8 znakov vodstvenih delavcev, ki so preveč egocentrični

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ne prezrite alarmnih zvoncev, če želite, da vaši zaposleni dosežejo svoj polni potencial.

Naloga vodje je ustvariti takšne pogoje za ljudi okoli sebe, v katerih bodo čim bolj učinkoviti, da jim pomagajo uresničiti svoj polni potencial. Vendar se je zelo enostavno zatakniti svojih težav in lastne vizije ter izgubiti stik z zaposlenimi. To je tisto, kar pomeni, da se vam je kaj takega zgodilo.

1. Ne razmišljate o tem, kaj doživljajo drugi

Dober vodja se mora zavedati razpoloženja in potreb svoje ekipe ter se na te signale hitro in ustrezno odzvati. Če ste osredotočeni samo nase, postane to nemogoče. Poskusite biti radovedni in izvedeti, kaj drugi mislijo in čutijo.

2. Redko postavljate vprašanja

Ta lastnost je povezana s prejšnjo. Če vas drugi ljudje ne zanimajo in nimate niti želje, da bi jih o nečem vprašali, potem ste preveč zaljubljeni v svoje misli.

Na srečo je to enostavno popraviti: pokažite malo več vpletenosti in poglejte, kako se spreminjajo vaši odnosi s tistimi okoli vas.

3. Misliš, da je pri ljudeh najbolj zanimivo njihovo mnenje o tebi

Vsaka oseba je do neke mere zaskrbljena zaradi mnenja drugih o njem, to je naravno. Težava nastane, ko postane edina stvar, ki te resnično zanima pri ljudeh.

Če nehate poslušati, ko ljudje začnejo govoriti o svojih izkušnjah in idejah, ki niso povezane z vami, si še niste prislužili pravice do vodenja.

4. Nenehno dopolnjujete seznam lastnih slabosti in pomanjkljivosti

Preveč izbirčen notranji kritik vam bo preprečil, da bi bili dober vodja. Poskusite ugotoviti, zakaj se tako kritizirate. Velika verjetnost je, da je večina negativnih prepričanj, ki jih imate o sebi, neutemeljenih.

5. Zafrustrirani ste zaradi sposobnosti drugih ljudi

Prednosti vaših zaposlenih in sodelavcev so vaš najdragocenejši vir. Če se počutite razočarani in frustrirani sami s seboj, ko gledate, kako uspevajo, si boste morda želeli odpočiti od vodstvenega dela. Vključite se v povrnitev samozavesti.

6. Redno doživljate osebnostne krize

Naše življenje je polno težav. Obstajajo situacije, ko se morate potopiti vase in nekaj ugotoviti. Toda če se to dogaja ves čas, ne morete nameniti ustrezne pozornosti drugim. In še toliko bolj primerno jih voditi.

7. Delo vas ne navdihuje več

Vodenje daje občutek, da je svet poln priložnosti. Vidiš, koliko več je mogoče doseči, koliko človeških potencialov je mogoče razkriti. In vas napolni z navdihom. Če že dolgo niste občutili takšnega občudovanja neomejenih možnosti okoli sebe, je šlo nekaj narobe.

8. Ste zvezda lastne oddaje

Če ta stavek lahko opiše, kako se obnašate v življenju, ne boste dober vodja. Sčasoma se bodo ljudje preprosto naveličali vašega vedenja in bodo »spremenili kanal«.

Večina vodstvenih delavcev bo v svojem vedenju opazila vsaj enega od teh signalov. Samo po sebi to ne pomeni, da niste sposobni biti dober vodja. Vsi se včasih preveč poglobimo vase in svoje težave.

Če želite narediti razliko, poskusite oceniti svoj slog vodenja. Spomnite se obdobja, ko ste dolgo časa (vsaj tri mesece) vodili ekipo. In pomislite, kako se je njegova produktivnost spremenila od vašega videza. Je rasla ali padala? Če so bili rezultati negativni ali preprosto ne tako dobri, kot je mogoče, razmislite o svojih takratnih odločitvah. Kaj bi potem lahko storili, da bi izboljšali svojo uspešnost?

Namen te vaje je naučiti se prevzeti odgovornost za čustva drugih. Seveda bi lahko dejavniki, na katere ne morete vplivati, vplivali na njihovo uspešnost in rezultat.

Toda veliko je še vedno odvisno od vaše sposobnosti, da ustvarite vzdušje, v katerem lahko ljudje pokažejo največje rezultate. Prenesite fokus s sebe na svoje zaposlene: kaj se jim dogaja, v kakšnem okolju delajo.

To je tisto, kar ustvarja optimalne delovne pogoje:

• Svoboda samostojne organizacije delovnega dne. Ljudje po svoji naravi stremimo k samostojnosti, sami želimo določiti, kaj in kdaj narediti. Če imajo zaposleni takšno priložnost, jim delo začne prinašati več užitka, njihova produktivnost pa se poveča.
• Delajte na tem, kar ustreza talentom. Ljudje radi delajo, kar delajo dobro. Je energijsko in nagrajujoče. Ko so zaposleni prisiljeni delati na nalogah, ki niso v okviru njihove nadarjenosti, sta učinkovitost in frustracija neizogibna.
• Nove priložnosti za razvoj. Vsi radi čutimo svoj napredek. Če morate v službi dlje časa početi isto in se je nemogoče naučiti novih stvari, padeta motivacija in zanimanje zaposlenih. Enostavno ne morejo doseči svojega potenciala in začnejo iskati nekaj drugega.

Poskusite nekaj spremeniti glede trenutnih delovnih razmer v vašem podjetju z upoštevanjem teh dejavnikov. In pazi na rezultate.