Kako sprejemati težke odločitve: 3 načine za vse letne čase

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Sprejemanje odločitev je vedno težko, ne glede na to, ali se nanašajo na hrano v restavraciji ali na smer razvoja podjetja. Tu so trije načini, ki vam bodo pomagali hitreje in lažje sprejemati kakršne koli odločitve v gospodinjskih, osebnih in službenih zadevah.

Sedite v restavraciji in listate meni. Vse jedi so videti tako okusne, da ne veste, kaj izbrati. Mogoče naročiti vse?

Verjetno ste se že srečali s takšnimi težavami. Če ne v hrani, pa v nečem drugem. Za odločanje med enako privlačnimi možnostmi porabimo ogromno časa in energije. Po drugi strani pa možnosti ne morejo biti enake, saj je vsaka od njih privlačna na svoj način.

Ko se enkrat odločite, ste soočeni z novo izbiro. To je neskončna serija pomembnih odločitev, ki povzročajo utrujenost in strah pred napačno izbiro. Te tri metode vam bodo pomagale sprejemati boljše odločitve na vseh ravneh življenja.

Gradite navade, da se izognete gospodinjskim odločitvam

Bistvo je v tem, da če vam pride v navado jesti solato za kosilo, se vam ne bo treba odločati, kaj naročiti v kavarni.

Z razvijanjem navad, ki se nanašajo na tako preprosta gospodinjska opravila, varčujete z energijo za sprejemanje zahtevnejših in pomembnejših odločitev. Poleg tega, če se navadite zajtrkovati s solato, vam ni treba zapravljati volje, da namesto solate ne bi pojedli nekaj mastnega in ocvrtega.

Vendar to velja za predvidljive primere. Kaj pa nepričakovane rešitve?

"Če - potem": metoda za nepredvidljive odločitve

Na primer, nekdo nenehno prekinja vaš govor in niste prepričani, kako bi se na to odzvali in ali bi se sploh odzvali. Po metodi "če-potem" se odločite: če vas bo prekinil še dvakrat, mu boste dali vljudno pripombo, če pa to ne deluje, pa v bolj nesramni obliki.

Ti dve metodi nam pomagata sprejeti večino odločitev, s katerimi se srečujemo vsak dan. Ko pa gre za vprašanja strateškega načrtovanja, na primer, kako se odzvati na grožnjo konkurentov, v katere produkte vlagati več, kam zmanjšati proračun, so nemočni.

Gre za odločitve, ki se lahko zamaknejo za teden, mesec ali celo leto in ovirajo razvoj podjetja. Z njimi se ne da spopasti z navado in tudi tukaj metoda če-potem ne bo delovala. Na takšna vprašanja praviloma ni jasnega in pravilnega odgovora.

Vodstvo pogosto odlaša s sprejetjem takšnih odločitev. Zbira informacije, tehta vse prednosti in slabosti, še naprej čaka in opazuje situacijo v upanju, da se bo pojavilo nekaj, kar bo pokazalo pravo odločitev.

In ob predpostavki, da ni pravega odgovora, bi vam to pomagalo pri hitri odločitvi?

Predstavljajte si, da se morate odločiti v naslednjih 15 minutah. Ne jutri, ne naslednji teden, ko zbereš dovolj informacij, in ne čez mesec dni, ko se pogovoriš z vsemi, ki so vpleteni v problem.

Za odločitev imate na voljo četrt ure. Ukrepajte.

To je tretji način, ki vam pomaga pri težkih odločitvah glede dolgoročnega načrtovanja.

Uporabite čas

Če ste raziskali problem in ugotovili, da so možnosti za njegovo rešitev enako privlačne, predpostavite, da ni pravega odgovora, določite si časovno omejitev in preprosto izberite katero koli možnost. Če testiranje ene od rešitev zahteva minimalno naložbo, jo izberite in preizkusite. Če pa to ni mogoče, izberite katero koli in čim prej: čas, ki ga porabite za nekoristno razmišljanje, lahko izkoristite na najboljši način.

Seveda se morda ne boste strinjali: "Če počakam, se lahko pojavi pravi odgovor."Mogoče, a najprej izgubljate dragoceni čas s čakanjem, da se situacija razčisti. Drugič, zaradi čakanja odlašate in odlagate druge odločitve, povezane s tem, zmanjšuje produktivnost in upočasnjuje razvoj podjetja.

Samo odloči se in pojdi naprej.

Poskusite sedaj. Če imate vprašanje, ki ste ga dolgo odlašali, si dajte tri minute in ga naredite. Če jih imate preveč, napišite seznam in določite čas za vsako odločitev.

Videli boste, da se boste z vsako sprejeto odločitvijo nekoliko bolje počutili, zmanjšala se vam bo tesnoba, čutili boste, da greste naprej.

Torej, izberete lahko solato. Je bila prava izbira? Kdo ve … Vsaj ste jedli, ne pa sedeli lačni nad menijem jedi.