8 načel ustvarjanja uspešnega IT poslovanja

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Indijski serijski podjetnik Bhavin Turakhia je delil svoja pravila za ustvarjanje uspešnih IT projektov.

Osem načel mantre, ki so mi pomagala ustvariti vse moje IT projekte in jih pripeljala do uspeha.

1. Osredotočite se na ustvarjanje vrednosti, ne na dodajanje vrednosti

Vsak moj projekt je bil prvotno ustvarjen ne samo zato, da bi zaslužil denar, ampak na koncu spremenil svet na bolje. Izdelek, ki ga ustvari sodobni IT-podjetnik, bi moral najprej pomagati izboljšati kakovost življenja strank in ne povečati vrednosti podjetja.

Tržna vrednost je stranski produkt uspešnega izdelka, ki izboljšuje življenja ljudi.

2. Najemite samo najboljše zaposlene

Ljudje so najdragocenejše premoženje vsakega podjetja. Preprosto zaposlovanje in zapolnjevanje prostih delovnih mest ne bo vodilo do uspeha.

V svojih projektih sem vedno poskušal iskati sodelavce, katerih kompetence ustrezajo najvišjim standardom, odkupoval sem jih na trgu. Prav tako morate vedno poskušati vlagati v usposabljanje in razvoj svojih zaposlenih, da bodo lahko izboljšali svoje veščine in poglobili svoje znanje.

Posel IT smo zapustili dvakrat v velikem obsegu: prvič leta 2014 za 160 milijonov dolarjev in leta 2016 za 900 milijonov dolarjev. Vsi ti projekti so se sprva začeli brez zunanjih naložb. Ves uspeh je temeljil na neverjetnih ljudeh, ki so tam delali.

3. Ne pozabite, da prednost prvega koraka ne zagotavlja uspeha

Ni vam treba biti pionir, da bi naredili pečat na polju. Lahko investirate v obstoječi sektor, ki je že nekaj let stabilen, in ponudite inovativno rešitev. Ta cikličnost je še posebej značilna za tehnološki sektor, ki niha med inovativnostjo in stagnacijo.

Za uspeh ne potrebujete popolnoma nove ideje, potrebujete le boljšo idejo.

4. Poskrbite, da bodo zaposleni razumeli cilje podjetja

Vsi v vašem podjetju bi se morali zavedati njegovih ciljev. To motivira zaposlene k dejavnemu sodelovanju v dejavnostih podjetja in vzbuja občutek skupne odgovornosti z vodjo. Prav tako bi morala vsaka oseba, ki dela za vas, vedeti, zakaj podjetje izvaja določene ukrepe in do česa bodo pripeljali.

5. Bodite prilagodljivi, pripravljeni na odstopanje od prvotnega načrta

Sprememba je neizogiben del življenjskega cikla podjetja. Vsaka organizacija ima v svojem življenju vzpone in padce. In vsaka ekipa ima krivuljo uspešnosti. Če zaposlenim ne dovolite, da popravijo že začeti razvojni proces podjetja, bo trpelo vaše podjetje.

6. Biti sposoben delati s polno predanostjo in deliti znanje

Na mnogih področjih našega življenja delamo z manj kot optimalno učinkovitostjo. Pri vseh svojih projektih sem si vedno prizadeval delati s polno predanostjo in nenehno izboljševati učinkovitost tako svoje kot svoje ekipe.

7. Naredite vpliv neposredno sorazmeren z vašim potencialom

Vsak od nas ima sposobnost spreminjanja sveta. Če razumete, do česa ste strastni, se lahko odločite, kako boste to strast izkoristili za večjo dobro. Če se vsa svoja prizadevanja osredotočite na to, lahko dosežete učinek, ki je neposredno sorazmeren z vašim potencialom.

8. Prepoznajte in premagajte ovire za delo z ustreznimi orodji

Večino izzivov na delovnem mestu, povezanih z učinkovitostjo, timskim delom in komunikacijo, je mogoče rešiti s tehnologijo.

Ko ugotovite potrebo, poiščite orodja in programe, ki ji ustrezajo. Uporabite lahko rešitve na ključ ali pa izberete aplikacije po meri, ki so spremenjene glede na vaše potrebe.

Priporočam, da moji zaposleni uporabljajo orodja in aplikacije za avtomatizacijo rutinskih in ročnih opravil ter tako sprostijo čas za resnično inovativne projekte.