Zakaj ne bi poskušali biti srečni pri delu

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

V službi moramo biti vsak dan dobro razpoloženi, saj to povečuje produktivnost. O tem beremo v člankih in slišimo na številnih izobraževanjih. A vse ni tako preprosto. Nekatere raziskave potrjujejo, da če nenehno iščeš srečo, postaneš nesrečen.

Sreča nas naredi bolj zdrave, prijaznejše, produktivnejše. Srečni ljudje z veseljem delajo in se hitro povzpnejo po karierni lestvici. Ta ideja se zdaj vse pogosteje sliši na seminarjih o motivaciji zaposlenih.

Vodje podjetij so bili in ostajajo motivirani za izboljšanje produktivnosti zaposlenih. Leta 1920 so raziskovalci v tovarni Western Electric izvedli eksperiment (znan kot), zaradi katerega so želeli razumeti, kaj vpliva na produktivnost dela.

V prizadevanju za visoko uspešnost vodje zdaj porabijo denar za teambuilding, igre, najem zabavnih svetovalcev, trenerjev za ustvarjanje pozitivnega vzdušja v ekipi in vrhunskih menedžerjev za srečo (ja, v Googlu je na primer takšno). In vse to vodje podjetij jemljejo zelo resno.

A če si to problematiko podrobneje ogledate, se izkaže, da poskušati osrečiti zaposlene pri delu ni tako dobra ideja.

Zadovoljni zaposleni verjetno ne bodo odnehali, so prijazni v odnosu do strank, varni in z veseljem sodelujejo na korporativnih in mestnih dogodkih. Toda uganka je v tem, da sreče pri delu ni mogoče doseči. To je mit.

Najprej, kaj je sreča in kako jo lahko izmerimo? Ali je mogoče na primer izmeriti globino žalosti ali opisati barvo ljubezni? Darrin M. McMahon v svoji knjigi "Sreča: Zgodovina" omenja izrek modreca Solona, naslovljenega na najbogatejšega kralja Kreza na svetu v 6. stoletju pred našim štetjem: "Nihče, ki živi, ni srečen." In te besede lahko pripišemo veselju, zadovoljstvu ali užitku.

Kritik Samuel Johnson je verjel, da si lahko srečen v sedanjem trenutku le, če si pijan. In Jean-Jacques Rousseau je rekel, da je sreča ležati v čolnu, se zibati na valovih in se počutiti kot bog. Nič opraviti s produktivnostjo. Veliko velikih ljudi je opredelilo srečo in vsi so nekoliko podobni izjavama Johnsona in Rousseauja.

In kljub napredku tehnologije se nismo približali natančni definiciji sreče, pravi pisatelj Will Davies v The Happiness Industry. Zaključuje, da smo z razvojem boljših metod za merjenje čustev in napovedovanje vedenja poenostavili koncepte, kaj pomeni biti človek in iskati srečo.

Sreča ne pomeni nujno boljše produktivnosti

Raziskave o povezavi med srečo in zadovoljstvom pri delu ter produktivnostjo so pokazale nasprotujoče si rezultate. V eni študiji v supermarketu v Združenem kraljestvu so znanstveniki celo ugotovili, da obstaja povratna informacija: bolj kot so bili zaposleni nezadovoljni, boljši so bili. Nedvomno obstajajo raziskave, ki kažejo, da zadovoljstvo pri delu povečuje produktivnost. Toda povezava je bila zelo šibka.

Sreča je lahko naporna

Iskanje sreče je morda neučinkovito, a lahko res boli? Ja! Potreba po sreči je težko breme in odgovornost, saj naloge nikoli ni mogoče v celoti dokončati. Nasprotno, če se osredotočimo na to, da postanemo srečnejši, se počutimo nesrečne.

To je bilo nedavno dokazano v poskusu. Skupini subjektov je bil prikazan film, v katerem drsalec osvoji medaljo. Ta film običajno prinese občutek sreče po ogledu. Toda pred ogledom je polovica skupine dobila zapisek o pomenu sreče v življenju. Po ogledu so bili tisti, ki so prebrali zapisek, manj zadovoljni kot ostali subjekti.

Ko sreča postane dolžnost, se ljudje počutijo nesrečne, če se z njo ne morejo spopasti.

To je postalo problem zdaj, ko se sreča oznanja kot moralna obveznost. Kot je dejal francoski pisatelj Pascal Bruckner, nesreča ni le sreča, je, še huje, nezmožnost biti srečen.

Sreča ne bi smela biti z vami ves dan

Veste, da je dolžnost zaposlenih v klicnih centrih in restavracijah, da so razpoloženi. In precej utrujajoče. Če poskušate biti v tem stanju ves dan, ne boste zapustili občutka, da komunicirate s stranko.

Toda zdaj vse pogosteje tudi tiste zaposlene, ki ne komunicirajo s strankami, prosijo, naj izgledajo bolj zabavno. In to ima nenamerne posledice. Na primer, dobro razpoloženi ljudje niso tako mojstrski pri pogajanjih: ne opazijo laži. Ljudje slabe volje v tem primeru dosegajo boljše rezultate. Zadovoljen zaposleni ni povsod in ni vedno dober. Vse je odvisno od posebnosti dela. Včasih dobro razpoloženje samo ovira.

Čakanje na srečo lahko pokvari vaš odnos s šefom

Če verjamete, da je delo kraj za iskanje sreče, potem postane šef tisti, ki to srečo prinaša. Tisti, ki želijo izkusiti srečo pri delu, potrebujejo čustveno toplino. Od svojih voditeljev želijo prejemati stalen tok priznanja in tolažbe. In ko nenadoma ne dobijo običajnih čustev, se jim zdi, da so zanemarjeni, in se na to burno odzovejo. Takšni zaposleni že majhen komentar šefa dojemajo kot, da se jih je popolnoma odrekel in jih bo odpustil. Pričakovanje sreče jih potem naredi čustveno ranljive.

Sreča pokvari odnose z družino in prijatelji

V svoji knjigi Cold Intimacies sociologinja Eva Illouz opaža stranski učinek ljudi, ki poskušajo biti bolj čustveni pri delu: svoje osebno življenje začnejo obravnavati kot delo. Prinesejo ji tehnike in tehnike, ki so jih naučili trenerji sreče. Posledično ozračje v družini postane hladno, preračunljivo. In ni presenetljivo, da so mnogi od teh ljudi raje preživeli svoj čas v službi kot doma.

Izguba službe je uničujoča

Če pričakujemo, da nam bo delovno mesto zagotovilo srečo in smisel življenja, se pojavi nevarna odvisnost od njega. Sociolog Richard Sennett pravi, da so zaposleni, ki so svojega delodajalca videli kot vir pomena za sebe, uničili, če bi jih odpustili. Ko so izgubili službo, ti ljudje niso izgubili le dohodka, izgubili so tudi upanje na srečo. Postali so čustveno ranljivi, kar je nevarno v času gospodarske nestabilnosti, ko morajo pogosto menjati službo.

Sreča te naredi sebičnega

Če ste srečni, potem ste najverjetneje prijazni do drugih, kajne? res ne. V drugi študiji so subjekti dobili srečke in jih vprašali, koliko od njih so pripravljeni dati drugim in koliko bi obdržali zase. Tisti, ki so bili dobro razpoloženi, so več vstopnic obdržali zase. Če je človek srečen, ni nujno velikodušen. Včasih je celo obratno.

Sreča je osamljenost

Psihologi so prosili več ljudi, naj vodijo dnevnik dva tedna. In tukaj so ugotovili: tisti, ki so visoko ocenili željo, da bi bili vedno srečni, so bili bolj osamljeni. Nenehno prizadevanje za dobro razpoloženje nas odtujuje od drugih ljudi.

Zakaj torej kljub vsem raziskavam še naprej mislimo, da nam sreča pomaga, da delujemo bolje? Po mnenju raziskovalcev je odgovor v estetiki in ideologiji. Sreča je priročna ideja, ki dobro izgleda na papirju. To je estetika. In prizadevanje za univerzalno srečo pomaga preprečiti resnejše korporativne težave, konflikte na delovnem mestu - to je ideologija.

Ko se za srečne zaposlene domneva, da so dobri zaposleni, se lahko vsa druga neprijetna vprašanja skrijejo pod preprogo. Še posebej priročno je domnevati, da je človek srečen, če je izbral pravo službo. Priročno se je ukvarjati z vsemi, ki so v korporativnem življenju nezaželeni, ki jim politika in režim podjetja ni všeč.

Teorija, da bi morali biti vsi srečni, olajša reševanje nesoglasij glede odpuščanja. Barbara Ehrenreich v svoji knjigi Bright-Sided pojasnjuje, da so ideje o sreči pri delu še posebej priljubljene v času krize in odpuščanj.

Ugotovitve teh študij zagotavljajo prepričljive razloge za premislek o naših pričakovanjih glede sreče pri delu.

Ko nenehno iščemo ali pričakujemo srečo, se utrudimo, ostro reagiramo na kakršne koli spremembe, osebno življenje jemljemo smisel, povečamo svojo ranljivost, postanemo preveč lahkoverni, sebični in osamljeni. Z namerno zasledovanjem sreče prenehamo uživati v res dobrih stvareh – to je tisto, kar je najbolj presenetljivo.

In delo, kot kateri koli vidik našega življenja, vzbuja številna čustva. Ne moreš biti ves čas srečen. Sreča je nujna, vendar vam ni treba vsega postaviti na oltar, da bi jo dosegli. Manj ko se trudite biti nenehno veseli pri delu, več pristnega veselja doživljate. Veselje spontano, ne vsiljeno s treningi in team buildingom. In pomembno je, da na delo pogledamo trezno, da vidimo pravo sliko, in ne tisto, ki jo na srečo predstavljajo vodilni skupaj s trenerji.