Kako postati pravi vodja in spremeniti svoje podjetje

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ni vam treba biti prijazen in prijazen ali imeti MBA na prestižni univerzi.

Ko se svet spreminja vse hitreje in hitreje, se zdi povsem razumno, da kolege obravnavamo kot tekmece, ne delimo informacij in poskušamo zmagati za vsako ceno. Pravzaprav so možnosti za uspeh večje pri tistih, ki se držijo drugačnega sloga vodenja – vodenja kot služenja. Raziskovalci z Univerze v Illinoisu so na primer ugotovili, da podjetja s tem pristopom izboljšajo pomembne kazalnike: produktivnost (6-odstotna rast), kakovost storitev (8-odstotna) in zadrževanje osebja (do 50-odstotna).

Po tem konceptu je naloga vodje pomagati zaposlenim pri razvoju in doseganju njihovih ciljev.

Medtem ko je pri tradicionalnih pristopih njen glavni cilj doseči blaginjo podjetja. In za to se običajno uporablja prevladujoč slog vodenja, ki izkazuje moč in odločnost.

Vodenje kot ministrstvo prevrača ta pogled na vodenje. Temelji na devetih pravilih in vsako od njih si bomo podrobneje ogledali.

1. Najprej služi drugim

Če želite to narediti, se nastavite na sodelovanje. Ne razmišljajte: "Kako lahko zmagam?" - poskusite narediti situacijo koristno za vse vpletene.

Izogibajte se modelu »dajte osebi opis njenih odgovornosti in jo pošljite, da jih opravi«. Predajte se celostnemu razvoju vaših zaposlenih, tako osebnega kot poklicnega.

2. Dajte drugim nekaj dragocenega

Razmislite, kaj lahko kot vodja date, da drugim pomagate rasti. Katere so tvoje prednosti? Katere so edinstvene veščine, s katerimi lahko nekomu izboljšate projekt, idejo, kariero?

»Predstavljajte si rastlinjak s številnimi rastlinami,« pravi Tony Shay, izvršni direktor Zapposa in avtor knjige Delivering Happiness. »Vsaka rastlina je zaposleni. V tipičnem podjetju je vodja najvišja rastlina, ki se ji vsi drugi želijo ujemati. Ampak sebe vidim drugače. Predstavljam si sebe kot arhitekta rastlinjaka, moja naloga je ustvariti prave razmere v notranjosti, da bodo vse rastline rasle in veličastno cvetele.

3. Gradite zaupljive odnose

Če želite to narediti, ne upravljajte z mikroupravljanjem, temveč delegirajte naloge. Bodite odgovorni za svoje odločitve in njihove posledice. In ko kritizirate, dajte praktične nasvete.

»Časi, ko je bil šef najpametnejši v sobi, so že davno minili, saj me moja ekipa nenehno spominja,« pravi Scott Farquhar, soustanovitelj Atlassiana. - Vodja mora zaupati, da se bodo njegovi kolegi odločali pametno. Spodbujajte odprto razpravo in ustvarite varno okolje, kjer se sliši vsak glas."

4. Poslušajte, da razumete

In ne zato, da bi v pogovor vtaknili svoje mnenje. Vadite aktivno poslušanje in ne prekinjajte ljudi med sestanki in konferencami. Poskusite resnično razumeti sogovornika.

Uporabite besedne zveze »Povej mi več o tem« in »Pomagaj mi razumeti«. Ko jih je slišal, bo sogovornik želel deliti svoje stališče. Hkrati pa se ne bo počutil, kot da vanj dvomijo.

5. Razumeti svoje razmišljanje

Kako dojemate situacije, v katerih se znajdete, ali dejanja, s katerimi se srečujete? Kako gledate na povratne informacije: kot na nekaj negativnega ali kot na priložnost, da postanete boljši?

Naučite se razlikovati med koristnimi in nekoristnimi mislimi ter preoblikovati negativna prepričanja. Na primer, pri opisovanju situacij in dejanj ne uporabljajte besed "vedno" in "nikoli".

6. Delite svoje znanje

Dajte drugim priložnost, da se učijo od vas. Po drugi strani pa tipični voditelji poskušajo zadržati informacije zase in zgrabiti več moči. Ko pa imaš nekaj znanja samo ti, potem zadržuješ napredek. Če jih delite, svojim zaposlenim omogočite sprejemanje odločitev in inovacije.

7. Pokažite pogum

Ljudje zmotno mislijo, da mora biti ministrski vodja prijazen in prijazen. Toda včasih je najboljše dejanje prijaznosti začeti neprijeten pogovor, sprejeti težko odločitev in od nekoga zahtevati odgovornost. Potreben je pogum.

"Vendar pogum ni le v sprejemanju težkih odločitev," pravi Mike Cannon-Brooks, soustanovitelj Atlassiana. - In tudi v mirnem odnosu do neuspehov. Pogosto mislimo, da biti uspešen pomeni vedno delati vse prav. Pravzaprav zmage pridejo, ko delaš napake in se iz njih učiš. Ne moreš biti uspešen, ne da bi poskusil nekaj novega, za to pa moraš biti pripravljen tvegati."

8. Bodite živo utelešenje svojih vrednot

Naloge so avtomatizirane, konkurenca narašča, za ljudi pa je še posebej pomembno, da se njihove osebne vrednote ujemajo z vrednotami podjetja. Poskusite jih utelesiti vase in jih živeti. To bo ustvarilo bolj podporno in produktivno okolje za vašo ekipo.

9. Ves čas živite po teh načelih

Z obiskom enega seminarja ne moreš postati minister-vodja. To je življenjski izziv. Naj bodo ta načela del vas, živite jih, uporabljajte jih v poslovnem in družbenem življenju.

"Močno verjamem, da je uspeh odvisen od dveh stvari: vodenja storitev in zlatega pravila upravljanja," pravi Irene Rosenfeld, nekdanja izvršna direktorica Kraft Foods. - Zlato pravilo je eden najpreprostejših konceptov upravljanja: izkaži drugim enako spoštovanje in odkritost, ki bi ju radi prejeli v zameno. Danes zaposleni ne želijo, da bi vodja poveljeval in nadzoroval. Želijo vodjo, od katerega se lahko učijo. Verjamem, da sem v svojem položaju, da pomagam organizaciji doseči svoje cilje, ne obratno.