Odgovarjate na e-pošto po službi? Zaslužite si neomejen dopust

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Od leta 2004 si zaposleni v Netflixu vzamejo toliko prostih dni, kolikor želijo. Sami se odločijo, kdaj bodo prišli v službo, kdaj si bodo vzeli dopust, koliko časa bodo opravili. In ta politika podjetja ni niti najmanj škodila. Nasprotno pa je od njegove uvedbe tržna vrednost Netflixa narasla na 51 milijard dolarjev.

Prilagodljivost Netflixa do zaposlenih ne pomeni, da so pri svojem delu neodgovorni. Naloge morajo opraviti na visoki ravni in svojim nadrejenim povedati, kako stvari napredujejo. Uspešnost je tako zakoreninjena v kulturi Netflixa, da jo je mogoče velikodušno nagraditi s poljubnim številom vikendov.

Zaposleni v Netflixu imajo neomejene počitnice, ker nihče ne spremlja časa. Namesto da bi natančno spremljali, kdo je delal in koliko, se vodje osredotočajo na naloge in rezultate. Ugotovili so, da z večjo svobodo pridobijo odgovornejše delavce. Zaposleni so osredotočeni na reševanje težav in produktivnost, namesto da se nenehno držijo niza pravil.

Zakaj je Netflix opustil tradicionalno štetje počitnic

Medtem ko je Netflix še vedno imel tradicionalno politiko dodeljevanja počitnic, so se zaposleni obrnili na vodstvo z vprašanjem:

Ne štejemo, koliko delamo izven delovnega časa. E-pošto preverjamo doma, ponoči in ob vikendih. Zakaj bi torej morali šteti čas, ki ga preživimo na dopustu?

Vodstvo se s tako preprosto logiko ni moglo opreti. Seveda ne deluje za vsa podjetja. Če je to proizvodnja, kjer oseba spremlja delo transporterja, bi morala biti tam od osmih do petih. In potem je smiselno plačevati po urah in šteti proste dneve. Toda z napredkom tehnologije lahko mnogi delajo od koder koli in kadar koli. Ljudje delajo toliko časa, kot je potrebno za dokončanje naloge. Koncept "obdelava" se briše.

Gremo proti gospodarstvu, kjer so ljudje plačani za rezultate. Toda pri ocenjevanju količine nedelovnega časa se še vedno držimo starih pravil in poskušamo izračunati ure, ki bi jih moral človek porabiti za delo in igro. In to demotivira zaposlene. Netflix je to razumel in spremenil politiko ter se lotil novega razumevanja dela.

Brazilska izkušnja

Netflix je bilo prvo opazno ameriško podjetje, ki je uvedlo politiko neomejenih počitnic, vendar ideja ni nastala z njim. Brazilsko podjetje Semco svojim zaposlenim že 30 let ponuja neomejene počitnice.

Sin ustanovitelja podjetja Ricardo Semler je pri 21 letih utrpel resne zdravstvene težave in spoznal, da ga trenutni delovni urnik počasi ubija. In če ga ubije, potem ubije tudi zaposlene. Ricardo se je radikalno odločil, da bo naenkrat ukinil omejitve dopustov, vikendov in bolniških dni.

Semler je kljub zaskrbljenosti zaradi upadanja produktivnosti ugotovil, da so zaposleni postali bolj produktivni in zvesti podjetju, da so bili srečnejši in podjetje je cvetelo. Ko je Semler leta 1981 uvedel politiko neomejenih počitnic, je bil Semco ocenjen na 4 milijone dolarjev; zdaj je 1 milijarda dolarjev.

Kljub uspehu politike neomejenega vikenda jo je sprejelo le 1 % ameriških podjetij. Drugače ne bi moglo biti: kultura deloholikov v ZDA cveti. Američani imajo med drugimi državami najmanj prostih dni, še manj le v Južni Koreji.

Ameriška podjetja niti po zakonu niso dolžna zagotavljati plačanega dopusta. Medtem ko so v Združenem kraljestvu delavci upravičeni do 28 dni plačanega dopusta (vključno z državnimi prazniki). V Avstriji, na Danskem, Finskem, v Franciji, Luksemburgu, na Švedskem - 25 dni na leto, v Braziliji - 30 dni plus 11 državnih praznikov.

Kako zaposleni izkoristijo priložnost, da se sprostijo, kadar hočejo

Podjetja, ki so vneta za omejeno število prostih dni, so prepričana, da bodo zaposleni prepogosto vzeli dopust. Toda v podjetjih s politiko neomejenih počitnic je na dan prišla nenavadna stvar: svoboda je ljudem dala močan občutek lastništva in odgovornosti, počutili so se kot lastniki podjetij in so popolnoma nehali odhajati na dopust!

Delodajalci morajo delavce motivirati za odhod na dopust. Evernote jim na primer podari 1.000 $ za počitnice, FullContact pa neverjetnih 7.500 $. Res je, zaposleni morajo poročati, da so bila sredstva porabljena za rekreacijo.

Deloholizem sploh ni zdrav in pametna podjetja to razumejo. Zaposleni potrebujejo čas, da se napolnijo, še posebej, če sami zaznajo, kdaj je čas za odmor. Po počitku se vrnejo polni energije in svežih idej. To pomeni, da v to vloženega denarja podjetje ni porabilo zaman.

Škoda, da je do zdaj skoraj povsod delo zgrajeno po principu tovarne, kjer je treba delati in počivati določeno število ur. Če spremenimo razmišljanje o delu in si zadamo cilj doseči rezultate, potem moramo spremeniti sistem počitka in nagrajevanja.