4 vprašanja za preizkus izvedljivosti poslovne ideje

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Odgovori vam bodo pomagali oceniti možnosti za uspeh v spremenjenih razmerah zaradi koronavirusa.

1. Ali se poslovna ideja ujema z novo realnostjo?

Če ste ga dobili pred pandemijo, natančno premislite o svojem načrtu. Razmislite, ali trg potrebuje vaše izdelke ali storitve na enak način kot prej.

Morda boste ugotovili, da je potreba po njih izginila ali pa se je, nasprotno, povečala. Vprašajte se, ali so postali luksuz, ki si ga ljudje v spremenjenem okolju ne morejo privoščiti. Pozorno si oglejte svojo edinstveno prodajno ponudbo in preverite, ali je relevantna.

Če se vaše podjetje ukvarja s komunikacijo s strankami v živo, je zdaj lahko težko začeti. Razmislite, ali lahko idejo prilagodite spletnim formatom. Kot rečeno, ne poskušajte svojega projekta popolnoma prilagoditi trenutnemu okolju, če želite, da bo dolgoročno uspešen.

2. Kako zasičen je že trg?

To vprašanje je vedno aktualno, tudi med krizami in gospodarskimi padci. Številni startupi, ki so se začeli v času recesije, so pozneje ugotovili, da jim je bilo lažje pritegniti pozornost zaradi manjšega števila konkurentov. Še vedno pa je izjemno pomembno opraviti analizo trga.

Pozorno si oglejte potencialne konkurente. Če je trg že prenasičen, boste morda želeli poiskati več možnosti.

Po drugi strani pa, če imate idejo in tega nihče ne počne, je to lahko tudi budnica. Če je tako, razmislite, ali morda obstajajo kakšni skriti dejavniki, ki se jih ne zavedate.

Če je vaša ideja optimalno pozicionirana med prenatrpanim trgom in popolnim pomanjkanjem konkurence, poskusite ugotoviti, ali so kaj podobnega že poskušala implementirati druga podjetja. Če ne uspejo, analizirajte, kateri dejavniki so privedli do tega.

Samo po sebi to ne pomeni, da je ideja slaba. Morda so k njegovi izvedbi pristopili napačno ali pa niso imeli dovolj sredstev. Učite se iz tega in uporabite to, kar ste se naučili, pri načrtovanju lastnega lansiranja.

3. Kako dobro je opredeljena niša?

To je vedno pomembno, v času negotovosti pa je nujno. Pomislite na določeno skupino ljudi, ki ji želite ponuditi svoj izdelek ali storitev, in kaj se je zanje spremenilo od koronavirusa.

Vaša ciljna publika ima morda nove zahteve. Na primer, zaposlene matere morajo zdaj svoje otroke poučevati doma. Številni obiskovalci telovadnic so prešli na domače vadbe, pisarniški delavci pa si morajo doma ustvariti udobne delovne prostore.

Upoštevajte najnovejše trende in poskušajte čim bolj natančno določiti, na kateri segment trga ciljate.

4. Kaj si ljudje mislijo o tej poslovni ideji?

Najboljši način, da razumete, kako dobra je vaša ideja, je, da vprašate druge. Pa ne samo prijatelji in sorodniki, ampak tudi tisti, ki so nepristranski. Poskusite izvedeti mnenje ljudi, ki jih vaš uspeh ne zanima, ki bi lahko postali potencialne stranke ali investitorji.

Priročno je izvajati spletne ankete in zbirati povratne informacije na družbenih omrežjih. Pazite le, kako sestavljate anketo, da ne izpade tako, da potrdi vašo hipotezo. Poskusite razumeti psihologijo občinstva in njegove težave. Morda se bo v tem procesu vaša ideja ponovno rodila ali pa boste izmislili novo.

Ne pozabite vzpostaviti novih povezav. Upoštevajte, da če se boste težko povezali, boste težko uspeli v podjetništvu.

Navsezadnje bodo podjetja, ki se prilagajajo potrebam trga in spreminjajočim se preferencam potrošnikov, uspela v novi realnosti. Še ena lekcija, pridobljena iz pandemije, vam bo pomagala doseči dolgoročno stabilnost: zdaj je glavna stvar sposobnost obnove.