Zakaj dobri vodje nimajo veliko dela

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

(Mitchell Harper), soustanovitelj Bigcommercea in ustanovitelj PeopleSpark, razlaga, kako je Bigcommerce zrasel s petih ljudi na petsto in kako se je spremenilo njegovo delo izvršnega direktorja.

Eden od naših investitorjev nam je nekoč rekel: "Takoj ko sestaviš vodstveno ekipo, imaš toliko časa, da ne boš vedel, kam bi ga porabil!" Bilo je leto 2012 in pravkar smo dobili 20 milijonov dolarjev naložbe v krog serije B. »Ja, seveda! Trenutno nimamo časa za nič drugega kot za delo in sprememb ni pričakovati,« sva razmišljala s finančnim direktorjem Eddiejem.

Takrat so našo vodstveno ekipo sestavljali trije ljudje: jaz, Eddie in Rob - izvršni direktor. Bili smo sila sila, a bili smo le trije. Od leta 2012 do 2014 smo trdo delali, da bi sestavili veliko in kul ekipo za Bigcommerce. Odločili smo se za delovna mesta, za katera želimo najti ljudi v prvi vrsti: razvijalci, tehnična podpora. Nato smo potrebovali produktne vodje, vodje prodaje, tržnike, strokovnjake za poslovni razvoj, komunikacije in končno strokovnjake za korporativni razvoj.

Sodelovali smo s kadrovskimi agencijami, privabili znance, predvsem vlagatelje, aktivno sodelovali pri PR podjetja, dvignili raven korporativne kulture in začeli pogosto zmagovati na natečajih kot »najboljši kraj za delo«. Brenčanje, ki smo ga naredili, je zagotovo pomagalo, glede na to, da je podjetje pred nekaj leti zaposlovalo le 12 ljudi v majhni pisarni v Sydneyju. Naša asertivna kampanja v letu 2014 je imela vau učinek.

V dveh letih, od 2012 do 2014, smo sestavili odlično vodstveno ekipo z izjemno nadarjenimi ljudmi iz Googla, Salesforcea, PayPala in Twitterja. Bilo je več neuspehov, a ko so se zaposleni vključili in začeli izvajati svoje strategije, smo začutili, da jim lahko zaupamo pri sprejemanju pomembnih odločitev.

Veliki voditelji so "uredniki", ne "pisatelji". In če morate pogosteje »pisati« kot »urediti«, ste zaposlili napačne ljudi.

Ustvarjalec Twitterja Jack Dorsey

Vaša naloga vodje je "urejanje". Če včasih kaj "napišeš" - ni nič, če pa to postane tradicija, imaš resne težave z ekipo. Vsakič, ko rešite delovno težavo, se vprašajte, ali zdaj "pišete" ali "uredite", in poskusite vedno preklopiti v način "urejevalnika". Ni vam treba iskati rešitev in strategij, ampak svojim ljudem.

Ko smo začeli predajati pooblastila našim novim vodjem, je moj investitor rekel, da si bomo sprostili veliko časa, ko bomo našli dobro ekipo. In imel je prav! Razvijati podjetje in zaposlovati ljudi, ki so pametnejši od vas, je strašljivo, vendar prinaša svobodo. Začnete preživeti manj časa v poslu in več delati za posel: čas je za premislek o globalni razvojni strategiji podjetja, za iskanje ključnih partnerjev.

Še vedno sem zelo zaposlen, vendar na povsem drugačen način. Ko sem v začetku lanskega leta zapustil Bigcommerce, da bi prevzel nov projekt PeopleSpark, sem nekaj časa razmišljal o šestih letih v Bigcommercu. Končno sem spoznal, kaj je mislil investitor, ko je rekel, da ne bom tako zaposlen.

Dobri vodje so v poslovanju prvih nekaj let. V teh letih igrajo več vlog hkrati: zjutraj odgovarjajo na klice v tehnično podporo, zvečer pa opravijo razgovor za mesto direktorja marketinga. Vrnil sem se v tisti cikel, ko sem odprl PeopleSpark, kar je čudovito, a to skoraj vsakourno preklapljanje z ene vloge na drugo se bistveno razlikuje od vodenja podjetja s 500 zaposlenimi.

Ko začnete rasti iz majhnega podjetja v veliko, je vaša glavna naloga, da se obkrožite z neverjetnimi vodji, ki lahko delo na svojem mestu opravijo veliko bolje, kot ste kdajkoli vi. In čedalje bolj boste kimali, se strinjali z njihovimi odločitvami, začeli boste zaupati ekipi in si boste mislili: »No, vau! Sestavili smo to ekipo!" Več boste delegirali, postavljali manj vprašanj in si lahko ogledali celotno sliko svojega podjetja. To pomeni "manj boste zaposleni." Vedno pa boste imeli veliko poslov. Konec koncev, to ste vi in vodja.