PREGLED: "Uresničimo ideje" Scotta Belskyja

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Imate veliko dobrih idej, a jih preprosto ne morete uresničiti? Ta knjiga je za vas samo zaklad. Bil sem neverjetno navdušen nad knjigo in celo kupil drugo v angleščini, da preverim, ali sem med branjem prevoda kaj spregledal. Lahko pa rečete, da sem zapravil denar: prevod založbe " Mann, Ivanov in Ferber"na najvišji ravni.

Vsi imamo v glavi ves čas veliko idej. Nekatere so nore, nekatere neresnične, a so tudi »vrhunci«. Avtor knjige pripoveduje, zakaj nikoli ne udejanjimo svojih "žesti" in kako jih je mogoče uresničiti. Takoj ugotavljam, da ne gre samo za človeško lenobo.

Utelešenje idej se vrti okoli ene enačbe:

Sposobnost ustvarjanja idej = prava organizacija + sile skupnosti + vodstvene sposobnosti.

Poglobimo se na vsakega od izrazov in razumemo, kako lahko povečate rezultat kot celoto.

Organizacija organiziraustvarjalni proces. Najpomembnejši element organizacije je struktura. Brez strukture se naše ideje ne morejo »pripeti« druga na drugo in oblikovati nekaj celote. Le z dobro organizacijo je mogoče sestaviti vektor gibanja in od njega ne odstopati. Avtor ima na zalogi še eno formulo:

Ustvarjalnost × organizacija = učinkovitost idej.

Bolje kot premislite o organizaciji vseh korakov za dosego končnega rezultata, lažje ga boste dosegli. Izvedba večine idej ne traja več dni, zato je pomembno razumeti, kaj je treba storiti v vsaki fazi gibanja.

Scott Belsky predlaga, da vse naše razrede obravnavamo kot projekte in jih nadalje razdelimo na 3 komponente:

Delovne faze- določena dejanja, ki vas počasi premikajo naprej.

Dodatni materiali- vse brošure, zapiske, zapisnike sestankov, na katere se lahko obrnete po pomoč.

Sekundarne naloge- premisleki, ki trenutno nimajo praktične vrednosti, lahko pa jo pridobijo pozneje.

Sami lahko izpostavite druge komponente, vendar je pomembno, da svoje dejavnosti dobro organizirate. Osebno zase razčlenim delovne faze na še manjše komponente. Vsi delovni koraki morajo biti zabeleženi, tako da ne boste ničesar pozabili.

Sposobnost pravilne organizacije svojega dela je le prva od treh komponent procesa ustvarjanja in izvajanja idej. Drugo, nič manj pomembno, - Ljudje okoliki vedno igrajo vidno vlogo pri promociji idej. Samotarju je težko uspeti.

Sorodniki, ljubljeni, prijatelji, sodelavci in celo naključni znanci vplivajo na vas in s tem na vaše ideje. Ne morejo pomagati le s praktičnimi nasveti, ampak tudi sodelujejo pri izvedbi ideje. Z dobrimi povezavami je veliko lažje in hitreje dobiti tisto, kar želite.

No, tretja komponenta procesa ustvarjanja in izvajanja idej je vodstvene sposobnosti … Na vseh področjih močno primanjkuje vodij. Projekti uidejo izpod nadzora, ekipe razpadejo, podjetja se zaprejo. In vse zato, ker je proces slabo nadzorovan, ljudje so slabo motivirani in ni medsebojnega razumevanja. Pogosto se to zgodi, ker se pri vodenju drugih ljudi bojimo zaupati jim svoje ideje in izgubiti nadzor nad njimi.

Sploh ni tako. Sama ideja ni nič. Proces uresničevanja ideje je zelo naporen in težak. Drugi ljudje imajo svoje ideje, ki jih ne morejo uresničiti, vi pa se bojite, da ukradejo vaše.

Knjiga opisuje proces motivacije na več načinov, vendar bom navedel le nekaj primerov:

1. Ustvarite sistem progresivno rastočih nagrad in nagrad.
2. Ne zanemarjajte moralnih nagrad.
3. Pomagajte zaposlenim izboljšati njihovo strokovnost.
4. Fleksibilnost pomaga povečati produktivnost.

Nenazadnje, ne bojte se ubiti slabih idej! Izvajajte le najboljše.