5 navad režiserjev, ki se jim je bolje odreči

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Dober šef s svojo avtoriteto ne zatira podrejenih in se ne boji sprememb.

Tudi najbolj nadarjeni izvršni direktorji se težko prilagajajo družbenim in tehničnim spremembam. TED predavateljev TED vam bo pomagal razumeti, katere napake lahko naredite kot režiser.

Elizabeth Lyle, svetovalka za učinkovito vodenje.

1. Ne dovolite, da bi se podrejeni izrazili

Tako Hamdi Ulukaya kot Elizabeth Lyle poudarjata pomen zaupanja ljudem in verjameta, da je postaviti sebe nad svoje zaposlene in jim ne dati priložnosti, da pokažejo svoje sposobnosti, najbolj slaba navada direktorjev.

Nova generacija delavcev ima lahko ustvarjalne ideje, ki bodo splošno delo naredile bolj produktivno. »Podjetja se razvijajo z vrtoglavo hitrostjo in stvari se premikajo k bolj odzivnemu, prilagodljivemu, poštenemu in poenotenemu slogu vodenja za bodoče vodje,« pravi Elizabeth Lyle. In zdaj je pomembno pustiti podrejenim, da spregovorijo, da si sami oblikujejo svoj način vodenja, da se ne bojijo sprejemati odločitev in prilagajanja ter so pripravljeni prevzeti odgovornost.

Lyle navaja primer situacije v podjetju svoje stranke. Za odločitev na glavni seji direktorjev se morate o predlogu pogovoriti z vsakim posebej. In sprejet bo šele, ko se bodo vsi strinjali s tem. Ta model je kontraproduktiven in dolgotrajen. Naročnikov namestnik to razume, a se boji, da ne bo smel zavrniti nepotrebnih korakov. V tej situaciji mora direktor prisluhniti zaposlenemu, saj bo tako poenostavil delovni proces, namestnik pa bo v prihodnje bolj samozavesten, profesionalen in bolje upravljal podjetje.

2. Vrzi podrejene v težko situacijo

Hamdi Ulukaya v svojem predavanju daje primer: Kraft je ustavil proizvodnjo in prodal tovarno jogurta, zgrajeno leta 1920. Hamdi je izvedel za prodajo in se zanimal. Ko je prišel v podjetje, ni našel nikogar od šefov, le delavce - ljudi, ki so delali vestno in se zdaj ločili od tega, čemur so se posvetili. Ulukaya je kupil obrat, našel ljudi, ki so tam delali, in jih povabil v svojo proizvodnjo. V prihodnosti je vse, kar je bilo v zvezi s podjetjem, Hamdi počel skupaj s svojimi zaposlenimi. Tako mu je kot šefu uspelo vzbuditi spoštovanje in zaupanje vase.

To je zelo pomembna točka, na katero mnogi pozabijo. Dober vodja mora biti ves čas s svojimi ljudmi, še posebej v času težav. Ne zapuščajte podrejenih in odgovorili vam bodo s produktivnim delom.

3. Postavljanje delničarjev pred zaposlene in stranke

Najpomembnejša stvar za izvršnega direktorja bi morala biti blaginja zaposlenih, ne delničarjev. To je logično, saj niso delničarji tisti, ki izvajajo vaša navodila in delajo v proizvodnji. Bodite pozorni na potrebe osebja, reagirajte na spremembe v ekipi.

V zahvalo za svoje predano delo je Hamdi Ulukaya v podjetju Chobani, zdaj ni samo jogurt bogat, podaril 10 % od 2000 zaposlenih v podjetju. Ni treba posebej poudarjati, da se je na ta način zaljubil ne le v svoje podrejene, ampak tudi javnost v novinarje?

Enako je s strankami. Seveda stranka nima vedno prav, vendar se mu splača poslušati. Porabi vaše izdelke in ima moč, da popolnoma uniči vaše podjetje, zlasti v dobi interneta. Sledite povratnim informacijam o svojem delu na družbenih omrežjih in komunicirajte s strankami. Vedno je koristno upoštevati ostro, a objektivno kritiko in se ustrezno odzvati.

4. Abstrahirati od družbenih problemov

Seveda vas nihče ne sili v politizacijo podjetja. A vseeno je vredno slediti spremembam v družbi. Boste lahko dali zaposlitev tistim v stiski, razširili proizvodnjo, našli nove sponzorje in sodelavce.

Ulukaya daje svoj primer: odzval se je na val beguncev, ki so v Ameriko prišli iz Afrike, in jim ponudil službo v tovarni Chobani v New Yorku. Podobna situacija se je zgodila z drugo tovarno: Ulukaya je prišla v Idaho, ki ni posebej obetavna država, in tam zgradila tovarno. Tako je dal zaposlitev številnim ljudem, izboljšal infrastrukturo in gospodarsko stanje Idaha, hkrati pa je lahko hitro našel delovno silo za novo tovarno in razširil proizvodnjo. Ulukaya pravi, da bi moralo podjetje ljudem postaviti pomembno vprašanje: »Kako vam lahko pomagamo?« In potem bodo z veseljem delali za vas.

5. Izogibajte se spremembam

Elizabeth Lyle spodbuja vse šefe: če vidite, da je potek dela neproduktiven in podjetje trpi izgube, se ne bojte spremeniti. Gre za uvajanje sodobnih tehnologij, prevzemanje novih modelov vodenja itd. Ne odlašajte spremembe na pozneje. V nasprotnem primeru boste močno zaostajali za manj strašljivimi tekmeci, ki sprejemajo hitre odločitve in se prilagajajo nestanovitnemu gospodarstvu, medtem ko se spotikate in zamujate priložnosti.

Ti nasveti niso najtežji, vendar jih mnogi režiserji pozabijo upoštevati. Seveda se ne smete sprostiti in postati premehki, svoje podjetje držite z mirno roko, vendar ne pozabite na pozornost in odzivnost. Naučite se videti mejo med prijaznostjo in dopustnostjo in uspeh vas bo čakal.