Kako delati z milenijci in stoletniki

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Vodstveni partner art hostla razbija mite o lenobi in pomanjkanju dela med mlajšo generacijo in pojasnjuje, zakaj so ljudje, stari od 18 do 27 let, odlični zaposleni.

Svoboda in ustvarjalnost sta tisto, kar mladi zaposleni pričakujejo od dela. In v večini podjetij je ta pristop možen, vsaj v storitvenem sektorju.

Če boste komunikacijo gradili po načelih Agile, boste dobili resnično angažiranega sodelavca, ki bo rasel z vami. Tukaj je pet osnovnih pravil za ravnanje z milenijci in stoletniki.

Pravilo št. 1. Dajte jim svoje ozemlje

Mladi zaposleni bi moral imeti svoje ozemlje - svoje področje odgovornosti, kjer lahko samostojno izboljša, izumlja, uvaja pobude. Tam je on glavni, to je njegova platforma za razvoj.

Naloga vodje je določiti to ozemlje, določiti okvir in nekaj obveznih stvari. Ostalo je odvisno od zaposlenega.

Pravilo št. 2. Uporabite prilagodljive sezname opravil

Mlajša generacija je zelo pametna in ne mara konfliktov. Ko so na delovnem mestu soočeni z neumnostjo, mladi zaposleni takoj odpustijo. Ne smejo jim dati nesmiselnih in neumnih nalog. Ne morete zahtevati, da preštejete riž ali uporabite dve blagajni, ko jo potrebujete.

Vsak zaposleni mora imeti seznam opravil za teden, da lahko sam načrtuje, kdaj bo opravil določeno nalogo. Naj ji sam doda nove primere in prekliče naloge iz glave, če niso več aktualne.

Pravilo št. 3: Uravnotežite zaupanje in nadzor

Pametno izobraženi mladi se takoj vključijo v delo – v projekt vložijo dušo.

Zato je najprej treba redno pohvaliti. Druga pomembna točka je, da ne morete nenehno spraševati: "No, ali ste že storili?.."

Čez dan se naloge spreminjajo: tisto, kar je bilo načrtovano zjutraj, zvečer morda ni pomembno.

Pustite zaposlenemu, da naredi tisto, kar je v danem trenutku pomembno, in se sam odloča.

Vodja lahko enkrat na dan pojasnjuje in postavlja vprašanja o aktualnih zadevah. Natančneje, pojasniti in vprašati, in ne predstaviti: "Zakaj še ni bilo storjeno ?! Nalogo sem dal predvčerajšnjim!"

In potem se zgodi čudež. Ko si ljudje zadajo naloge in so odgovorni za rezultat, ne kradejo. To jih ne zanima.

Pravilo # 4. Pozabite na globe

Globe za kršitve podjetij so tako arhaične kot bičanje sužnjev. Veliko bolj učinkovito je, če so dohodki zaposlenih vezani na objektivne KPI – prihodke ali preglede.

Če tisočletnik ali stoletnik slabo opravlja svoje naloge, to običajno ni posledica nepripravljenosti za delo ali škodljivosti. V igri so naslednji dejavniki.

• Čustvena izgorelost. Vključeni zaposleni radi delajo sedem dni v tednu, a vsaj en dan v tednu je treba človeka odklopiti od dela.
• Zunanji dejavniki: prepir s partnerjem, odvisnost od drog ali alkohola.
• Depresija. To se zgodi, a na srečo mladi, ki jih je prizadela ta bolezen, poiščejo pomoč psihiatra in začnejo zdravljenje.

Če opazite, da je z zaposlenim nekaj narobe, ne sekajte z ramena. Včasih je slika sveta v človekovi glavi v nasprotju z realnostjo in potrebuje čas, da uskladi pričakovanja.

Pravilo #5. Dodajte bonuse

Preden zaposlite zaposlenega, morate resno razmisliti, kaj mu podjetje lahko da.

Mlademu pametnemu človeku je dolgočasno delati samo zaradi denarja. Toda praksa tujih jezikov, razvoj vodstvenih veščin, sposobnost ustvarjanja lastnih mini projektov so že zanimivi.

Nenehno si morate nekaj izmisliti, da delo ni dolgočasno, ampak izgleda kot hobi.

Mnogi delodajalci ne zaposlujejo mladih zaradi pomanjkanja izkušenj in obstoječih stereotipov.

Moj nasvet je, da pobližje pogledate mlajšo generacijo. So pametni in energični ljudje. Samo zgraditi morate pravo komunikacijo in takrat bo vaše podjetje napolnjeno s pozitivno energijo, ki jo stranke zelo cenijo.