Mladi iz generacije YAYA pogosto niso zadovoljni s tradicionalno delovno kulturo in se najprej spopadejo, nato pa zapustijo podjetje in ustanovijo svoje. Večino delovnih mest bodo naslednje leto prevzeli milenijci. Kaj je resnično pomembno za generacijo YAYA, kako jih razumeti in obdržati v svoji družbi?
Kako svoje podjetje pripraviti na strokovnjake generacije YAYA
Tako bodo naslednje leto ljudje, rojeni od 1981 do 1996, postali glavna delovna sila in zanje se bo postopoma spreminjala delovna kultura.
O njihovih značilnostih, prednostih in slabostih smo že pisali. In danes bomo o njih govorili kot o zaposlenih.
Nedavne raziskave so pokazale, da nova generacija večinoma nerada sprejema tradicionalne strukture podjetij. To pomeni, da sodobne pisarne čakajo velike spremembe.
Samostojna platforma Elance-oDesk in Millennial Branding sta izvedla raziskavo med več kot 1000 delujočimi milenijci in 200 starejšimi kadrovskimi menedžerji.
Raziskava naj bi razkrila, kakšne so razlike v samem načinu razmišljanja milenijcev in ljudi generacije X (rojenih od 1965 do 1982). In izkazalo se je, da so se mnenja in pogledi obeh anketiranih skupin zelo razlikovali.
Kaj je res pomembno
Dve tretjini menedžerjev se strinjata, da imajo milenijci približno enako razmerje med spoloma na delovnem mestu. Toda rezultati ankete kažejo drugače. Diskriminacija na podlagi spola glede plače in položaja je še vedno razširjena. Več kot 20 % žensk je povedalo, da so bili pogoji, ko so prvič dobili službo, slabši, kot so pričakovali. In le 12 % moških se je počutilo enako.
Tri četrtine menedžerjev Gen X se strinja, da denar motivira milenijce. S tem se je strinjalo le 44 % milenijcev. Morda vodje zaposlovanja Gen X preprosto ne razumejo, kaj je resnično pomembno za novo generacijo.
Millennials cenijo delo z dobro ekipo pri vrednem in zanimivem projektu.
Več kot polovica menedžerjev se je strinjala, da je zelo težko najti in obdržati tisočletnega zaposlenega. To je razumljivo:
Približno 80 % milenijcev namerava zapustiti službo in v prihodnosti delati zase.
Zdi se, da obeti niso zelo svetli. Če želi vsak delati zase, kako lahko obdržiš dragocene strokovnjake?
Žarek upanja v generaciji YAYA
Študija ponuja nekaj spodbudnih dejstev o milenijcih. Kadroviki pri njih cenijo sposobnost obvladovanja tehnologije in obvladovanja novih ter sposobnost hitrega prilagajanja okoliščinam.
Toda ali se bodo sodobna podjetja lahko razvijala dovolj hitro, da bi pritegnila in, kar je najpomembneje, obdržala mlade strokovnjake, je odvisno samo od njih.
Mlada in majhna podjetja imajo v tem poslu velike prednosti. Podjetja velikana seveda tudi spreminjajo, a zanje je to zelo težko. Če pa ste startup, ki je pravkar ustanovil svoje podjetje in prejel sredstva, imate vse možnosti.
Mala start-up podjetja imajo priložnost ustvariti novo kulturo, ki je prilagojena milenijcem.
Podpredsednik Elance-oDesk Jaleh Bisharat je dodal, da številne milenijce privlači fleksibilnost svobodnega dela. Toda hkrati lahko zatirajoče gospodarske in družbene razmere ter pomanjkanje stabilnosti spremenijo njihove preference. In to se lahko šteje za spodbudno dejstvo za tiste, ki potrebujejo mlade strokovnjake.
Prednosti in slabosti milenijcev kot delavcev
Tukaj je tabela, ki primerja delovne lastnosti milenijcev in generacije X-jev.
Kako vodje kadrov vidijo milenijce
Narcisoiden, odprt za spremembe in ustvarjalen, vendar ne preveč samozavesten in nesposoben za timsko delo.
Tako prednosti kot slabosti ljudi iz generacije YAYA lahko obrnete sebi v prid. Še posebej, če ustvarite okolje, ki jim ustreza.
Sodeč po številnih primerih uspešnih podjetij, postajajo CRM sistemi nujni za vsako podjetje, katerega število strank je preseglo sto. Ugotavljamo, kako uvesti takšno orodje za upravljanje poslovnih procesov brez bolečin in nepotrebnih stroškov
Lifehacker je objavil članek, posvečen generaciji YAYA – mladim, starim »nekaj čez 20 let«. Rečeno je, da je le 60 % milenijcev pripravljenih opravljati težka in zahtevna dela. Medtem pa leta 2020 ta generacija predstavlja 50 % delovne sile.
