6 uporabnih načel ameriškega poslovneža, ki se jih ni sram naučiti

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Učinkovit časovni razpored, jasna razdelitev nalog, vljudnost in neodvisnost - vse to bo koristno za vsakega podjetnika.

Vedno sem si želel, da bi moje podjetje postalo proizvajalec svetovnega razreda. Pravzaprav se je zgodilo tole: danes sodelujemo z dvema ducatoma državami. Toda za to ste se morali učiti od voditeljev. Zato sem leta 2012 odletel v ZDA, da bi izvedel, kako vse deluje v zahodnih korporacijah.

Od takrat so potovanja v Ameriko po poslovne izkušnje postala redna. V slednjem sem preživel mesec dni in se vsak dan srečeval s partnerji. V šestih letih tovrstnih obiskov največjih podjetij sem spoznal najrazličnejše ljudi. In zdaj bom opisal tipičnega ameriškega poslovneža – takšnega, kot ga vidim.

1. Obleke sploh niso pretencialne

Glavna razlika med ameriškim poslovnežem in ruskim je neposrednost. Sodobni poslovni voditelji ne skrbijo za podobo poslovneža. Brez dragih ur ali svečanih oblek. Včasih je pretirana resnost celo obsojena. Slišal sem na primer, da so v eni od pisarn v Silicijevi dolini moškega v jakni, kravato in z usnjeno aktovko nekako imenovali usmiljen pav – »nesrečni pav«.

2. S sogovornikom vedno vljuden

Ameriški poslovneži so vedno vljudni in vljudni, ko se srečajo. To jim pogosto ne omogoča, da neposredno zavrnejo pogajalskega partnerja ali izrazijo svoje mnenje neposredno. Brutalno iskrena povratna informacija je najvišja oblika zaupanja in jo je zelo težko doseči. Američani zavrnitve raje pokrivajo z besedami, kot je lepo ali zveni dobro. Tisti, ki z njimi komunicirajo prvič, te fraze vzamejo dobesedno. Toda v resnici pomenijo nekaj takega kot "žal mi je prijatelj, ampak to je popoln nesmisel."

3. Racionalno načrtujte svoj dan

Podjetniki v Združenih državah vedo, kako uskladiti delo in osebno življenje, v veliki meri zato, ker skrbno načrtujejo svoj čas. Američan vstane zgodaj, njegov delovni dan se pogosto začne ob istem času, ko se zbudi. Sestanek za poslovno kosilo, poslovni sestanek ob zajtrku ob 8. uri je povsem običajen. Za tiste, ki delajo na visokih položajih, in za menedžerje se včasih zgodijo nadure.

Na splošno lahko odnos Američana do dela opišemo s frazo, ki jo je nekoč rekel moj znanec: »Posel je boljše življenje«. Tukaj je delo organsko vtkano v življenjski cikel. Seveda za podjetnika iz Združenih držav obstaja koncept počitnic, a tudi v tem času bo naredil nekaj koristnega za razvoj svojega podjetja. Lahko rečemo, da sta delavec in navaden seznam opravil eno in isto za Američana.

4. Prizadeva si biti neodvisen od okoliščin

Ameriški poslovneži odpravljajo svojo odvisnost od česar koli. Ne glede na to, ali gre za posel nekoga drugega, neučinkovite rešitve ali neprimerne tehnologije. Slavni Tesla je dober primer. Pri proizvodnji svojega modela 3 je podjetje zašlo v težave zaradi dobavitelja montažne opreme. Da bi jih rešil, je Tesla preprosto odkupil proizvajalca robotov za avtomatsko sestavljanje. Za startupe se takšne odločitve veliko težje odločajo, poskušajo pa tudi čim bolj prevzeti nadzor nad procesom in doseči nezasvojenost – neodvisnost.

5. Rad ima jasno delitev dela

Specializacija je nekaj, čemur se vračajo tako majhna podjetja kot korporacije, kot so Apple, Uber, Google ali Zappos. Hkrati je obseg nalog za vsakega zaposlenega jasno opredeljen in so opravljene pravočasno.

Računovodja tukaj ne teče za vodjo pisarne s prošnjami, naj namesti steklenico vode v točilni avtomat. Tudi za manjša opravila je zanje odgovorna oseba. To je nekaj, na kar se morajo številna ruska podjetja še razviti.

6. Postavlja jasne cilje podjetju in vsakemu njegovemu članu

Vsak zaposleni jasno ve, kateri globalni cilj mora ekipa doseči, in oblikuje cilj za določeno obdobje (na primer za dva tedna ali mesec). Natančna postavitev ciljev, torej jasna postavitev ciljev, omogoča zaposlenim, da delujejo samostojno, ne da bi čakali na ukaz svojega šefa. In tudi daje smisel vsemu delu: 100 % lažje je dati vse od sebe, če točno veš, za kaj.

Naloge, ki jih zaposleni opravljajo, jih čim hitreje in z minimalnimi stroški pripeljejo do cilja. To je mogoče zahvaljujoč hierarhiji ciljev – verigi ciljev. Pomembne naloge se vedno opomnijo prek skupnih korporativnih komunikacijskih kanalov (v angleščini se to imenuje enotnost delovanja). Ko je delo vseh ljudi pregledno, je lažje krmariti v procesu.