5 razlogov, zakaj ljudje zapustijo vašo ekipo

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

In ne, ne gre za plačo. Ali pa ne samo v njej.

Leta 2018 se je v ruskih podjetjih fluktuacija osebja, odvisno od panoge, gibala od 8 do 48 odstotkov. Stroški odpuščanja zaposlenega po najbolj optimističnih ocenah stanejo delodajalca 30 tisoč rubljev. Ali, če govorimo o vrhunskem strokovnjaku, vsaj 33 % njegovega letnega zaslužka. In te številke ne vključujejo stroškov iskanja in usposabljanja novega zaposlenega, ki lahko dosežejo več sto tisoč rubljev.

Vendar pa so finančne posledice le ena stran problema. Vsakemu vodji je bolj udobno delati s stabilno in zanesljivo ekipo, kot pa iskati zamenjave in poskušati delati z novinci. Toda kako je to mogoče doseči?

TINYpulse, podjetje za raziskave kadrov, je anketiralo 25.000 ljudi po vsem svetu. In opredelila je pet glavnih razlogov, zakaj ljudje odnehajo.

1. Slabo upravljanje

Pri delu mora človek razumeti, kaj je njegova odgovornost in kaj ne, kako se oblikuje plača, za kaj so dodeljeni bonusi ali globe, kakšne možnosti ima za rast. Naloga menedžerja je, da vse to razloži. Prav tako postavlja cilje in pomaga pri soočanju z vprašanji in težavami. Zaposleni, ki slabo ocenijo uspešnost svojega nadrejenega, vodje ali nadzornika, imajo štirikrat večjo verjetnost, da bodo iskali novo službo kot tisti, ki delajo dobro.

Zelo pomembna je tudi sposobnost vzpostavitve stika s podrejenimi, odprtost za kritike, želje in predloge.

Zaposleni, ki se bojijo stopiti v stik z vodjo ali vodjo ekipe, da bi postavili vprašanje, se pritožili, kaj predlagali ali izrazili nezadovoljstvo, ostanejo v podjetju 16 % manj pogosto.

2. Pomanjkanje priznanja in odobritve

24 % anketirancev išče novo službo, ker niso bili ocenjeni za dobro opravljeno delo na trenutnem delovnem mestu. 34 % jih bo odšlo, ker se sistematično ne počutijo pomembne in verjamejo, da jih ne hvalijo ali spodbujajo.

Raziskovalci menijo, da bi ta trend moral voditi k iskanju empatičnih voditeljev, ki ne bodo prezrli zaslug svoje ekipe. Ljudje potrebujejo povratne informacije – ne le kritike, ampak tudi pohvale.

Michael C. Bush, vodja kadrovskega svetovanja Great Place to Work, pravi to v posebnem projektu TED: "Pomembno je, da so ljudje cenjeni, da jih upoštevamo in poslušamo njihove ideje."

3. Obdelava

Zaposleni, ki verjamejo, da sta njihovo delo in osebno življenje v ravnovesju, imajo 10 % večjo verjetnost, da bodo ostali v podjetju, kot tisti, ki mislijo drugače.

Nihče si ne želi, da bi se njegovo življenje spremenilo v dan mrmota – spanje-delo-dom.

Človek mora počivati, posvetiti čas svojim hobijem in samoizobraževanju, preživeti čas z družino in prijatelji. Poleg tega prekomerno delo, pomanjkanje časa za osebne zadeve in druga neravnovesja med življenjem in delom zmanjšujejo produktivnost dela in vodijo do čustvene izgorelosti, zaradi česar trpi 72 % Rusov.

4. Nezdrava korporativna kultura in pomanjkanje poslanstva

Verjetnost odpuščanja nezadovoljnih z notranjimi odnosi med zaposlenimi je za 24 % večja. Tisti, ki ne čutijo spoštovanja svojih sodelavcev, zapustijo 26 % pogosteje kot zaposleni, ki se ne soočajo s takšnimi težavami. Ogovarjanje, spletke, huda in nezdrava konkurenca, pristranski šef - vse to povzroča stres in željo po zamenjavi službe.

Strokovnjak za človeške vire Michael C. Bush pravi enako. Kot eno od načel zadrževanja zaposlenih v timu meni, da sta poštenost in enakopravnost. Ljudje bi morali čutiti, da so vsi obravnavani enako, ne glede na položaj, starost, spol, narodnost.

Poleg tega je glede na študijo za ljudi zelo pomembno, da ima podjetje, v katerem delajo, poslanstvo. Ne, ne samo "zaslužite več denarja." In "ustvariti udobno vsakdanje življenje za ljudi" - kot IKEA. Ali pa "dajte informacije dostopne vsem" - kot je Google.

Če človek ni soočen z vprašanjem preživetja, želi ne samo delati za denar, ampak biti vpleten v nekaj velikega in pomembnega.

Raziskava TINYpulse je pokazala, da imajo zaposleni, ki jasno vidijo poslanstvo podjetja in ga delijo, 27 % večja verjetnost, da bodo ostali v ekipi.

Poleg tega je poslanstvo tisto, zaradi česar lahko običajno podjetje izstopa. Tako pravi motivacijski govornik in avtor poslovne literature Simon Sinek. »Ljudje ne kupujejo tega, kar počneš, ampak zakaj to počneš,« pravi v svojem govoru na TED.

5. Pomanjkanje poklicnih možnosti

Zaposleni, ki ne vidijo nobenih poklicnih priložnosti, menjajo službo trikrat pogosteje kot tisti, ki menijo, da obstaja rast. Želja po višjem položaju ni povezana le z denarjem. Združuje številne druge človeške potrebe: priznanje, spoštovanje sodelavcev, sposobnost biti slišani in vplivati na delo podjetja.

Poleg tega je to nekakšna zmaga nad samim seboj, način, da se pokaže, da je postal boljši, merilo za ocenjevanje sebe kot zaposlenega in strokovnjaka. Zato je za človeka tako pomembna vsaj hipotetična priložnost za napredovanje. In v podjetju, ki ponuja to priložnost, ljudje delajo bolj voljno.