Kdo so pogosteje izkušeni delodajalci: pridni ali nadarjeni

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

"Cenimo pridne delavce," pravijo številni delodajalci, "za dosego rezultatov potrebujemo tiste, ki neutrudno delajo …" Znanstveniki so ugotovili, ali je ta stavek zvit …

"Tisti, ki trdo delajo, bodo nagrajeni po svojih puščavah" - verjetno ste že večkrat slišali takšne stavke in se morda celo iskreno strinjali z njimi. Ja, biti moraš priden in se, stisnejo zobe, skozi leta dela trmasto vzpenjati po karierni in družbeni lestvici. A suhoparni statistični podatki kažejo, da se ti ideali vsak dan izdajo, ko delodajalci dajejo prednost kandidatom s talentom in neizkoriščenim potencialom kot tistim, ki so s trdim delom dosegli dobre rezultate.

Štipendist Chia-Jung Tsay na University College London

Menimo, da lahko postanemo izjemni strokovnjaki, pridobimo nove priložnosti, tudi socialno mobilnost, če smo motivirani in trdo delamo. Pripravljeni smo se naročiti na vsako od teh besed, a vseeno izberemo talent.

Tsaijeva raziskava potrjuje to, kar je pisatelj in pop sociolog Malcolm Gladwell poimenoval prednost naravnih podatkov. Tsai in harvardski psiholog Mahzarin Banaji sta prosila 103 profesionalne glasbenike, da ocenijo dva izvajalca na podlagi njunih pisnih značilnosti in posnetkov predstave "Tri gibi Petruške" iz baleta Stravinskega. Pravzaprav je šlo za istega glasbenika, a je bilo v enem opisu poudarjeno, da je s trdim delom dosegal rezultate, v drugem pa, da je razvil svoj talent.

V vprašalnikih so udeleženci študije navedli, da cenijo trud in prakso bolj kot prirojene sposobnosti. Ko pa je prišel čas za ocenjevanje "glasbenikov", so nadarjenemu dali višje ocene in mu napovedali velik uspeh v prihodnosti.

Kasnejše študije so pokazale, da so izkušeni glasbeniki bolj naklonjeni talentom kot novinci, in da so strokovnjaki tisti, ki običajno sprejemajo odločitve o zaposlitvi.

Tsai je predlagala, da ima talent le pomembno vlogo v ustvarjalnem okolju, in razširila svoje raziskovalno področje. Izbrala je podjetništvo, kjer se cenijo trdo delo in izkušnje, pravi dosežki pa celo višje od možnih uspehov.

Izkušnja je bila podobna prejšnji: subjekti so brali o dveh poslovnežih, pri eni značilnosti je bil poudarek na izkušnjah in trdem delu, v drugi - na prirojenem talentu. Podjetniki so nato imeli enominutni govor in predstavili enake poslovne predloge.

Ponovno je nadarjeni prejel višje ocene. Udeleženci raziskave so ugotovili, da jim je bila njegova predstavitev bolj všeč in so bili pripravljeni vlagati v njegovo podjetje ali najeti takega zaposlenega.

In prav udeleženci s pomembnimi poslovnimi izkušnjami so bili še posebej naklonjeni talentom.

V ločenem eksperimentu je Tsai ugotovil, kako zelo izbira naravnih podatkov ovira delodajalce in tiste, ki iščejo poslovne partnerje. Udeleženci študije so preučili podjetnike, ki so bili združeni: izjemne prirojene sposobnosti in uspeh, dosežen s trdim delom. V značilnostih poslovnežev so bile navedene delovne izkušnje, vodstveni koeficient in pritegnjeni kapital. In spet so se bili udeleženci z bogatimi izkušnjami pripravljeni odreči nekaterim prijaviteljem z dobrimi kazalniki zaradi svojih nadarjenih konkurentov.

Štipendist Chia-Jung Tsay na University College London

Tvegamo, ko zavrnemo visoko usposobljene kandidate z očitnimi dosežki in damo prednost tistim, za katere se zdi, da imajo prirojen talent. Toda s prepoznavanjem, da podzavestno izbiramo takšne ljudi, jih lahko bolje prepoznamo in za delo zaposlimo tiste, ki imajo bolj razvite lastnosti in nam bodo bolj verjetno pomagali pri doseganju uspeha na dolgi rok.

Kar zadeva iskalce zaposlitve, je bolje, da se na razgovorih z izkušenim strokovnjakom osredotočijo na talente, namesto da bi govorili o trdem delu.

V nadaljnjih raziskavah Tsai upa, da bo dobil vpogled v to, zakaj so naravni podatki naklonjeni. Morda je dejstvo, da ljudje nehote nadarjenost dojemajo kot bolj stabilno lastnost in jo povezujejo z nepogrešljivim uspehom.