Kako postati vodja tako močan kot Googlovi menedžerji

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Poslušajte, iskreno se zanimajte za dobrobit drugih in ne bojte se sprejemati odločitev.

Google je preveril Več o Googlovih raziskavah menedžerjev, da bi ugotovil, ali je mogoče opustiti upravitelje. Izkazalo se je, da je nemogoče. Na podlagi anket in delovnih rezultatov se ekipa počuti srečnejše in deluje bolje z dobrim vodjem. Tukaj je nekaj osnovnih korporativnih nasvetov, ki vam bodo pomagali izboljšati lastne sposobnosti vodenja ekipe.

1. Bodite dober mentor

Vložite čas in trud, da pomagate članom ekipe, da postanejo boljši ljudje. To je pol dela dobrega mentorja. Druga polovica je vedeti, da vsem pomagate pri pravilnem delu, ne pa popravljate napak drugih ljudi. Ne poskušajte dati že pripravljenih odgovorov na vse. Postavite prava vprašanja, da bodo ljudje lahko pogledali na situacijo z drugega zornega kota.

2. Ne mikromanagement

Namesto tega dajte članom ekipe več odgovornosti. Glede na raziskavo Gretchen Spryzer, specialistke za razvoj kariere na Univerzi v Michiganu, povečuje motivacijo in kakovost dela. Ko zaposleni obvladujejo svoje delo, so bolj zadovoljni s položajem in poskušajo v zameno dati več.

3. Skrbi za uspeh in dobro počutje vseh članov ekipe

Samouresničitev vsakega človeka je pogosto odvisna od skupnih prizadevanj. Ljudem je v veliko veselje biti del uspešne ekipe. Vaša naloga vodje je spodbujati razvoj timskega duha in odnosov v vaši ekipi. Zaposleni se na pol poti srečajo z vodji, ki so osredotočeni na zmago, a hkrati ne pozabijo na njihovo dobro počutje.

4. Pomagajte drugim, da bodo bolj produktivni

Produktivnost svojih zaposlenih jemljite resno. Dajte jim orodja, s katerimi bodo lahko izboljšali svojo produktivnost, in jih ne preobremenjujte s preveč opravili hkrati.

5. Poslušajte in delite informacije

Skoraj 90 % vodstvenega dela sestavlja komunikacija. Zato bodite bolj pozorni na svoje komunikacijske sposobnosti. Včasih, tudi če se obe strani poskušata razumeti, iz tega ne pride nič. Zato se naučite poslušati in ljudem posredovati informacije.

6. Razvijte jasno strategijo za svojo ekipo

Brez zvezde vodilnice je enostavno trčiti v skale. Da se to ne bi zgodilo, pripravite skupno vizijo in strategijo razvoja ekipe. Samo ne vsiljujte svoje ideje, skupaj razmislite o vprašanjih. In bodite pripravljeni to stališče vedno znova razlagati drugim.

7. Podpirati karierni razvoj zaposlenih

Ljudje se ne trudijo povečati prodaje za 20 % ali doseči kakšno drugo abstraktno številko. Trudijo se in delajo, da bi svoje življenje naredili bolj smiselno in dragoceno. In smisel in vrednost prideta z osebno rastjo. Vaša odgovornost je pomagati svojim zaposlenim rasti. Poskrbite za njihovo kariero tako kot za svojo. Vključno s pomočjo povratnih informacij.

8. Pridobite posebne veščine za pomoč ekipi z nasveti

Google na primer želi, da imajo menedžerji osnovne tehnične veščine, kar olajša razumevanje z inženirji. Ne glede na področje, na katerem delate, boste potrebovali tudi specializirano znanje za komunikacijo z ekipo. Sledite trendom na vašem območju in preberite čim več o tem, kaj se na njem dogaja.

9. Sodelujte

Uspešno sodelovanje zahteva, da se vsi počutijo odgovorne in soodvisne od drugih članov ekipe. Nič ni bolj uničujoče od vodje, ki noče sodelovati. To ubija timski duh in ovira produktivnost.

10. Ne bojte se sprejemati odločitev

Neodločnost paralizira delo organizacije, vzbuja dvome in negotovost med zaposlenimi. Moti koncentracijo in povzroča nezadovoljstvo. Če želite sprejemati močne odločitve, morate biti prepričani vase in da je tudi napačna izbira boljša kot negotovost.