5 razlogov za nezdravo konkurenco doma in v službi

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Zakaj se otroci ali podrejeni nenehno spopadajo in spletkajo drug drugega in kako se s tem spopasti.

1. Pomanjkanje strukture

Hiše

Če doma niso opredeljena bolj ali manj jasna pravila vedenja – na primer, v kakšnih situacijah so otroci pohvaljeni, v čem in kako kaznovani – se otroci počutijo negotove. Večja je verjetnost, da bodo občutili tesnobo, ker ne vedo, kaj lahko pričakujejo. To jih sili, da nenehno preverjajo meje dovoljenega v odnosih z drugimi. Prepir z brati ali sestrami je eden od načinov preverjanja in določanja meja.

Ko so postavljene meje, se otroci nehajo boriti, če je bil prvotni razlog za tekmovanje pomanjkanje strukture.

Na delu

Enako se lahko zgodi v pisarni, saj hierarhija na delovnem mestu pogosto sledi strukturi, ki so je delavci vajeni v družini. Če ni jasnih pravil, lahko zaposleni preverijo meje dovoljenega: zamujanje, kršenje rokov, pritoževanje. Ta težava je še posebej pogosta v situacijah, ko je šef preveč čustven. Potem se pravila pri delu nenehno spreminjajo glede na razpoloženje šefa.

To je kot disfunkcionalna družina, kjer se ne moreš zanesti na svoje starše. Vsi so v nenehni napetosti in delavci se bodisi združijo bodisi začnejo delati po načinu »vsak zase«.

V obeh primerih je treba ustvariti jasno strukturo za rešitev problema.

2. Pritisk od zgoraj

Hiše

Intenzivna konkurenca med otroki je pogosto odraz težav med starši. Otroci bodisi preprosto reproducirajo vedenje svojih staršev, ki se med seboj prepirajo, bodisi bolj odkrito izražajo napetost, ki jo čutijo v odnosu med materjo in očetom, in jo projicirajo drug na drugega.

Na delu

Ko zaposleni čutijo, da so njihovi nadrejeni v težavah, jih skrbi, kako se obnašati. Naloga šefa je posredovati informacije podrejenim, a ostati miren in ne kriviti zaposlenih za težave v odnosih med šefi.

V obeh primerih je ključ do rešitve problema jasna hierarhija. Tako otroci kot podrejeni morajo razumeti, da se bodo odrasli ali šefi sami spopadli s svojimi težavami.

3. Pomanjkanje hierarhije med otroki ali zaposlenimi

Hiše

Tekmovanje med otroki se lahko zaostri, če se določijo enaka pravila za vse, ne glede na starost. Na primer, če morajo iti spat ob istem času, kljub temu, da je eden star 6 let, drugi pa 14. Otroci ponavadi zavzamejo določeno mesto v družini. Razumeti morajo, da imajo s starostjo več pravic in odgovornosti. Če se to ne zgodi, nimajo kje pokazati svojih sposobnosti in svoje edinstvenosti in jih začnejo poskušati pokazati v medsebojnem tekmovanju.

Na delu

Podobno situacijo lahko opazimo v pisarni. Če ni razlike med zaposlenimi z 2 in 20 leti izkušenj in različnimi veščinami, podrejeni nimajo spodbude za nadaljnji razvoj. In v sodelavcih vidijo predvsem tekmece in ne tiste, na katere se občasno lahko obrnejo po pomoč.

Situacija se še poslabša, če se ob odsotnosti jasne hierarhije pokaže tudi favoriziranje: enega od otrok ali zaposlenih nenehno nezasluženo spodbujajo. Posledično mu drugi začnejo zavidati in ga celo prezirati.

Problem je mogoče rešiti z oblikovanjem jasne hierarhije med otroki ali delavci v skladu z njihovo starostjo, spretnostmi, izkušnjami in drugimi objektivnimi merili.

4. Pomanjkanje pozornosti

Hiše

Kadar otrokom ni posvečeno dovolj pozornosti, jo poskušajo pritegniti na vse mogoče načine. Nekateri se namerno slabo obnašajo. Odprti konflikti z brati in sestrami so lahko oblika slabega vedenja, da bi pridobili pozornost staršev.

Na delu

Enako se lahko zgodi v službi. Podrejeni v iskanju pozornosti lahko sodelujejo v čustvenih norčijah in konfliktih.

Če želite rešiti problem, morate biti dovolj pozorni na talente in sposobnosti otrok ali zaposlenih.

5. Nerešeni problemi

Hiše

Če se starši ne odzovejo na pritožbe otrok drug nad drugim in ne poskušajo sami reševati konfliktov med njimi, jih začnejo otroci poskušati reševati sami. Na primer, če se eden od otrok nenehno pritožuje, da mu drugi lomi igrače, starši pa nič ne storijo, lahko otrok goji zamero in nato drugega namerno ustrahuje.

Na delu

Enako se zgodi v pisarni. Če se težave ne rešujejo, se kopičijo, sčasoma se roki vse pogosteje kršijo, podrejeni se bolj konflikti, delovna učinkovitost se zmanjšuje.

V takih situacijah je naloga staršev ali nadrejenih, da prisluhnejo pritožbam otrok ali podrejenih, ne da jih odpustijo in se po svojih najboljših močeh trudijo rešiti problem.