Zakaj bi se učili iz neuspeha, če hočeš biti uspešen
Zakaj bi se učili iz neuspeha, če hočeš biti uspešen
Anonim

Če se boste vse življenje trudili učiti od uspešnih ljudi in kot zgled upoštevali le vodilna podjetja v panogi, bo vaša slika sveta izkrivljena in nepopolna. Obstaja dober nasvet: preučite zgodovino projektov z vidika "kako tega ne storiti", ugotovite, kaj izgine izpred oči, koliko poskusov je bilo pred vami, da bi uresničili svoje načrte. In teh podatkov ne bi smeli iskati v lepih biografijah.

Zakaj bi se učili iz neuspeha, če hočeš biti uspešen
Zakaj bi se učili iz neuspeha, če hočeš biti uspešen

Vsi si prizadevamo biti uspešni na nekem področju: v službi, v poslu, v športu, v družini – na splošno, v življenju. In ker ne vemo, kako doseči ta uspeh, začnemo brati zgodbe slavnih, se izobražujemo, se posvetujemo z uspešnimi ljudmi.

Vendar ob upoštevanju takšnih nasvetov le majhen del ljudi doseže svoje cilje. In tisti, ki jim uspe priti do vrha, pravijo, da so naredili veliko drugače in so imeli na neki stopnji malo sreče.

Po statističnih podatkih 90 % startupov propade, 97 % Forex trgovcev propade, nekaj pa jih doseže vsaj nekaj v športu. In upoštevajte, da nikjer ni rečeno ali napisano o poražencih, njihove napake se načeloma ne analizirajo, kar je zabloda.

Tisti, ki so izgubili, gredo v pozabo, na intervjuje jih ne vabijo, o njih se ne pišejo knjige. Na internetu so samo reference.

Vsakemu ponujajo sijajne zgodbe o uspehu tega ali onega projekta: Facebook, Apple, Euroset.

In vsi pod tržnim pritiskom začnejo kupovati knjige uspešnih ljudi, poslušati njihove slogane, poskušati ponoviti svoj algoritem dejanj in se podvržejo dragim usposabljanjem. Toda pogosto ta metoda doseganja uspeha ne deluje.

Pravzaprav, ko začnete zvezdnike spraševati o njihovem uspehu in se učiti odtenkov, običajno ne morejo v celoti ubesediti svojega algoritma uspeha. In skoraj vsi pravijo, da je velik del njihovega uspeha stvar naključja, pravočasne poteze ali zunanje pomoči. Preprosto povedano - sreča.

Ko želite biti uspešni v svojem projektu, ne glede na vse, začnite preučevati zgodovino uspešnega projekta in se najprej vrnite na začetek: poglejte zaporedje dejanj, če so videti čudno, če so videti kot serija nepovezanih odločitev. Ali ni bilo spontanih neumnih odločitev, ki jih zdaj zamenjujejo z genialnimi?

Preučite tudi tiste projekte, ki so se začeli hkrati z "največjimi": zakaj so propadli, v kateri fazi so izšli, koliko je bilo takšnih projektov.

Naučiti se moramo razumeti ne le zgodbe o uspehu, ampak tudi zgodbe o neuspehu. Neuspehi vsebujejo več informacij kot velike zgodbe o zmagah, pa naj bo to na področju poslovanja, internetnih projektov, športa. Vse mi je pred očmi, podatkov je veliko več: rešitve, termini, viri, niša … Toda vsi se poskušajo naučiti uspeti na zgledu uspešnih.

Ko poskušate ponoviti uspeh druge osebe, le redko upoštevate dejstvo, da je ta pot v njihovi resničnosti in ne v vaši, zato ne upoštevate številnih dejavnikov. In ti dejavniki lahko sčasoma povzročijo propad projekta.

Vedno bodite skeptični, ko vam ponudite sladkarije v svetlem ovoju. Ne pozabite, da je veliko ljudi šlo po tej poti pred vami in kje so vsi? Izgubljen, izgorel, ni uspelo. Vredno je raziskati, zakaj so to naredili tako in ne drugače.

Vedno analizirajte okoliščine svojega življenja, ne smete slepo slediti poti nekoga drugega.

Zgodba o uspehu Sony PlayStation

V prvih dneh najuspešnejše igralne konzole na svetu, 1993–1994, ko sta Sega in Nintendo vladala svetu, so bile potrebne nove igralne in tehnične zmogljivosti. Sony takrat ni imel nič opraviti z igralno industrijo. Nintendo jo je povabil v industrijo in naročil Sonyju, naj sklene pogodbo za izdelavo strojne opreme za svojo igralno konzolo naslednje generacije.

Zahvaljujoč temu je Sony prejel koristne podatke: informacije o finančnem prometu in tehnologijah, statistiko. In vodje podjetja so spoznali, da želijo ustvariti svoj izdelek - nov, konceptualni, drugačen od drugih.

Vse je stvar naključja. Toda sreča je šele začetek. Sony je analiziral takratne neuspešne lansiranja drugih igralnih konzol. In Sega z lastnimi diski formata in Nintendo z velikimi in dragimi kartušami sta že poskusila. Tudi Panasonic je izdal svojo konzolo z nezanimivimi igrami.

Tukaj je nekaj napak, ki so jih imela druga podjetja:

  • zapletenost nadzora igralne palice;
  • visoki stroški iger in njihovih medijev;
  • premajhno število zanimivih in raznolikih iger;
  • konzole so bile narejene samo za igralce, ne za vso družino.

Sony je vse to upošteval pri ustvarjanju nove konzole: nizko ceno samega set-top boxa in iger zanj, prisotnost navadnega CD-pogona, ogromno število iger, enostavnost uporabe - set-top box je postal multimedijski center za vso družino.

Zahvaljujoč ugodnim zagonskim pogojem in analizi neuspehov drugih je Sony dosegel izjemen uspeh in celo Bill Gates je to dejstvo pozneje priznal vodstvu japonskega podjetja.

Neuspeh je tudi uspeh, če se iz njega učimo.

Malcolm Forbes

Ne podcenjujte neuspeha. Če se ves čas osredotočate samo na uspeh, potem boste v sliki dogajanja preprosto veliko zamudili. Poglejte širše, analizirajte svoje in tuje napake in se ne nagibajte k marketingu. Komunicirajte s tistimi, katerih projekti in prizadevanja so propadli - verjemite mi, lahko vam povejo veliko.

Priporočena: