Zakaj res ne potrebujete motivacije

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Znani podjetnik pripoveduje, kako se prisiliti v ravnanje, ko vam sploh ni do dela.

Nisem zelo motivirana oseba. Nimam močne volje ali močne samokontrole. Ne vstajam ob šestih zjutraj, da berem, meditiram, pijem zeleni čaj in tečem 10 kilometrov. To je zato, ker ne verjamem v motivacijo.

Kako lahko živiš brez motivacije? No, osebno sem si zgradil tak sistem navad in rutin, v katerem za to ni prostora. To spremenljivko sem prečrtal iz enačbe. Tako sem zdaj, ne glede na to, ali se počutim »motiviran« ali »navdihnjen«, še vedno produktiven.

Razumem, da rutina ne zveni zelo glamurozno, a res deluje. V zadnjih 12 letih so me navade vodile in podpirale na vsakem koraku. Od takrat, ko je bilo moje podjetje JotForm preprosta ideja v zraku, do danes, ko imam 110 zaposlenih in 3,7 milijona uporabnikov.

Vse, kar sem dosegel, je posledica navade in rutine, ne motivacije. Če si ustvarite zanesljiv sistem dejanj, ki ne temelji na volji, potem vam ni več treba razmišljati, kako se motivirati.

Kaj je motivacija

Preprosto povedano, motivacija je vaša želja, da nekaj naredite. Ta občutek ima različne stopnje intenzivnosti – od rahlega zanimanja do neustavljive želje po delovanju.

Ko so vaše želje močne, se je enostavno motivirati. Če pa motivacije manjka in se moraš boriti sam s sabo, boš pripravljen narediti vse, le da ne prideš v službo ali hodiš v telovadnico. Začnete odlagati neželena dejanja in odlašanje vas prevzame – dokler ne začutite prave agonije brezdelja.

V nekem trenutku postane bolečina zaradi nečesa močnejša od bolečine delanja.

Stephen Pressfield, avtor knjige The War for Creativity

Všeč mi je ta citat, ker domnevam, da smo vsi doživeli tako boleče trenutke – ko postane bolj boleče ostati na kavču kot vstati, obuti športne copate in iti narediti nekaj koristnega.

Kakšna je motivacija

Daniel Pink je v svoji Drive: What Really Motivates Us razdelil motivacijo na dve vrsti: zunanjo in notranjo.

• Zunanja motivacija prihaja od drugih ljudi. Lahko je denar, pohvale in priznanja ali odobravajoči pogledi nasprotnega spola, ko na teniškem igrišču ne izgledaš nerodno.
• Notranja motivacija prihaja od znotraj. To je želja po delovanju, ko je edina nagrada sam proces.

Intrinzična motivacija izhaja iz najbolj poštenih in iskrenih razlogov. Na primer, če začnete svoje podjetje z željo pomagati ljudem ali rešiti pomembne težave, in ne zato, ker vas zaslepi želja po slavi ali bogastvu.

Motivacija je lahko škodljiva, če se nanjo preveč zanašate.

Ne glede na to, kako zelo ljubite to, kar počnete, včasih ne želite delovati. Morda je vaša naloga pretežka in se vam zdi nemogoče dokončati. Ali, nasprotno, je preveč dolgočasno. Takrat vam ne bo pomagala motivacija, ampak uravnotežena strategija.

Kako narediti stvari, ne da bi se zanašali na motivacijo

1. Izberite, kam se želite osredotočiti

Vzemite me na primer. Letos imam tri delovne prioritete:

• Za svoje podjetje najemite res usposobljene ljudi.
• Pišite kakovostno vsebino bloga.
• Usposobite naše stranke, da bodo produktivne.

Te tri teme pokrivajo celoten spekter mojih dejavnosti. Če projekt ali ideja ne spada v eno od teh skupin, jo zavrnem. Ne da bi me motile manjše naloge, lahko napredujem pri pomembnih stvareh.

Prvi dve uri vsakega delovnika na primer porabim za zapisovanje svojih misli. To so lahko načini reševanja problema, nove ideje ali kaj drugega v tem duhu. V tem času se ne dopisujem in ne odgovarjam na e-pošto.

Ko pa pridem v službo brez velikega navdiha, si dovolim, da namesto zapiskov naredim nekaj drugega. Če to seveda sodi v moja tri glavna področja delovanja. Na primer, lahko berem članke ali knjige o temah, ki jih potrebujem, se srečam s svojo razvojno ekipo ali gledam video predavanja.

Vse te stvari mi dajejo nov val navdiha in zanimanja. In ko se to zgodi, bom spet pripravljen ustvarjati ideje. Tako se dvignem s tal.

2. Ne pozabite, da motivacija ni obvezna

V članku za The Cut je Melissa Dahl dejala:

Edini motivacijski nasvet, ki bi se komu lahko zdel koristen, je, da ne potrebujete želje, da bi nekaj naredili, da bi to dejansko storili.

Melissa Dahl, pisateljica o produktivnosti, novinarka, urednica revije New York

To je briljanten nasvet. Ni nujno, da se vaša dejanja ujemajo z vašimi občutki – še posebej, ko se morate premakniti naprej.

Morda se boste počutili utrujeni, vendar si vseeno nadenite plavalna očala in pojdite v bazen. Morda bi se raje priklenili na stol, kot pa da bi ponovno odprli PowerPoint – a vseeno se usedite in naredite to prekleto predstavitev.

Melissa citira tudi Oliverja Burkemana, avtorja Antidote. Protistrup za nesrečno življenje , ki piše:

Od kod vam ideja, da morate, če želite začeti igrati, počakati, da se vam zazde? Verjamem, da težava ni v pomanjkanju motivacije, ampak v tem, da čutiš, da jo potrebuješ.

Oliver Burkeman

Naj vam postane navada, da premagate svoja čustva. Morda si želite ogledati videoposnetek mačk, a namesto tega zjutraj sedite za računalnik in odprete nov dokument. Pišete ure in ure in niste pozorni na svoja čustva. Končno se je napredek začel. In potem samo ponovite ta postopek vsak dan.

3. Delegirajte, kadar je to mogoče

Pred dnevi, med jutranjo telovadbo, se mi je porodila odlična ideja. Eden tistih, zaradi katerega rečeš "vau".

Na žalost to ni imelo nobene zveze z mojimi tremi prednostnimi nalogami, ki sem jih omenil prej. Kaj sem naredil? Na pametnem telefonu sem ustvaril beležko in prosil svojega namestnika, naj to stori.

Zamikalo me je, da bi vzel stvari v svoje roke, a nisem si mogel privoščiti, da bi me kaj drugega motilo.

Razumem, da delegiranje ni vedno mogoče, še posebej, če ste sami zaposleni ali imate majhno podjetje z majhnim številom zaposlenih. Vem, kako je, ko si ne moreš privoščiti najeti nekoga, da bi namesto tebe opravil umazano delo. Ker je moje podjetje imelo obdobja, ko je moralo privarčevati vsak peni.

A če je delegiranje možno, se splača. Smiselno se je razbremeniti v dveh primerih:

• Če lahko prihranite dragoceni čas, energijo in koncentracijo za pomembnejše stvari. Ti viri so neprecenljivi, ni jih treba zapravljati za malenkosti.
• Če lahko nekdo drug dela bolje kot ti. V moji ekipi je skoraj vedno nekdo, ki ima bolj visoko specializirano znanje in veščine kot jaz. Ti ljudje delujejo bolje v krajšem času.

Kako ravnati na dolgi rok

Vse našteto velja za vsakodnevno motivacijo. Kako pa na dolgi rok ohraniti voljo do delovanja? To je pomembno vprašanje. Odgovori nanj se lahko razlikujejo od osebe do osebe. Toda na koncu nas vse motivira veselje in občutek smisla.

Oliver Burkeman mi je predstavil budistko Susan Pivert. Bila je zelo utrujena od tega, da bi bila »produktivna« in sestavljala dnevne sezname opravil. Namesto tega se je Susan odločila, da se osredotoči na uživanje v svojem delu.

Ko se spomnim, da je razlog za mojo motivacijo iskrena radovednost, moje delo pa popolnoma sovpada z mojimi predstavami o tem, kdo sem in kdo želim postati, se pisarna takoj spremeni iz delovnega taborišča v igrišče.

Susan Pivert

Susan si postavlja vprašanje: kaj bi jo zanimalo? In potem se osredotoči na tisto, kar ji je zares všeč. In na koncu so rezultati njenega dela videti, kot da ima resno disciplino, hkrati pa jih Susan dosega brez večjih naporov.

Disciplina je zelo pomembna. In seveda obstajajo stvari, ki jih morate storiti, a vam ne gre, na primer plačevanje računov ali čiščenje posode za mačje nasipe. Predlagam pa, da namesto da bi zasledovali cilje z »nočem«, poskusite ugotoviti, kaj vam resnica prinaša veselje.

Susan Pivert

Vsi preživljamo težke čase, opravljamo delo, ki nam ni všeč, in dopuščamo vse vrste krivic. Če pa se boste potrudili po najboljših močeh uživati v tem, kar počnete, boste našli mir. In vaša motivacija bo rasla. In če ne, ga sploh ne potrebujete.