Kakšnih napak ne bi smeli delati pri gradnji kariere

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Večina od nas posveča veliko časa svojemu delu in pogosto ne razume, zakaj ne zaslužijo več, ne napredujejo in zakaj jih vodstvo ne ceni. Graditi kariero je tudi stalno delo, zavedati se morate svojih napak in delati na njih. Ta članek govori o tem, kaj ne bi smelo biti dovoljeno v vaši poklicni karieri, če želite hitreje napredovati po karierni lestvici.

Kdor hoče vladati, se mora naučiti poslušnosti.

Konfucij

Kako tega ne storiti: očitne napake

Pozni prihodi

Da, običajno je, da zamujate v službo, zlasti zaradi manjših razlogov ali zaradi lastne neorganiziranosti. To je bolj povezano z delom po pogodbi o zaposlitvi, kjer je jasno načrtovan čas prihoda in odhoda osebja. Danes obstaja veliko priložnosti, da samostojno sestavite svoj delovni urnik, ne da bi pri tem ogrozili splošen rezultat. Poskusite pa biti pravočasno za sestanke in "operative".

No, zamudil sem, potem pa se začne najbolj zanimivo - poskusi opravičevati pred vodstvom in samim seboj: "avtobus je imel zamudo", "ni slišal budilke", "zjutraj so prosili za pomoč ", "Nisem mogel vstati pravočasno zaradi utrujenosti", "Obtičal sem v prometnem zamašku" … Malo je ljudi, ki priznavajo samo dejstvo zamude in svojo krivdo ter pravijo: "To se ne bo več ponovilo."

Pri delu so odgovorni ljudje cenjeni in prva stvar, s katero se vse začne, je, da se ne glede na okoliščine pravočasno pojavite na delovnem mestu. In tudi če so se te okoliščine zgodile, jih poskusite čim prej premagati in se prepričajte, da pokličete vodstvo. In poskusite nikoli ne zamujati v prihodnosti, še posebej, če računajo na vas.

Povečana samozavest

Zaposleni pogosto precenjujejo svoje strokovne sposobnosti in svoj prispevek k skupni stvari ter vodstvu izrazijo željo po povečanju plače ali predčasnem novem delovnem mestu.

To resno napako običajno naredijo mladi zaposleni ali ljudje z visoko samopodobo, ki ne razumejo načel gradnje kariere in odnosov z vodstvom. Običajno takšni ljudje ne ostanejo dolgo na enem delovnem mestu in nimajo osebne rasti, saj so njihovi interesi omejeni na denarno protivrednost opravljenih delovnih ur.

Strokovnjaki natančno vedo, kaj so vredni, kdaj je vredno omeniti (in ali je sploh vredno) in razumejo, kdaj je bolje zapustiti podjetje, če jim kaj ne ustreza. Tudi vodstvo vidi vse - kdo koliko stane in zakaj - zapomnite si to, ne smatrajte drugih ljudi za ozkoglede.

Prazen govor

Prazno govorica je ena glavnih težav domačih podjetij, predvsem v državnem in podjetniškem sektorju (to moram priznati). Neskončne razprave o nalogah, težavah pri delu, plači, vremenu, preteklih počitnicah in medijskih novicah.

Pri delu se tudi zgodi: med številnimi »razumevalci« je več ljudi (ali celo eden), ki res nekaj naredijo, pravočasno opravijo zadane naloge, ne da bi izgubljali čas. V naši realnosti se pogosto srečujemo z modelom "sedem stoji, en dela".

Edina izjema pri dolgem klepetu je "operativno", saj govori o bistvu nalog, a tudi tu bi moral biti koordinator, ki prekine pogovore ne službeno.

Za počitek in sprostitev lahko poskrbite za odmore za kavo in razpravljate o nečem res pomembnem in zanimivem, seveda, ne da bi vas zaneslo.

Opravljanje

Ena najslabših navad zaposlenih pri delu je pogovor o vsakem zaposlenem. Kako živi, kako dela, koliko dobi in kako malo naredi.

Omembe vredno je, da je v ekipi ali skupini ljudi, ki to zelo radi počnejo in se skušajo na ta način uveljaviti. Če ste razumna oseba, poskusite vztrajno prekiniti takšne pogovore ali vsaj ne sodelovati v njih in izraziti svoje stališče, da ne sprejemate tračev. Potem ti v prihodnosti nikoli ne bo treba sodelovati v takšnih pogovorih in potem zardevati. Opravite svoje delo, delajte ga pošteno, in če imajo drugi čas za ogovarjanje, ga ne bi smeli.

Obstaja tudi taka varianta ogovarjanja - postaviti kolege proti njihovemu neposrednemu vodji. Nenehno se pritožujte nad njim in njegovimi odločitvami ter razpravljajte o njegovem bogastvu. Verjemite, prej ali slej se bo pokazalo, kdo najbolj "ljubi" nezdravo okolje v ekipi, ta oseba pa ne bo deležna nič drugega kot slab sloves in neprijetne pogovore.

Prenos odgovornosti

Najbolj otročja napaka pri delu.

Zakaj bi moral to storiti?

- Vasya Pupkin se bo bolje spopadel s to nalogo.

- To naredimo jutri ali pojutrišnjem (v upanju, da bo kdo drug premeščen).

- Ta služba ni moja, ne za plačo.

- Zakaj tega ne naredijo na drugem oddelku, ampak bi morali to storiti mi?

Te fraze zvenijo tako neumno, da je treba od zunaj videti vtis na menedžerja in sodelavce. In ljudje mislijo, da je v vrstnem redu - prevzeti manj odgovornosti pri dajanju naloge in poleg tega izraziti svoje pritožbe glede tega.

Toda vse bi moralo biti preprosto: obstaja naloga, obstajajo pogoji, obstajajo podatki. Potrudite se, rešite, pojdite po nasvet kolegom ali vodji. Ni vam treba iskati razloga, da naloge ne premaknete, še posebej, če vam ni všeč ali je nova - iskati morate načine, kako jo rešiti. Ko bo delo preseglo vaše delovne obveznosti, boste to razumeli in vodja vas bo na to opozoril.

Kako tega ne storiti: skrite napake

Ne vem, ne vem, kako, nočem

Vodja ali sodelavec vas prosi, da opravite delo, ki nekoliko presega vaše odgovornosti, ali pomagate pri kakšni skupni stvari, vi pa pravite, da tega ne znate, ne znate ali nočete., saj te to malo zanima. Da, ta naloga še ni bila v vaši evidenci ali pa presega vašo strokovno raven, vendar bi morali biti takih nalog veseli.

Zakaj? Preprosto je: če še vedno ne veste, kako narediti nekaj, potem je to odličen način, da osvojite nova znanja, veščine, se dokažete in se pokažete tudi kot oseba, na katero se lahko zanesete.

Vodja pogosto preverja svoje podrejene na ta način: komu je vredno nameniti čas in pozornost ob upoštevanju prihodnje rasti in s kom je samo delati. Nikoli ne recite "ne vem, ne vem, kako, nočem", mirno se lotite nečesa novega in recite: "Poskusil se bom odločiti, dajte mi čas, da dokončam". In če ste prepričani v svoje sposobnosti, potem pogumno razglasite: "S tem vprašanjem se bom ukvarjal!"

Bodite nekdo, na katerega se lahko zanesete in si ustvarite pozitiven ugled. Zelo pogosto zaposleni, ki so vajeni cone udobja na delovnem mestu, je ne želijo zapustiti (praviloma se to zgodi s starostjo) in izginejo v lastnem "močvirju". Stopnja strokovnega razvoja nikoli ni najvišja – gre za neskončen proces.

Ukvarjanje z osebnimi zadevami med delovnim časom

Zelo priljubljena skrita napaka v naših podjetjih, še posebej v velikih podjetjih, kjer se lahko "vijak" izgubi v sistemu.

Ni pomembno, kakšen je obseg osebnih zadev: dopisovanje na družbenih omrežjih, plačevanje računov, branje knjig, reševanje težav z osebnimi strankami. Če menite, da vodja ali drugi zaposleni tega ne opazijo ali razumejo, ne bi smeli misliti tako.

Seveda je pogosto kriv vodja, da takih dejanj ne ustavi, vendar mora biti zaposleni odgovoren za primer, ko ga nihče ne gleda – to je korporativna etika.

Preprost nasvet: nikoli ne delajte osebnih zadev med delovnim časom, tako ne boste dosegli nobenih poklicnih višin, še manj napredovanja. Pogosteje se spomnite, zakaj ste v službi in kaj bi morali pri tem početi.

Obsežnost

Ekstenzivnost pomeni razvijati živahno dejavnost, biti povsod, sodelovati, spodbujati svoje ideje, opravljati številne sekundarne naloge. Toda učinkovitost takšnega dela je največ 30%. Vse ne gre nikamor.

Takih delavcev ni veliko, so pa (pogosto so tudi energetski vampirji). Ponavadi takšni ljudje želijo pokazati svojo vrednost skozi vrvež dela. Pogosto imajo površno znanje na strokovni ravni.

Delati je treba ne obsežno, ampak intenzivno, ne pozabiti na produktiven počitek. Pridi - delaj, utrujen - počivaj, šel domov - pozabi na delo.

Neizvedba

Ena najhujših skritih napak. Prevzamete nalogo in je ne izpolnite pravočasno ali pa sami zmanjšate količino dela, saj veste, da za to ne boste dobili ničesar. In prav bi bilo, če bi se to delalo redko, a ljudje to izkoristijo in začnejo zlorabljati. To seveda ne velja za mala podjetja - tam tak trik ne bo deloval.

Znajte odgovoriti najprej samemu sebi, in če se za nekaj lotite, potem zadevo pripeljite do konca in v določenem roku. Če ne morete izpolniti dodeljenega časa, je bolje, da o tem vnaprej obvestite upravitelja in prosite za zamudo. Verjemite, ta marljivost vam bo zaslužena tako v službi kot v življenju.

Opravljanje naloge "neprevidno"

Zelo težko je ujeti napako. Dobite nalogo in jo izvedete, izhajajoč samo iz lastnih interesov: opraviti to čim prej in počakati na naslednjo nalogo ali počivati, ne da bi videli vse možnosti opravljenega dela.

Naloga je po vašem mnenju opravljena, v resnici pa - ne v celoti, še vedno lahko dopolnite, dodate, optimizirate. Nalogo vidite le kot točko v načrtu, ne kot stalen proces od začetka do konca, z vključenimi ljudmi in viri.

To lahko dobro razumemo na primeru analitikov. Od naloge se znajo distancirati in jo obravnavati od zunaj, kot opazovalci in tako vidijo njene resnične sestavine in ne le subjektivne strani.

Pogosto se opravljanje dela "na hitrost" kaže pri tistih zaposlenih, ki želijo opraviti čim več nalog in se izkazati pred vodstvom. In rezultat je pogosto napačen izdelek, z napačno kakovostjo, z napačnimi parametri. In vse moraš pripeljati do konca več dni ali tednov, hkrati pa nejevoljno, saj ti komentarje glasijo drugi: vodja, zaposleni, partnerji.

Poglobite se v proces dokončanja naloge, upoštevajte vse vidike: kakšne so zahteve, kakšni so roki, za koga je delo, kaj je mogoče izboljšati in kakšne pripombe bi sami dodali, da bo vaše delo boljše.

Končno

Ko opravljate kakršno koli delo, si morate prizadevati za popolnost, čeprav je ni mogoče doseči. Tako, da ste, naslonjeni na stol in sklenjeni roke za glavo, popolnoma zadovoljni s svojim delom.

Ne pozabite, da kakovosten pristop k vsakemu poslu pri delu prinaša notranje zadovoljstvo in pomaga pri karierni rasti. Delajte na svojih napakah, postanite boljši in zagotovo bo obrodilo sadove – tako v denarnem smislu kot v smislu osebne rasti.