Kako vedeti, kdaj je čas, da nehate in greste naprej

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Čas je, da zamenjate službo, če pridete na plano. Nasvet nekdanjega uslužbenca Microsofta in Googla Edmonda Laua.

Lastne izkušnje in nasveti Edmonda Laua, kako ne sedeti na enem mestu, ampak se hitro in učinkovito razvijati na strokovnem področju. Na račun njegovega dela v podjetjih, kot sta Microsoft in Google, kjer je lahko vzel vse najdragocenejše za svojo nadaljnjo kariero in šel naprej. V svojem blogu in v knjigi, ki jo Lau trenutno dela, postavlja osnovna načela, kako pospešiti karierno rast, porabiti manj časa za zamudne naloge in veliko učinkoviteje uporabiti pridobljene veščine. V objavi na spletnem dnevniku Quora je povedal, kako enostavno je določiti, kdaj je čas za zamenjavo službe, da se razviješ in nadaljuješ.

5 glavnih dejavnikov, ki kažejo, kdaj je čas, da zamenjate službo:

• vaše delo je premalo plačano;
• ste podcenjeni ali nespoštovani;
• ne strinjate se z glavno strategijo podjetja, vendar je ne morete spremeniti;
• ne razumete se s sodelavci ali vodstvom;
• kultura podjetja vam je tuja.

Te dejavnike je zelo enostavno prepoznati in vse, kar morate storiti, je načrtovati poseben potek ukrepov za spremembo. Obstajajo pa tudi drugi razlogi, zakaj bi morali razmisliti o spremembi kariere.

Dosegli ste planoto

Trenutek platoja pride, ko si od podjetja, ekipe, položaja že vzel vse, kar lahko, in se pri delu ne naučiš ničesar (ali skoraj nič). Ta točka je še posebej pomembna za mlade strokovnjake, ki morajo hitro razvijati svoje veščine, širiti znanje in pridobivati nove izkušnje. Če opazite, da šele začenjate mehanično opravljati svoje naloge, je čas za prehod na novo raven – na višji položaj ali v drugo podjetje.

Kaj se lahko naučite pri delu

tehnična znanja (odvisno od posebnosti vašega položaja). Na primer, za programerje je lahko učenje drugega jezika, spoznavanje novih orodij, razvijanje veščin pri oblikovanju sodobnih sistemov. S širitvijo nabora orodij in tehnik se razvijate kot specialist.

Razvrstitev prednosti … Vsak dan imate veliko nujnih in ne tako nujnih opravil. Vendar pa je ena najbolj nagrajujočih veščin, ki se jih lahko naučite pri delu, določanje prednostnih nalog: sposobnost izpostavljanja natanko tistih možnosti, ki zahtevajo najmanj časa in truda, a kljub temu ustvarjajo največ dohodka.

Izvajanje projektov … Druga uporabna veščina, ki jo lahko pridobite pri delu, je sposobnost ustvariti kakovosten izdelek ali storitev in jo pripeljati do končnega potrošnika.

Mentorstvo in vodenje … Hitreje ko podjetje raste, hitreje se lahko pomaknete navzgor po karierni lestvici in pridobite nove veščine, ki so lastne vodji: sposobnost upravljanja z drugimi ljudmi, oblikovanje kulture podjetja in določanje smeri ekipe. Ta veščina vam bo koristila, če želite ustvariti učinkovito ekipo, ki lahko prinese najboljše rezultate.

Ko prvič pridete v službo, se učenje začne hitro in vpliva na različna področja. Potopite se v drugačno okolje, uporabljate neznane tehnologije, preučite prej neznan izdelek in spoznate novo ekipo. Hkrati se morate hkrati učiti različnih vidikov, ki se hitro razvijajo. Med delom boste te veščine izpopolnili tako, da boste dali prednost in jih nato uporabili v praksi drugje.

Ko sem prišel v Google neposredno s fakultete, sem se v prvih šestih mesecih veliko naučil. Študiral je programiranje, stil vodenja, razširil znanje in se poglobil v notranje procese. Naučil sem se ustvariti nove izdelke in jih dostaviti desetinam, če ne več sto tisočim ljudi, ki obiščejo google.com.

Zakaj prihaja plato in kako jo določiti

Hitrost učenja se lahko sčasoma zmanjša. Na primer zaradi organizacijskih težav (pojav zapletenih birokratskih shem) ali zaradi nezadostne hitre rasti ekipe v primerjavi s kompleksnostjo izdelka. Posledično se boste začeli »upočasniti« in ne boste mogli preklopiti na nove naloge in projekte tako hitro, kot bi želeli.

V Googlu so se zame prvi opozorilni znaki pojavili, ko sem ugotovil, da številni projekti nimajo posebnih shem zagona ali so odvisni od nepreglednih postopkov odobritve, na katere nisem imel nadzora. Zame je uvajanje novih izdelkov in pridobivanje povratnih informacij od uporabnikov ena od prednostnih točk. Ko sem analiziral, koliko idej bi lahko uresničil v naslednjem letu, nisem bil zadovoljen z rezultati. In tako sem odšel.

Podobno sem zapustil Ooyalo takoj, ko sem začutil, da je moja stopnja učenja dosegla planoto. Podjetje sem zapustil, ko sem ugotovil, da se lahko naučim veliko več o razvoju izdelkov, če se pridružim majhni, a hitro rastoči ekipi.

Ko sem opravljal prakso pri Microsoftu, sem dobil nekaj zelo dobrih nasvetov od mentorja moje prijateljice:

Vsaj enkrat na dve leti analizirajte in opredelite svoje mesto na strokovnem področju.

Tudi če ste zelo zadovoljni s svojim delom, vam ta vaja pomaga ugotoviti, ali resnično uživate v tem, kar počnete, in se učite novih stvari, ali pa preprosto ne želite zapustiti udobnega prostora.