Kazalo:

Kako sodelovanje vpliva na produktivnost
Kako sodelovanje vpliva na produktivnost
Anonim

Timsko delo in sodelovanje že leta vodita trg dela. Izkazalo se je, da imajo tudi svoje pomanjkljivosti.

Kako sodelovanje vpliva na produktivnost
Kako sodelovanje vpliva na produktivnost

Tovarne iz poznega 19. stoletja in sodobne pisarne niso tako drugačne. Oba sta bila ustvarjena posebej za sodelovanje strokovnjakov z različnih področij. Želja in sposobnost, da delajo sami, že dolgo nista v modi.

Vendar pa danes številni raziskovalci in celo tisk govorijo o negativnih posledicah sodelovanja. Izkazalo se je, da nikakor ne rešuje težav, kot so nesporazumi med sodelavci ali nevarnost živčne izčrpanosti. Tudi tehnologije, zasnovane posebej za olajšanje interakcij zaposlenih, so zdaj deležne kritik. Mnogi uporabniki verjamejo, da le še bolj odvrnejo pozornost od poteka dela.

Sodelovanje in ustvarjalnost

Sodelovanje omejuje našo ustvarjalnost, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negatiation Research, je pokazala študija znanstvenikov z Massachusetts Institute of Technology. … Ko več strokovnjakov skupaj razpravlja o projektu, se raven kreativnosti v skupini običajno zmanjša.

Izkazalo se je, da je sistem sodelovanja prišel v slepo ulico?

Odzivnost

Kot odgovor na vedno večje zahteve po timskem delu in vse manjšem sodelovanju se je pojavil fenomen celovitosti. Pomeni, da človek ni dolžan graditi kariere samo na enem področju in se specializirati samo za eno stvar, kar je veliko bolj pomembno, da vidi celotno sliko.

Vsak človek postopoma pridobi veščine, ki jih potrebuje za dosego svojih ciljev sam. Zagovorniki celovitega pristopa menijo, da je veliko bolj produktivno delati in se razvijati v lastnem tempu, brez nenehnih prepirov s kolegi in sestankov.

Vendar ta pristop ne pomeni, da bi moral vsak delati popolnoma sam in delati samo po svoje. To preprosto ni mogoče. In ne morete zaposliti nekaj ljudi, ki so seznanjeni z različnimi področji, in odpustiti vse ostalo osebje. Ne bo uporabno, saj so za obvladovanje velikih projektov potrebne cele ekipe.

Kljub vsem pomanjkljivostim timskega dela ga verjetno ne bomo kmalu opustili. In ni tako slabo. Tudi najbolj goreči privrženci celovitega pristopa ne zagovarjajo popolne zavrnitve timskega dela, predlagajo le iskanje sredine.

Priporočena: