Kako obdržati zaposlenega

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Dobri menedžerji poskušajo svojim zaposlenim zagotoviti idealne pogoje: udobno pisarno, prilagodljiv delovni čas, dostojne plače. In kljub temu izgubljajo svoje "borce".

Zakaj? Razlogov je veliko. Tukaj je 10 škodljivih nasvetov za vodjo – sledite jim, če želite izgubiti najboljše zaposlene.

1. Poglejte v preteklost, ne v prihodnost

Posel je živ organizem. Nenehno se mora razvijati. Če pa želite pri svojih zaposlenih ubiti pobudo in ustvarjalnost, jih najemite za pomoč zagrizenemu konzervativcu, ki je navajen delati na staromoden način, z uporabo staromodnih, preizkušenih metod.

2. Kladivo na misiji

Vsak potrebuje denar. Veliko denarja. Predvsem vaši zaposleni. Zato se ne bi smeli obremenjevati s korporativno idejo. Ali je pomembno, kakšen je namen vašega podjetja? Če želite, da z vami sodelujejo obrtniki in ne ustvarjalci, potem ne razmišljajte o poslanstvu vašega podjetja in ga v nobenem primeru ne razlagajte svojim zaposlenim.

3. Naredite homogeno ekipo

Brez mešanja generacij, brez izmenjave izkušenj – stari bi morali delati s starimi, mladi pa z mladimi. Pomanjkanje novih idej in priložnosti za učenje od starejših kolegov je odličen način, da se znebite dobrega zaposlenega.

4. Bodi diktator

Postanite avtoritarni vodja, zadušite vsako neortodoksno razmišljanje, pobudo in ustvarjalnost. Noben samospoštljiv uslužbenec se ne more razumeti s takšnim šefom.

5. Cenite čas, ne rezultate

Ne verjemite, da zaposleni dela bolje, na primer zvečer - naj sedi v pisarni od 8.00 do 17.00. Basta. In brez Twitterja, Facebooka ali telefona na delovnem mestu, obstaja vikend za osebne zadeve. Konec koncev plačate za delovni čas in ne za rezultat dela. Komur ni všeč, naj gre!

6. Pilite navzdol po ograji karierne lestve

Odrasti? Obeti? V nobenem primeru! Zaposlenega je mogoče premestiti v drug oddelek, na drugo delovno mesto, vendar ne napredovati. Prej ali slej bo naletel na svoj profesionalni strop in odšel v drugo podjetje. Ampak to je vse, kar potrebuješ, kajne?

7. Ne poslušajte kadrovskega delavca

Kako lahko nek kadrovski menedžer bolje od vas ve, kakšne zaposlene potrebujete? Odpravite HR v vašem podjetju. Zaposlite se - nedelujočih kadrovnikov ni s čim nahraniti. In v vsakem primeru se ne učite iz uspešnih izkušenj drugih voditeljev.

8. Uporabite žig "Strogo skrivnost"

Upravljavske odločitve so naloga menedžerja. Podrejenim ni treba vedeti zanje. Nikoli ne razlagajte svojih odločitev in ne prosite za nasvet zaposlenih, saj jih bo kmalu malo ali malo.

9. Ne skrbite za nadaljnje izobraževanje

Tečaji, seminarji, konference so vsi tako dragi in težavni. Zakaj potrebuješ to? Delavci nekako opravljajo svoje delo – naj nadaljujejo. Samo najbolj nadarjeni med njimi se bodo izognili monotoniji in nerazvitosti.

10. Najemite amaterje

Strokovnjaki so preveč ambiciozni. Če jim ne dovolite, da se učijo in razvijajo, bodo nehali. Pri amaterjih je veliko lažje: brez pretencioznosti, brez težav. Ko bi le plačali.

Če se prepoznate v enem od teh slabih nasvetov, potem resno razmislite o sodelovanju s svojim osebjem. Poskusite čim prej popraviti situacijo, če ne želite ostati brez usposobljenega osebja.