4 lekcije Steva Jobsa za podjetnike

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ustanovitelj Vendinija Mark Tacchi je spregovoril o neverjetnih izkušnjah, ki jih je imel pri delu s Stevom Jobsom. Ti štirje nasveti bodo prav prišli vsem, ki želijo začeti svoje podjetje.

Steva Jobsa z razlogom imenujejo izjemnega tržnika. Da, njegov lik je bil nepopoln, a količina predstavljenih inovacij in navdih, ki ga je dal drugim, je res impresiven. Metode Steva Jobsa veljajo za revolucionarne, saj so spremenile številna področja – od oblikovanja do blagovne znamke.

Ko je bil Mark Tacci star 12 let, so mu podarili Apple II in že takrat je fant spoznal, da želi sodelovati s tistim, ki je ustvaril to napravo. Tacci se je kasneje zaposlil pri NeXT in se iz Winnipega preselil v Kalifornijo.

Mark Tacci verjame, da ga je čas v NeXT-u in nato v Applu naučil ne le delati in biti uspešen. To je spremenilo njegovo podjetniško DNK. Kultura, ki jo je Jobs ustvaril v svojih podjetjih, je imela pomembno vlogo pri Markovem osebnem razvoju. Poleg tega je Taccija naučil več pomembnih lekcij in novo znanje je uporabil, ko je začel svoje podjetje. Ti nasveti bodo koristni vsem, ki boste ustanovili svoje podjetje.

1. Pravilno najemite. Poiščite najboljše

Ko je Tacci opravil svoj prvi intervju pri NeXT, je bil presenečen nad temeljitostjo postopka. Bilo je kot ustvarjalna kirurška operacija. Kadrovski menedžerji so natančno vedeli, koga iščejo, in so uporabili najbolj iznajdljive načine za odkrivanje resnične ravni usposobljenosti kandidata. Nato je Mark ugotovil, da kadrovski oddelek deluje kot dobro usklajen stroj, ki izbere najboljše od najboljših za vrhunsko podjetje.

Ko je Mark Tacci odprl svoje prvo podjetje, je razumel, zakaj je Steve Jobs toliko pozornosti posvečal izbiri zaposlenih, pri čemer je zapravljal čas in energijo pri iskanju najbolj kul. Navsezadnje ni dovolj najeti le visokokvalificiranega delavca.

Plima dvigne vse čolne: ko najamete nekoga z velikim talentom, navdihuje tudi vaše druge zaposlene.

Vzemite si čas za razgovor s kandidatom. Preizkusite njegove sposobnosti, prosite ga, naj reši kakšno težavo. Dobite predstavo o tem, kdo je, kaj živi, kaj hoče od življenja.

Ne pozabite, da je marsikdo lahko rock zvezda na razgovoru za službo, a na koncu postane povprečen zaposleni.

2. Prizadevajte si za preprostost

Pet minut dela s Stevom Jobsom je bilo bolj dragoceno kot pet let na delovnem mestu, pravi Mark Tacci in se spominja svoje prve predstavitve izdelka.

Pripravil se je, da bo Jobs postavljal vprašanja, prebral uporabniški priročnik ali ocenil videz naprave. Toda nič od tega se ni zgodilo: Steve je stopil do delovne postaje in začel uporabljati izdelek. Če ni bilo dovolj preprosto in preprosto, ga je Jobs zavrnil.

Pomislite na Applove izdelke: vsakega le vzamete iz škatle, ga priključite in začnete uporabljati. Vse podrobnosti so premišljene, elementi so nameščeni točno tam, kjer jih potrebujejo, dizajn pa je čim bolj poenostavljen.

Za ta pristop sta dva razloga. Prvič, preprosti izdelki so zelo enostavni za uporabo, kar pritegne veliko število kupcev. Drugič, ko dobi v roke preprost izdelek, človek hitro razume njegovo upravljanje, kar pomeni, da postane strokovnjak.

Ko človek razume pripomoček znotraj in zunaj, se ne počuti le pametnega, ampak se tudi naveže na podjetje, ki mu je dalo ta občutek.

Za ustvarjanje res preprostega in enostavnega izdelka je potrebno vložiti neverjetno veliko truda. Toda ko dosežete svoj cilj, lahko spremenite svet.

3. Ponudite celovito rešitev

Apple je bil eno prvih podjetij, ki je ljudem ponudilo celovito rešitev in ne en sam izdelek. Ni vam bilo treba kupiti matične plošče enega proizvajalca, procesorja drugega, grafične kartice tretjega. Apple je prodal vse naenkrat in ni predstavil toliko izdelka kot rešitve. To je bila ena najpomembnejših lekcij za Marca Taccija, ki je ta koncept utelesil v svojem podjetju Vendini. Če ne ponujate izdelka, ampak rešitev problema, vas ljudje začnejo ceniti.

Razdrobljen izdelek postaja vse manj priljubljen. Ljudje izbirajo tiste izdelke in storitve, ki ponujajo celovito rešitev. Še bolje je, če lahko več izdelkov istega podjetja deluje skupaj in poveča splošno učinkovitost.

4. Naj se vaši zaposleni igrajo v peskovniku

Vse, kar se je Mark Tacci naučil v času z Jobsom, mu ni bilo všeč. Nasprotno, to, kar danes uporablja pri svojem delu, temelji na načelih, s katerimi se Tacci prej ni strinjal.

Jobs je bil neverjetno predan svojemu delu. In isto je zahteval od svojih podrejenih. To je ustvarilo kulturo, znotraj katere so se delavci bali izraziti svoja mnenja, zlasti ko je šlo za konkurenčne izdelke. Toda inženirje se morajo zanimati za druge zasnove, izdelki nekoga drugega in se izzvati v iskanju najboljših rešitev.

Zato se Mark ni strinjal z Jobsovo politiko. Misli, da če ste najeli pravo osebo, potem mora biti radoveden. To je dobro, to je koristno. Če se eden od njegovih razvijalcev želi naučiti novega programskega jezika, bo Mark plačal njegove tečaje. Nekateri Vendinijevi produkti so bili implementirani le zaradi dejstva, da so se zaposleni udeleževali različnih razstav, delavnic in predavanj.

Če se vaši zaposleni želijo igrati v peskovniku, jim dajte to priložnost. Naj prejmejo nov del navdiha in znanja, začutijo svobodo.

Začeti lastno podjetje je težko, izgorevanje pa zelo enostavno. Včasih morate stvari le upočasniti, postati bolj selektivni in stvari čim bolj poenostaviti. Navsezadnje je prav to storil Steve Jobs.