PREGLED: »Vizualno razmišljanje. Kako prodati svoje ideje z vizualnimi elementi ", Dan Roehm

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

ne znam risati. Nasploh. Ne malo.

Nekoč, ko sem bil v prvem razredu, je učiteljica dala nalogo: narisati žabo. Zame je bila ta naloga iz kategorije "nemogoče". Ker pa sem bil priden učenec, sem ves večer pridno jemal izbuljene oči in zelene tace. Ko bi le vedel, kako bridko sem jokala, ko sem naslednji dan prejela »laboda« za svojo žabo.

Knjiga "Vizualno razmišljanje" mi je bila takoj všeč, saj dobesedno na prvih straneh piše: "… uspeh reševanja problemov s pomočjo vizualne podobe ni odvisen od umetniškega talenta …".

Ni važno, če znaš risati. Vizualno razmišljanje ni dar, je sposobnost. In Dan Roham lahko vsakogar nauči pogledati, videti, zamisliti in pokazati.

Dan Roehm je mednarodno priznan strokovnjak za vizualno razmišljanje. Dan ima dve diplomi (iz likovne umetnosti in biologije) in vodi veliko svetovalno podjetje, ki poslovnežem pomaga reševati težke težave z risbami. Med njegovimi strankami so Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Poleg tega je Dan avtor več knjig, ki so postale uspešnice v Rusiji in mnogih drugih državah. Prvi med njimi je "Bla-bla-bla. Kaj storiti, ko besede ne delujejo ", drugo je" Vizualno razmišljanje ".

Kaj je vizualno razmišljanje?

(c) Dan Roham. "Vizualno razmišljanje"

Izkazalo se je, da je mogoče narisati kateri koli - popolnoma vsak - problem. In ko narišete, se odločite. Za to nas je narava obdarila z univerzalnimi osnovnimi orodji za vizualizacijo - očmi, rokami in domišljijo. Za njihovo uspešno uporabo morate zastaviti vprašanja: "kdo / kaj?", "Koliko?", "Kje?", "Kdaj?", "Kako?" in »zakaj/zakaj?« ter vprašanja SQVID. Posledično se boste naučili zbirati in filtrirati informacije (glejte); izberite in združite (glej); poišči, česar ni (predstavljaj); in razloži (pokaži drugim).

Moj problem je torej povedati vam (inteligentnim in radovednim bralcem) o knjigi Dana Roehma (genij vizualizacije).

Za primerjavo žaba samo počiva. Ampak bom vseeno poskusil.

Kdo so bralci te knjige?

Knjiga bo uporabna tistim, ki ustvarjajo ideje in se soočajo s potrebo, da jih posredujejo drugim (podrejenim, sodelavcem, strankam). Se pravi vodje srednjih in velikih podjetij ter vrhunski menedžerji.

Besede včasih niso dovolj. Računalniška predstavitev ponazarja problem, vendar ga ne rešuje. Mnogi vodstveni delavci in najvišji menedžerji pogosto ostanejo neuslišani in zato napačno razumljeni.

Risba je druga stvar. Temelji na resnem analitičnem delu, katerega cilj je videti tisto, česar (menda) ne obstaja. Zahvaljujoč vizualizaciji se besede ne spremenijo v način za posredovanje informacij, ampak v sredstvo. Ideja, narisana na papirju, takoj "oživi" v mislih osebe, le ustno morate razjasniti podrobnosti.

Zato bo po mojem mnenju knjiga Dana Rohama uporabna tudi za poslovne svetovalce, univerzitetne profesorje in nasploh za ljudi, ki pogosto govorijo v javnosti.

Kako dolgo bo trajalo branje?

Običajno je na letnem listu knjig iz "MITA" naveden približen čas branja. V tem primeru takih informacij ni. Sprva se mi je zdelo čudno, potem pa sem ugotovil, zakaj.

Nemogoče je predvideti, koliko časa boste potrebovali, da preberete to knjigo. Mogoče eno uro, morda dve, morda teden.

Zakaj? Navsezadnje v njem ni veliko besedila, zlog predstavitve pa spominja na učbenik za osnovne razrede (preproste besede, kratke fraze). 60 % obsega knjige predstavljajo slike.

Tu se skriva "past". Prvi, recimo temu, čisto »teoretični« del knjige, ki razkriva osnovne principe vizualnega mišljenja, sem prebral dobesedno v eni uri.

A seznanitev le z dvema (!) poglavjema (6. in 7.) mi je vzela kar 3 ure! Veliko časa sem porabil lebdeći nad slikami, analiziral, poskušal priti do lastnih primerov, preučeval orodja za vizualizacijo itd.

Še eno uro in pol sem potreboval, da sem se seznanil s konkretnim primerom uporabe vizualnega mišljenja, pa tudi prišel do svojega.

Skupaj - 5, 5 ur. Kdo je večji?

Kje je najbolje prebrati to knjigo?

Knjiga ima mehko vezavo in nekoliko nenavadno obliko. Po videzu spominja na album fotografij.

Širina tiskane izdaje je 21 cm, v razmaku - 42. Kot razumete, takšne knjige ni zelo priročno držati v rokah ali v naročju. Zato ga ne smete brati v avtomobilu, letalu ali drugem prevozu.

Za to je potrebna dobra miza (ne majhna v kavarni). Najbolje je, da se osnov vizualnega razmišljanja naučite na svoji mizi v službi (ob predpostavki, da vas ne moti) ali doma.

Kdaj jo prebrati?

Spretnosti vizualnega razmišljanja bodo vedno v pomoč. V idealnem primeru jih obvladajte tako, da kadar koli (v kavarni na poslovnem kosilu ali med sejo možganov) vzamete pero in narišete problem in njegovo rešitev.

Pravzaprav bi direktorji podjetij po mojem mnenju morali prebrati to knjigo, če imajo kmalu pomembna poslovna pogajanja (na primer s potencialnimi vlagatelji). Za managerje - pred predstavitvami novih izdelkov ali storitev. Poslovni svetovalci naj imajo to knjigo vedno pri roki.

Kako brati to knjigo?

Papirnate knjige vedno berem s svinčnikom v rokah. Za zapiske, poudarjanje pomembnih stvari, pisanje novih besed.

Med branjem Vizualno razmišljanje sem se moral oborožiti tudi z zvezkom. Ves čas želim risati, graditi grafe in diagrame. In ni pomembno, ali ste "črni", "rumeni" ali "rdeči" - brez papirja ne gre. Škoda, da v sami knjigi ni praznih listov za "test peresa".

Zakaj bi jo moral prebrati?

Grafične slike so močno orodje za reševanje poslovnih problemov različnih zahtevnosti. S najtežjimi med njimi se praviloma soočajo vodje podjetij, zato je zanje knjiga Dana Rohama »Vizualno razmišljanje« eden od načinov, kako narediti svoje poslovanje uspešnejše.

Vodje različnih nivojev morajo stranke in sodelavce pogosto prepričevati v pravilnost svojih prizadevanj, kar pa tudi ni lahka naloga. Rešite ga lahko tako, da narišete, kar vidite, s svojo notranjo vizijo.

A tudi če ste daleč od poslovnega okolja in je vaša težava danes narisati žabo, vam bo pomagalo vizualno razmišljanje – sposobnost pogleda, videnja, predstavljanja in prikaza.