Kaj storiti, če v službi ne želite sodelovati v družabnem življenju

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Vsak ima vso pravico reči ne, a včasih je bolje biti manj neposreden.

Ta članek je del projekta One-on-One. V njem govorimo o odnosih do sebe in drugih. Če vam je tema blizu - delite svojo zgodbo ali mnenje v komentarjih. Bo počakal!

Poslovni dogodki, srečanja, rojstni dnevi, izleti na ekskurzije, druženja ob petkih po službi, tekmovanja v podjetju, športne igre – v nekaterih organizacijah je »dodatni program« za zaposlene precej intenziven. Ni pa vsem všeč.

Na primer, tretjina udeležencev v raziskavi, posvečeni novoletnim korporativnim zabavam, ni želela iti na praznični dogodek. In tri četrtine anketiranih v drugi študiji bi jo z veseljem zamenjali za nagrado.

Ugotavljamo, ali se je mogoče vsem tem teambuilding počitnicam izogniti in kako to narediti.

Kdaj je v redu zavrniti

Vse vrste korporativnih zabav praviloma potekajo izven delovnega časa in to ni zabava za vsakogar. Kolegi največkrat niso najboljši prijatelji, v njihovem okolju se ni prav lahko sprostiti in biti sam, razen če imaš super srčkano, liberalno in ustvarjalno ekipo. To pomeni, da so tovrstni dogodki po vzdušju bližje poslovnim srečanjem kot prostim časom. Poleg tega ima lahko oseba preprosto druge načrte in dobre razloge, da ne gre nikamor.

In ker izleti na korporativne zabave niso del delovnih obveznosti in niso navedeni v pogodbi o zaposlitvi, ima formalno vsakdo pravico zavrniti.

Pomembno pa si je zapomniti, da če se v nekaterih podjetjih to obravnava popolnoma mirno, v drugih lahko odnos postane napet in ni jasno, kako bo to na koncu vplivalo na delo. Poleg tega obstajajo situacije, v katerih je zavrnitev iz več razlogov skoraj nemogoča.

Ko ne moreš zavrniti

To je del dela

Nekatera podjetja prirejajo majhne "zabave" kar med delovnim dnevom. Lahko so rojstni dnevi ali kaj podobnega, organizacija tovrstnih dogodkov pa je del delovnih obveznosti nekaterih zaposlenih, zato je del tega tudi skrb za to, da je vse v redu.

Seveda je tudi v takih okoliščinah še vedno priložnost, da sediš v njegovi pisarni. In enkrat ali dvakrat se to lahko zazna normalno. Če pa to redno vadite, bo ekipa morda užaljena.

To je dolžnost vodje

Vodja mora dobro razumeti svojo ekipo, biti z njo na isti valovni dolžini, deliti njeno razpoloženje in vrednote. Vodji, ki se drži narazen, nikoli ni treba po službi pojesti rezine pice, ne hodi na korporativne zabave, se ne udeležuje tekmovanj, dobrodelnih potovanj ali prijateljskih tekem z drugimi oddelki in podjetji, težko bo vzpostaviti stik s podrejenimi, in mu bodo manj zaupali.

Sedanji oziroma bodoči vodja bo torej moral še vedno sodelovati v »obšolskih« dejavnostih, tudi prek tega, da tega nočem. No, ali vsaj poskusite to narediti.

Ekaterina Lelyukh Psihologinja, kadrovska vodja agencije Advanza.

Najtežje je, da najvišji menedžerji in vodje oddelkov zavrnejo sodelovanje na korporativnih dogodkih. Ker so lahko za zgled svojim zaposlenim, jih vodje podjetij običajno prosijo, da so prisotni ob vseh praznikih. Logika je naslednja: "Načelnik oddelka ne bo prišel – nihče iz oddelka ne bo prišel."

To je element korporativne kulture

In vsi zaposleni so se s tem strinjali že od samega začetka. Na intervjuju so na primer rekli: »Pjotr Ivanovič, v našem podjetju imamo tradicijo: enkrat na mesec gremo skupaj na pohod ali ekskurzijo. In čakamo, da se nam pridružijo vsi zaposleni. Kako si s tem?" In Pyotr Ivanovič je res želel dobiti službo in odgovoril: "Da, seveda, obožujem pohodništvo!"

Formalno ima seveda pravico, da ne gre nikamor - malo je verjetno, da so potovanja in izleti navedeni v pogodbi o zaposlitvi. A ne bo pošteno in vsi bodo imeli ostanke.

Kaj storiti, če sploh ne želite sodelovati

Ocenite posledice

Tako se zgodi, da je človek družabno bitje in se povezave z drugimi ljudmi najbolje vzpostavljajo v neformalnem okolju: s kozarcem nečesa močnega, v kadilnici, na plesišču, med nogometno tekmo ali skupnim obiskom. v Kazanski Kremelj. Marsikomu je to lahko težko sprejeti, a žal je ravno tako.

Če torej človek sistematično opusti vse te interakcije, bo odnos do njega skoraj neizogibno ostal precej hladen. In tvega, da bo izven skupnega balona, v katerem so ostali njegovi kolegi. Ne bo poznal lokalnih šal in memov, o njem pa ne bodo pripovedovali smešnih popotniških zgodb. Morda ga ne bodo srečali na pol poti, na primer ne bodo menjali izmen ali ne bodo premaknili datumov dopusta, ko je to potrebno.

Ko gre za napredovanje po karierni lestvici, bo tako nedružaben uslužbenec morda raje imel nekoga svojega, bolj družabnega. Pa tudi če on kot specialist ne zdrži nobene konkurence.

Ekaterina Lelyukh

Odziv na zavrnitev je v veliki meri odvisen od korporativne kulture, ki pa je odvisna od vodstva. V družini prijazni korporativni kulturi, ki je sprejeta v majhnih podjetjih do 50 ljudi, se vsi zaposleni osebno poznajo in komunicirajo izven službe.

V takšni ekipi bo odsotnost niti ene osebe opazna in se lahko šteje za zavračanje korporativne kulture. V takih primerih lahko vodstvo goji zamero do zaposlenega, kar bo v prihodnosti vplivalo na komunikacijo z njim. Če je veliko "izostajalcev", lahko vodstvo v celoti zavrne prirejanje dogodkov - zakaj bi poskušali, če tega nihče ne ceni.

V korporativni kulturi, kot je vojaška organizacija, je udeležba na dogodku odgovornost vsakega zaposlenega, če si to želi ali ne. Prepust v takih podjetjih bi bil kot odpuščen ali opomin.

Če je človek pripravljen na kakršne koli posledice in ga nič ne moti, lahko varno prezrete vse nedelovne dejavnosti. V nasprotnem primeru morate biti bolj prilagodljivi.

Poskusite vplivati na razlog za vašo nenaklonjenost

Psihologinja in vodja kadrov Jekaterina Lelyukh meni, da si je za začetek vredno zastaviti vprašanje: "Zakaj ne želite nikamor iti s svojimi kolegi?".

Obstaja več glavnih razlogov za to nenaklonjenost:

• Človek ne mara biti med ljudmi in sploh ne stremi k komunikaciji. Potem lahko poslovno zabavo obravnavamo kot priložnost za vadbo komunikacijskih veščin in vzpostavitev koristnih povezav.
• Oseba načeloma ne mara svojega podjetja in sodelavcev. Morda je to razlog za razmislek o tem, ali iskati novo službo, ali za razumevanje razlogov, zakaj je trenutna dolgočasna.
• Osebi ni všeč oblika dogodka in vrsta dejavnosti. Na primer, neprijetno je biti obkrožen s pivci. To težavo lahko poskusite rešiti prek strokovnjaka za kadrovske zadeve ali zaposlenega, ki je zadolžen za organizacijo. Podjetje porablja sredstva in želi osrečiti vse. Zato je pomembno, da podate povratne informacije in spregovorite, če vam kaj ne ustreza. Ni dejstvo, da bo celoten program spremenjen, vendar se lahko del tega popravi.

Ekaterina Lelyukh

Če je vseeno treba dogodek pravilno odpovedati, vam svetujem, da uporabite puščico za povratne informacije. Ima štiri korake, zavrnitev pa bi lahko izgledala takole:

• 1. korak - Opazovanje: "Ko sem bil zadnjič na korporativni zabavi, so fantje popili veliko alkohola."
• 2. korak – Izražanje občutkov: »Sovražim sodelovati v dejavnostih, kjer se veliko pije. To ni v skladu z mojimi vrednotami."
• 3. korak – prepoznavanje skupnih potreb. Tukaj je pomembno, da podate zahtevo: "Razumem, da bi podjetje želelo, da sem z vami, zato razmislimo o možnosti, ko bo alkohola malo." Ali pa: "Ne vabi me na dogodke, kjer je veliko pijače."
• 4. korak - Hvala: "Hvala za poslušanje."

Reci trdno ne

Če kompromisi niso sprejemljivi, boste morali neposredno povedati, da bo na korporativni zabavi ali na izletu na posestva ruskih pisateljev manjkal vsaj en zaposleni. Gre za ohranjanje osebnih meja in sposobnost reči ne.

Psihologinja Oksana Konovalova ugotavlja, da je ta veščina psihološko ena najtežjih. Čeprav se morda zdi čudno, je lažje zavrniti zapiranje dragih in ljubljenih ljudi - vse bodo odpustili in razumeli. Za mnoge ljudi je težje zavrniti vodstvo in sodelavce, saj lahko to povzroči družbeno pomembne negativne posledice.

Če ta veščina ni razvita, jo boste morali postopoma usposobiti. Vendar pa je pomembno zapomniti nekaj točk:

• Vsakdo ima pravico reči da ali ne. Takšno pravico ima, tudi če si je sam ne dovoli izkoristiti.
• Drugi ljudje imajo pravico nekaj ponuditi. Lahko celo pričakujejo, da se bo oseba strinjala ali da se bo odzvala z veseljem. Vendar so njihova pričakovanja njihova pričakovanja, nihče jih ni dolžan izpolniti.
• Preveč vsiljiva povabila k sodelovanju na korporativnih dogodkih lahko spremlja manipulacija. Vsakdo ima pravico upreti se manipulatorjem.
• Včasih je edini dober razlog, da nečesa ne storite, preprosto »ne želim«.
• Ko oseba zavrne, psihološko izkazuje spoštovanje do sogovornika: verjame, da bo lahko preživel zavrnitev in se ustrezno odzval. Zanikati nekoga načeloma pomeni komunicirati s pozicije "odrasel - odrasel".
• Izkazovanje spoštovanja je tudi v sprejemanju čustvenega odziva drugega: da, lahko je užaljen zaradi zavrnitve in ima pravico biti užaljen, to so njegova čustva in jih je treba spoštovati. Pred takšnim razvojem dogodkov ga nima smisla varovati in »reševati«.

Oksana Konovalova, kandidatka filozofije, praktična psihologinja.

Če se želite pripraviti na zavrnitev, lahko naredite preprosto tehniko mentalnega odnosa. Predstavljajte si, kako se boste počutili, če boste šli na osovraženo poslovno zabavo. In potem si poskusite predstavljati svoje razpoloženje, občutke, čustva, fizično stanje, če ne greste na poslovno zabavo. kaj ti je najbolj všeč? Katero od teh možnosti želite na koncu?

Verjame se, da je laganje sredstvo družbenega preživetja. Če je težko zavrniti poslovno zabavo, lahko družbene laži postanejo pravi rešitelj. Res je, zahteva tudi prijaznost do okolja: ni priporočljivo sklicevati se na nesreče, težave, namišljene bolezni in slabo zdravje - svoje ali svoje ljubljene.

Akrobatika - ko zavrneš neposredno, samozavestno in prijazno. Ta slog komunikacije ni na voljo vsem. V nobenem primeru ne smete svoje zavrnitve pospremiti s pojasnili in opravičili. Oboje postavi osebo v psihološko šibek, izgubljen položaj.

Če niste pripravljeni na družbene laži ali, nasprotno, na naravnost, je bolje, da zavrnitev oblikujete kot izjavo dejstva. Toda formule govornega bontona bodo povsem primerne. Na primer stavek »Na žalost moram zavrniti. Zaradi osebnih razlogov se ne bom mogel udeležiti poslovne zabave. Osebne okoliščine so osebne, ker niso predmet podrobne razprave.

Strah, da se bo po zavrnitvi odnos poslabšal, je pogosto neutemeljen. Če pa se opravičuje, je treba razumeti, da je tudi druga stran »prestrašena«. To je mogoče v primeru, ko je bila vaša zavrnitev zaznana kot nekaj osebnega ali je bila obravnavana kot napad na korporativne vrednote. Kakorkoli že, v komunikaciji z vodstvom in sodelavci je pomembno ostati odprt in prijazen. Ljudje se nam vedno odzovejo. Če je vaša zavrnitev postala razlog za previdnost, bo dobrohotnost pokazala drugim, da se v komunikaciji z vami ne morete braniti, da ste varni.

Preskoči nekaj dogodkov

Če podjetje pripravi en velik dopust na leto, bodo vsi opazili odsotnost enega od zaposlenih in v mislih zabeležili njegovo »slabo« vedenje. Če se srečanja, druženja in izleti odvijajo skoraj vsak teden, je povsem sprejemljivo iti recimo na vsak tretji dogodek. Ne bo zelo težko, bo pa ustvarilo občutek, da se nihče ne bori z ekipo.

Oditi zgodaj

Pridite na poslovno zabavo ali sestanek, preživite eno uro, poklepetajte s sodelavci in nato vzemite dopust, če se obrnete na druge zadeve, utrujenost ali iste družinske okoliščine. Izkazalo se bo, da ne boste porabili veliko časa in truda, hkrati pa upoštevali neizrečena pravila spodobnosti.