Zaslužkovalne navade: izkušnje treh ruskih poslovnežev

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-15 16:49

V notranjosti oblikujemo jeklo, se zapeljemo v kot in se naučimo osredotočiti na podzemno železnico.

Razvijam navado odpuščanja šibkih ljudi

Glavna navada, ki mi je omogočila, da sem zgradil posel te velikosti, je šport. Vsako jutro stojim v planku 3, 5-4 minute in se udeležujem dirk, da se nenehno prebijam. Če mi je uspelo teči v dežju po neudobni progi, potem bom v pisarni lahko rešil težave.

Šport tvori jeklo v notranjosti: trenira moč volje, ne mišične moči.

Razvil sem tudi navado zapisovanja svojih misli in razmišljanja. Včasih tudi med delom odprem svoj dnevnik in takoj kaj zapišem. Za delo na sebi se obrnem na psihologe in trenerje. Strokovnjaki pomagajo usmeriti energijo v pravo smer, jaz pa premagam sebe in odrastem.

Imam tudi nekaj poslovnih pravil:

• Zdaj v sebi razvijam navado – odpuščati šibke ljudi. Mislim, da je to izjemno pomembna veščina. Ko iz sprožilcev jasno razumete, da je oseba šibka, se morate takoj ločiti od njega. Seveda ne sekunde na sekundo - razumeti morate, kdaj to storiti. Te odločitve vsekakor vplivajo na velikost in gibanje mojega podjetja, čeprav je čustveno vedno težko.
• Druga pomembna navada je, da naloge prenesete takoj, ne pa jih prepustite sebi. V nasprotnem primeru bo vprašanje viselo nekje v kopici majhnih opravil in nikoli ne bo dokončano.
• Ne preneham delati ob vikendih – opravim 2-3 manjše naloge. To me spodbuja, da razmišljam o poslu v ozadju in mi pomaga najti rešitve. In v teh dneh rada posvetim nekaj ur poslu – brez naprezanja. Čeprav je seveda treba preklopiti. Ampak ne vidim potrebe po tem vsak teden.
• Takoj pošljem povratne informacije zaposlenim in jih prejmem od njih. Opaziti razpoloženje v ekipi in ločeno komunicirati z ljudmi je tudi moja navada. Za to sem si posebej namenil čas.
• Vedno napišem nabor nalog za dan. Najmanjše število je šest, največ 10.
• Vse v mojem življenju gre skozi koledar. To je osnovni higienski predmet.

Dnevno Imam bar, vodim sezname opravil in koledar, berem knjige o poslovanju in motivaciji, poslušam podcaste in zvočne knjige, gledam videe o podjetništvu. Živim od učenja: takoj, ko imam prosto minuto, takoj vzamem knjigo in berem, a ne leposlovje, ampak strokovno literaturo.

tedensko tečem.

Navado, da se ukvarjam s športom, mi je privzgojil oče. Toda branje knjig in razmišljanje so vaše lastne navade, ki vam pomagajo delati na sebi skozi bolečino in napake.

Najpomembneje je, da se ves čas potiskate iz svojega območja udobja. Ker čutim, da je neprijetno, grem in to storim. In potem analiziram, zakaj je bilo neprijetno.

Moraš se navaditi, da nenehno preverjaš svoje cilje

Roman Kumar Vias Ustanovitelj marketinške agencije.

Seveda imam navade, ki mi pomagajo graditi svoje podjetje.

• Mislim, da je glavno, da nikoli ne obupaš.
• Verjeti morate tudi vase in svoje ljudi.
• Morate se navaditi, da nenehno preverjate svoje cilje, saj je jasno zastavljanje ciljev v poslu zelo pomembno.
• Pomembno je tudi, da znaš zagovarjati svoje stališče v pogajanjih, ne glede na zunanje dejavnike.

Osebno sem si privzgojil takšne navade:

• ne odgovarjajte na potisna obvestila;
• preberite vsaj 20 knjig na leto;
• pisati članke.

In obstajajo navade, ki lahko škodijo podjetju. Na primer, pijanost. Pa tudi samopomilovanje, pasivno razmišljanje in nenaklonjenost prevzemanju odgovornosti.

Če želite razviti navado, se samo v kotu. Nimate pojma, česa je človek sposoben v tej situaciji.

Navada dela v prometu mi pomaga, da naredim več

Anastasia Pogozheva Ustanoviteljica predavalnice.

Nisem razvil veliko navad, a nekatere mi pomagajo pri poslu.

• Tečem redno. Med tekom mi pridejo na misel pomembne ideje – vse, kar je povezano s strategijo, reševanjem kompleksnih problemov ali snovanjem drznih projektov. To so primeri nečesa, kar se med sestankom o načrtovanju in podpisom dokumentov ne bo zgodilo samo od sebe. Potrebujete okolje, ki vas spodbuja k aktivnemu razmišljanju, a hkrati ne preskočite misli na rutinske stvari. Zame ta situacija teče. To navado sem razvil, ko sem se leto dni pred začetkom prijavil na Berlinski maraton. Če ste se odločili za udeležbo na maratonu, se ne morete nanj pripraviti: smrtno nevarno je. Bližje kot je bil datum, več sem treniral. Posledično je redna vadba postala navada. Še več, takšno, ki mi daje priložnost, da dosežem najbolj ustvarjalna stanja.
• Navada dela v prometu mi omogoča, da na cesti opravljam veliko manjših rutinskih opravil. To spretnost cenim, ker mi pomaga pri koncentraciji v vseh okoliščinah: ko imam le pet minut časa, ko je veliko ljudi v bližini ali ko stojim na podzemni železnici s prenosnikom v rokah. Nekako sem se moral v kratkem času pripraviti na težke izpite in temu sem moral posvetiti dobesedno vsako minuto – pa tudi v prometu. Izkazalo se je, da sprememba situacije morda ne moti. Zmožnost, da se osredotočim na svoje naloge, mi je ostala.

Če moram rešiti problem, lahko to storim tudi v podzemni železnici med številnimi stoječimi ljudmi.

Imam dva otroka – zato ob pravem času zaprem prenosnik in grem domov. To je navada, ki sem jo pridobil pred kratkim. Prej sem lahko računal na to, da bom ponoči v zadnjem trenutku rešil kup težav. To je dober pristop: pomaga vam narediti pomemben preskok v kratkem času, delati zelo učinkovito in brez odlašanja. Vendar zdaj ne more biti nobenega preboja, saj se bodo ponoči sile končale, ko bodo vsi šli spat. Vse moram narediti v enem dnevu, zato je načrtovanje zgrajeno drugače: naučil sem se bolje delegirati naloge, ki jih opravljam, in jim dati prednost. Podobno je, kako nekatera japonska podjetja izklopijo elektriko po koncu delovnega dne. Takšna neizogibnost vas ohranja v dobri formi.

Tek, vožnja in pametno načrtovanje spreminjajo moj način poslovanja. A z vidika projekta niso pomembne moje osebne navade, ampak navade ekipe. Vključujem vse, kar zadeva ustaljene procese: kako razpravljamo o načrtih, katere sestanke redno izvajamo, kako vzdržujemo bazo znanja ali se odzivamo na višjo silo. Ena najpomembnejših navad ekipe je, kako izdajamo vse svoje izdelke. V nekem trenutku je postalo jasno, da bi se to moralo zgoditi kot metronom, z vzdrževanjem danega tempa.

Odlično je, če se roki zdijo zunanji in ne notranji. Ker se lahko sam premakneš, težje pa zmotiš zunanje roke.

Tak zunanji dejavnik za nas je bil urnik izdajanja poštnih sporočil: dvakrat na teden, ob delavnikih in ob vikendih. Povemo jim o vseh izdajah in jih nameravamo napolniti dva meseca vnaprej. Lahko rečemo, da živimo v tedenskih šprintih. Če nekaj gre, potem vse drugo zdrsne stran, daleč naprej. Ko pa smo se dogovorili, da se mora vsaka novica pojaviti v mailing načrtu vnaprej, je vse postalo bolj predvidljivo, nihče ne želi ogroziti dela drugih.