PREGLED: »Funky office. Manifest o delu na daljavo, Cali Ressler in Jody Thompson

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ko boste videli naslov knjige, boste, dragi bralci, vzkliknili: "Ah, še ena knjiga o prilagodljivih urnikih in kolesih po pisarnah!" In motili se boste. Knjiga, ki sta jo napisali dve vodji, ki delata pri Best Buyu, ne govori o tem, kako kul je, da bančni uslužbenci ob petkih pridejo v pisarno v kavbojkah, vodje prodaje pri Microsoftu pa delajo enkrat na teden iz kavarne 2 ulici od office na svojih tablicah z operacijskim sistemom Windows 8. Tukaj na splošno ni niti ene vrstice o korporativnem sranju, da se novinci in izkušeni zaposleni »zdrobijo« pod krinko »fleksibilnih ur in kariernih priložnosti«. Namesto tega bo na vaši mizi 250 strani praktičnih primerov in implementacije sistema po korakih. ROWE - "delo, usmerjeno v rezultate." Kaj bi rekli, če bi ugotovili, da lahko prideš v službo, kadar hočeš, in odideš, ko hočeš, in bi bilo »pravilo 40-urnega tedna« za vedno pokopano v kriptah korporativnih arhivov? Mislite, da se to ne zgodi? Potem je čas, da začnete brati.

O knjigi

Raje imam izvirni naslov knjige Cali Ressler in Jody Thompson: "Zakaj je delo zanič in kako to popraviti" - toda v ruski založbi poslovne literature "MIT", s čigar prizadevanji je knjiga očitno menila, da je tak naslov preveč preprost in oster za domače uho. Ni presenetljivo: če se 80 % idej, predstavljenih v knjigi, izvaja v domačih podjetjih, bo ta izvedba potekala z "bitko", kjer bodo na eni strani barikad odrasli in zdrava pamet, na druga stran - Big Boss in korporativna pravila.

V knjigi ni diagramov in ilustracij, je pa 8 zgodb menedžerjev z različnimi stopnjami spretnosti, različnimi izkušnjami ter različnimi težavami in starostjo. To so zgodbe menedžerjev in zaposlenih v podjetju Best Buy, ki je postalo vodilno v segmentu e-trgovine, kljub temu, da danes velika večina njegovih zaposlenih dela na podlagi delovnega okolja samo rezultat – okolja, kjer rezultati in pravočasno dokončanje nalog igrata odločilno vlogo, ne pa število opravljenih ur. Naučili se boste na primer, zakaj lahko "sove" in "šjarkice" delujejo enako produktivno v sodobni korporaciji, tudi če ena pride v pisarno do 8. ure zjutraj, druga pa do 15. ure. Za bolno mater se preseli v drugo državo - in hkrati preveč izpolnil vse delovne načrte, čeprav bi ga v stabilnem »tradicionalnem« podjetju odpustili takoj, ko bi se moral preseliti. Ali pa, kako lahko pri 30-ih vsak dan posvečaš pozornost sebi in svoji družini, in ne le "uživaš" v majhnem dvigu plače vsakih šest mesecev in dopustu 14 dni enkrat na leto.

Funky Office Lessons

1. Spremenjena realnost samega poslovanja nas sili k merjenju uspešnosti. vsakega zaposlenega, oddelka ali celotne ekipe v podjetju in ne števila ur, preživetih v pisarni. Se potegujete za naslov Iron Ass of the Month? Ali pa še vedno želite, da bi delo imelo rezultat?

2. ROWE se lahko (in bi moral) uporabiti kot temelj sodobnega upravljanja … Sklicevanje na »neorganiziranost« in na dejstvo, da »ne deluje tako« je potencialno nezaupanje ljudem, ki delajo z vami ali za vas. Če jim ne zaupate, zakaj potem sploh delajo za vas?

3. Sestanki so univerzalni korporativni "toksin", ki ubija čas, živce in ne daje nič drugega kot neskončno transfuzijo »vode« in potencialno izmenjavo negativnosti v iskanju »ekstrema«. Ali še naprej pohajkujete po sejnih sobah in tam zbirate ljudi, da bi jih lahko odvrnili od resničnega dela za 2-3 ure na dan?

4. »Pisarniški odpadek« (ogovarjanje, šale, spletke, iskanje »ekstrema« in sledenje, kdor pride/odide) je postal način samoopravičevanja v 90 % podjetij in prikrivanje neučinkovitosti osebnega dela. Ali kar naprej »vohunite« o tem, kako delajo vaši kolegi, namesto da bi se ukvarjali s svojim poslom?

5. ROWE vam omogoča, da ste učinkoviti tudi tistim, ki bi v tradicionalnem modelu dela morali pogosto vzeti dopust ali celo popolnoma odnehati. Ali še naprej "razganjate" ljudi, ki niso želeli postati "pisarniški hrčki", ali še vedno ocenjujete rezultate in ne prisotnost v delovni "kletki"?

6. "Delo je vojna": ta postulat je obsojen na izumrtjeod nihče drug ne želi umreti zaradi srčnega infarkta pri 30 letih in zaradi alkoholizma zaradi delovnega stresa pri 40.

7. Čas je vaše premoženje in samo vaše; nihče te nima pravice obsojati, kako si organiziraš svoj delovni dan in zakaj ti uspe vse naloge opraviti v 4 urah, ne v 8.

8. ROWE ni primeren samo za mrtve in za tiste, ki so se "trdno" usedli na pisarniški stolklicati vsaj 40 ur v 5 dneh.

Koga bi moral prebrati?

Upravljanje: najvišji, srednji in na splošno vse vrste menedžerjev - predvsem IT podjetja, spletni projekti in nematerialna področja dejavnosti. Preberite, če želite "prekiniti" neumna vprašanja "Zakaj si odšel tako zgodaj/prišel pozno?" in ne podeliti naziva "Naj uslužbenec meseca" na podlagi največjega števila opravljenih sestankov in "sedeti" do 23:00.

Zaposleni: razumeti, da "nismo sužnji, sužnji nismo mi." Imate pravico živeti in biti obravnavan kot strokovnjak in odrasli. Če vaš šef meni, da je najpomembnejše, da v službi izklopite socialna omrežja, vzpostavite sistem za sledenje času in prisilite, da se vsi zberejo v sejni sobi vsaj enkrat na 2 dni, potem je čas, da poiščete novega šef in novo, ustrezno delovno mesto. Časi planskega gospodarstva in »trde ure« v nematerialni sferi so se končali že leta 2008, ko je ta knjiga začela nastajati.

Ljudje, ki začasno ne delajo / se pripravljajo na prvo zaposlitev v podjetju: da ne bi nasedli sladkim pravljicam o »fleksibilnem urniku« in »prihodnosti«. Podjetje ima samo eno prihodnost: kaj se bo jutri zgodilo z vami na delovnem mestu. Če vas jutri (kot včeraj, kot pojutrišnjem in na splošno vedno) čaka vaš šef, ki nezadovoljno gleda na uro in sistem "de-bonusov" za vsako "kihanje" in vsako minuto časa "ne preživel” v pisarni, morda takega dela ne rabiš?

Knjiga je odlična, dostopna na način predstavitve, z dokaj preprostimi idejami in se jasno pretvarja, da je v skoraj vsaki korporativni knjižnici.