Kazalo:

10 razlogov, da ne delate v velikih korporacijah
10 razlogov, da ne delate v velikih korporacijah
Anonim

Če niste pripravljeni na takšne razmere, je bolje, da se ne vpletate.

10 razlogov, da ne delate v velikih korporacijah
10 razlogov, da ne delate v velikih korporacijah

UPD. Posodobljeno 6. avgusta 2019.

1. Nizek dohodek

Če vas korporacija želi videti posebej, vam bodo ponudili ugodne pogoje, da vas bodo zvabili s trenutnega delovnega mesta. Tistim, ki oddajo svoj življenjepis in se prijavijo na linijsko mesto, praviloma ne bodo ponudili veliko.

Vseeno bi morali biti hvaležni, ker ste bili povabljeni v podjetje z imenom – to lahko štejemo za dobeseden citat kadrovskih menedžerjev v nekaterih korporacijah. Poleg tega na raven dohodka pogosto vpliva delovna doba v tem podjetju. Če želite dobiti dostojno doplačilo, boste morali dolgo delati, v prvih letih pa se boste morali zadovoljiti z malo.

Končno imajo korporacije običajno togo kadrovsko mizo. Ni dovolj, da se trudite biti najboljši za vas, da dobite povišico. Morate se premakniti navzgor po karierni lestvici, vendar je to lahko težava.

Nekoč so me povabili na delo v velik medijski holding. Ocenjena plača je bila zmedena: bila je polovica industrijskega povprečja v Moskvi. V odgovor na mojo zmedenost so mi rekli, da je samo delo v holdingu sreča in priložnost, in moram jim biti hvaležen.

Maria je zavrnila delo v korporaciji

2. Predvidljiva in počasna karierna rast

Korporacija je kolos z ogromnim številom zaposlenih. Število šefov je neverjetno, za njimi pa so še namestniki namestnikov.

V skladu s tem jasno vidite vse korake karierne lestvice. Toda da se povzpnete navzgor, morate počakati, da so prosti. Na napredovanje lahko upaš več let, na prosto delovno mesto pa bo veliko prijavljenih.

Tudi če si genij, tvoj talent ni viden z vrha gore, zato vzpon ne bo lahek.

3. Birokracija

Ko delate v korporaciji, se boste naučili napisati beležko na pisarniške beležke in začeli mojstrsko izpolnjevati vse uradne dokumente. To je smiselno. Zaradi razvejane strukture velikih podjetij je skoraj nemogoče drugače priti do sosednjih oddelkov, še bolj pa od njih dobiti tisto, kar želite. Zato morate pisati uradna pisma in jih pošiljati, pri čemer v kopiji navedete svojega generalnega šefa, da naslovnik ne bi imel možnosti skočiti.

Poleg tega se z uradno korespondenco razbremenite odgovornosti za zamude in slabo opravljene dele naloge, za katere niste bili odgovorni. Če kaj, imaš dokaz. Res je, to ne pomaga vedno.

Šest ur od osmih sem moral pisati servisne evidence, jih podpisovati na objekte odgovornih ljudi – medtem ko elektronska potrditev ni bila dovolj, je bilo treba hoditi. In kar je najpomembneje, po tem ni bilo nobene potrebe. Ko sem ugotovil, da sem tukaj, bolje rečeno, visoko plačan kurir, sem pobegnil.

Natalia je zapustila korporacijo dva tedna pozneje

4. Vprašljiva porazdelitev odgovornosti

Vaše zasluge bodo nekoga zadevale le, če vas bo treba nujno odpustiti. V bistvu bo vse ostalo na razvpitem ekipnem duhu. Če oddelek sledi načrtu ali počne nekaj kul, bo celoten oddelek pohvaljen. Tudi če je to samo vaša zasluga. Na vsaki naslednji stopnji se bodo tem dosežkom pridružili šefi in oddelki različnih vrst. Tako bodo na koncu vsi videti enaki dobri fantje in to je lahko škoda.

Toda z odgovornostjo za neuspeh so stvari nekoliko drugačne. Če je to vaša napačna izračun, potem boste najprej prejeli kritiko kot del ekipe, nato pa posamezno - in ne le od nadrejenih, ampak tudi od tistih, ki so trpeli zaradi vas. Če nisi nič kriv, boš še vedno kaznovan.

Prvi mesec sem preživel v korporaciji in poskušal ugotoviti, kako in kaj deluje, kdo kaj počne. Zakaj za to vprašanje morate iti k tej osebi in ne k tej. To je poseben pekel, ko resnično nekaj izvlečeš od druge osebe, še posebej, če si nov. V najboljšem primeru vas bodo ignorirali, v najslabšem primeru bodo šli k generalnemu direktorju s kopico vprašanj. Vse je stres in dodatni živci.

Peter je dvakrat delal v korporacijah

5. Veliko zapravljenega dela

Korporacija si lahko privošči, da na stotine ljudi opravlja delo zaradi dela. Zato boste včasih težko razumeli, kaj počnete in zakaj. In tudi če k naslednjemu projektu pristopite z vsem srcem, nekje zgoraj, se lahko premislijo o njegovi izvedbi – preprosto zato.

Ena najbolj žalostnih možnosti za izgubljen čas je, ko ste naredili poročilo ali predstavitev, rezultat dela pa se vam je vrnil z opombo, da ni dober. Res je, približno 10 odstotkov vašega dela je ostalo tam, saj je na vsaki stopnji vsak vodja menil, da je mogoče sam narediti popravke, včasih pa so si nasprotovali. In rezultat te kolektivne ustvarjalnosti morate ponoviti.

6. Zapravljen čas

Imeli boste veliko srečanj, srečanj in drugih razprav. Na nekaterih od njih sploh ne boste razumeli, kaj se dogaja, na drugih - zakaj ste bili spet zbrani, da bi razlagali očitne stvari. Pogosto se zgodi, ko se govornik osredotoči na določenega povprečnega zaposlenega – torej na koncu na nikogar.

V nekaterih korporacijah je težava s sestanki zelo pomembna: dobiš se, se o nečem pogovoriš in čez dva dni razpravljaš o isti stvari, kot da se sploh ne bi sestal. In tudi odgovornost je zamegljena - tako da lahko ves delovni teden preživite na sestankih.

Peter je dvakrat delal v korporacijah

7. Formalne zahteve

Enostavno je upravljati majhno ekipo. Vsakdo razume, za kaj točno je odgovoren, kako to vpliva na splošen rezultat. Majhno podjetje si ne more privoščiti podvajanja odgovornosti zaposlenih. Zanjo je predrago. Posledično je spremljanje uspešnosti zaposlenih enostavno.

V veliki korporaciji je to težje narediti. Poleg tega so dejavnosti ljudi lahko preveč različne, da bi lahko izmerili njihovo učinkovitost, vključenost itd. Toda formalno kontrolo je enostavno vzpostaviti: globa za zamude, preštejte število odsotnosti na stranišče. Seveda to skoraj ne vpliva na učinkovitost. Situacija je blizu anekdotične: "Ali se želite odjaviti ali iti?"

In če se temu dodajo KPI, se bo vse vaše delo vrtelo okoli ene stvari – doseganja ciljnih kazalnikov. Kako to vpliva na zmogljivost, ni tako pomembno.

8. Zamenjava osebnega s kolektivnim

Zloglasni korporativni duh se še naprej vgrajuje v velika podjetja. Logično je, saj je lažje ljubiti majhno podjetje. Poznaš vse svoje sodelavce, razumeš, kaj vsak od njih počne in kakšni so tvoji skupni cilji. Ni vam treba uskladiti vsake mikro akcije, živite svoje osebne uspehe in neuspehe in se seveda ponosite, da ste del nečesa kul.

Imena korporacij so običajno glasna in o njihovem delu je prijetno povedati drugim. Toda v resnici se morate pogosteje pretvarjati ljubezen, kot jo zares čutiti. Težko je oceniti svoj prispevek k skupni stvari, saj si le zobnik. Da, sistem brez vas ne bo deloval, vendar vas je enostavno zamenjati.

Da bi se izognili temu spoznanju, se v ekipo črpa korporativni duh. Usmerjeni ste k splošnemu velikemu uspehu, osebno pa je zamegljeno. In to je lahko razlog za frustracijo.

Še ena neprijetna posledica se lahko skriva za slogani, kot je "Mi smo ena družina". Če je podjetje vaša družina, zakaj potrebujete še eno? Zato preživite več časa v pisarni in ne pozabite priti ob vikendih.

V podjetju, kjer sem delal, so bile stene pisarne poslikane z motivacijskimi frazami, bil je kotiček s knjižnico in najboljšimi motivacijskimi knjigami, na korporativne dogodke so pripeljali zaposlene iz vse države. Seveda so bili notri »sektaši«, ki so res živeli v korporativnem duhu, a je večina to dojemala preprosto kot čudaštvo.

Peter je dvakrat delal v korporacijah

9. Preveč komunikacije

Če samo dobro opravljate svoje delo, vas nihče ne bo opazil: preveč ljudi. Če želite izstopati, morate sodelovati v pogovorih, biti prijazen in prijeten za svoje šefe, se smejati nesmešnim šalam drugih ljudi, hoditi na korporativne zabave. Kamorkoli se obrnete, komunikacija je povsod zaradi komunikacije in ne najbolj iskrena.

Včasih morate opraviti na desetine klicev, samo da najdete osebo, ki je odgovorna za nalogo, ki jo potrebujete. In to očitno ni najbolj produktivna dejavnost.

10. Monotono delo

V majhni družbi si Švicar, kosec in hazarder in to te, bodimo iskreni, razjezi. A hkrati odpira velike priložnosti za preizkušanje novih stvari.

V velikem podjetju so naloge običajno razporejene tako, da vsak počne nekaj posebnega - in samo on. Posledično izgoreš, nimaš prostora, da pokažeš svoje talente in se podaš s pobudami. Slednji se bo tako dolgo prebijal skozi mlinček za meso birokracije, da se boste preprosto naveličali čakanja na konec.

Priporočena: