iz preteklosti, vendar se ne dovolite, da bi se vanjo ujeli (12:05)

Ko je član ekipe omenil pretekle napake, je Jobs rekel:

Nočem slišati: "Samo zato, ker nam zadnjič ni uspelo, danes ne bo šlo …" To je priložnost, ki smo jo dobili danes. To je velika priložnost.

Steve Jobs

Vsi veliki podjetniki vedo, da so napake del procesa. Več ko se trudiš, več delaš napak in izgubljaš, a uspeh je vedno za vogalom. Samo najti ga moraš.

Osredotočite se na pozitivno (13:00)

Ugotovil sem, da delam seznam stvari, ki jih ne poznamo, potem pa sem se spomnil, da je naše podjetje staro le 90 dni. In pogledam vse, kar smo počeli ves ta čas, in neverjetno je, kako daleč smo prišli v 90 dneh.

Steve Jobs

Ko je pred vami dolga pot, je koristno, da se osredotočite na to, kar ste že storili. Spomnite se, kaj ste se že naučili in kaj ste dosegli. To vam bo dalo moč in motivacijo za naprej.