Hiter nasvet Steva Jobsa, ki bi se ga moral naučiti vsak izvršni direktor

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ne popravljajte napak za podrejene, tudi če si to res želite. Dolgoročno bo to podjetju koristilo samo.

Leta 1992 je bil Steve Jobs povabljen na predavanje na Šolo za management na Massachusetts Institute of Technology. Med svojim govorom je delil izkušnje, ki jih je pridobil med delom pri Applu in NeXT. Proti koncu predavanja so ga vprašali, katera je najpomembnejša lekcija, ki se ga je osebno naučil pri Applu in se zdaj prijavlja na NeXT.

Ko je premislil, je Jobs odgovoril: »Zdaj na zaposlene gledam z dolgoročnega vidika. Ko vidim, da gre kaj narobe, se mi ne mudi popravljati. Gradimo ekipo. In v naslednjih desetih letih bomo delali odlično, ne le eno leto. Zato moram razmišljati ne o tem, kako popraviti napako, ampak kako pomagati, da se ta oseba nauči."

Najboljši nasvet za vsakega vodjo: učite svoje zaposlene, ne popravljajte njihovih napak.

Ko se nekdo v vaši ekipi ne zna spopasti s težavo ali naredi napako, je težko ne posredovati sam. Toda to dolgoročno ne bo pomagalo osebi ali celotnemu podjetju. Uporabite napako zaposlenih kot priložnost, da jih naučite.

Na primer, delite čase, ko ste sami naredili podobne napake. Povejte nam, kaj smo se naučili iz njih. Naj ga vaša izkušnja navdihne, da vidi stvari na nov način. Vendar priznajte, da ima ta oseba morda svoj način pristopa k problemu. Potem vas bodo zaposleni videli kot učitelja in mentorja, ne le kot šefa.

Poleg tega je mogoče napake zaposlenih uporabiti za izgradnjo zaupanja. Vaša ekipa mora vedeti, da jih boste vedno podpirali. Če boste zaposlene navdihnili, namesto da bi jih ponižali po napaki, bodo postali bolj motivirani.

Ne pozabite, napake so neizogibne. Ko se nekaj zgodi, poglejte na situacijo z dolgoročne perspektive. Delite svoje izkušnje in pomagajte zaposlenim pri učenju. Za to vam bo hvaležna celotna ekipa.