Zakaj mora imeti pravi vodja visoko samozavest

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ko se za nekoga reče, da ima visoko samopodobo, običajno pomeni, da je ta oseba arogantna, arogantna ali narcisoidna. Mnogi voditelji verjamejo, da je ego ovira za avtoriteto in učinkovitost. Ampak temu ni tako.

Vaš ego je dragocena lastnost

Če sprejmete svoj ego, ne boste postali narcis. Nasprotno, dal vam bo prednost, ki je lahko ključ do konkurenčnosti vašega podjetja. Konec koncev, ego postavlja temelje za razumevanje sveta okoli nas in našega mesta v njem.

Leta 2014 so znanstveniki posplošili. rezultate več študij in izpostavil glavne vloge ega pri čustvenem in mentalnem dozorevanju z vidika psihologije. Po njihovem mnenju nam ego pomaga skozi naslednje štiri stopnje:

• Samoobsedenost ("Kaj se mi zdi pomembno?").
• Obsedenost s skupino ("Kako se lahko vključim v to, kar skupina meni, da je pomembno?").
• Neodvisnost (»sam sem kreator svoje usode«).
• Pripadnost skupini ("Kako se lahko kljub nenehnim spremembam in oviram samouresničujem in hkrati pomagam drugim, da najdejo pot?").

Ko smo na zadnji stopnji, se začnemo mirno navezovati na nedoslednost in zapletenost ljudi in situacij okoli nas. Izkazalo se je, da ego nima nič opraviti s sebičnostjo, narcizmom, aroganco in drugimi lastnostmi, s katerimi ga običajno na hitro identificiramo.

Visoka samopodoba je preprosto način, kako delujemo, da zadovoljimo svoje potrebe in potrebe drugih. In to bi seveda morala biti kvaliteta vsakega vodje.

Organizacijski ponos se začne pri vašem lastnem egu

Po eni strani mora vodja služiti, podpirati, pomagati in navdihovati zaposlene. In za to morate biti naklonjeni in skromni. Toda tega ne morete doseči, dokler ne razvijete samozavesti. Ne aroganca, ampak upravičeno prepričanje v lastne sposobnosti.

Deborah Rowland je specialistka za razvoj vodenja.

Razvoj vodstva se mora začeti z delom na lastni samozavesti.

Strokovnjaki, ki preučujejo kulturo dela v najučinkovitejših organizacijah, so ugotovili, da resnično uspešno podjetje sestavljajo ljudje, za katere dejavnosti organizacije in njihova lastna prepričanja sovpadajo.

Iz ega ni pobegniti, zato ga razvijajte

Koncept "ega" je bil prisoten v starogrški, hebrejski in staroindijski kulturi. Ustvarjeni smo tako, da vedno želimo razumeti ne le druge ljudi, ampak tudi sebe. Naš občutek zase je neposredno odvisen od našega dojemanja drugih. Vse je med seboj povezano in ego je osnova za razumevanje teh povezav.

Poskušati se znebiti ega je kot poskušati pobegniti iz lastne sence. Temu se ne morete izogniti, zato ga poskusite sprejeti in ga začnite razvijati. Pomislite, kako zdaj razumete svoje mesto v svetu, v svojem okolju, v vašem podjetju.

Na primer, sami načrtujte redne preglede, da boste opazovali, kako napredujete skozi štiri stopnje razvoja ega. Nato pomislite: Ali podpirate ne samo svoj ego, ampak tudi kolektivni ego svojega podjetja?

Vsa ta introspekcija se morda zdi malce osredotočena na sebe. Ampak to je bistvo.