Kako napisati poslovni načrt: 6 pomembnih točk

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Če se odločite za ustanovitev lastnega podjetja, brez poslovnega načrta ne gre. Tukaj je tisto, na kar morate biti še posebej pozorni pri ustvarjanju.

1. Splošne informacije

Preden se premaknete na načrtovanje proračuna in prodajne strategije, morate najprej dobiti splošno predstavo o prihodnosti podjetja. Vnaprej morate analizirati vse podrobnosti in pasti, ki so najbolj znane.

Kaj boš naredil? Kaj je tvoj cilj? Potrebujete poslovne partnerje? Potrebujete posebno sobo ali boste delali na spletu? Kaj potrebujete za vodenje podjetja?

Na začetku poti se lahko počutite nekoliko zmedeno. To je čisto normalno. Preprosto vzemite zvezek in pisalo, poiščite informacije, ki jih potrebujete, in začnite zapisovati, kar potrebujete.

2. Blago in storitve

Poslovni načrt mora vsebovati opis izdelkov ali storitev, ki jih nameravate ponuditi svojim strankam. Zelo učinkovita metoda je kategorizacija vaših izdelkov. Na primer, če želite oblikovati, razvrstite svoje storitve po vrsti: poroke, poslovne zabave, počitnice itd.

Napišite kratek opis vsakega izdelka ali storitve. To ne bo priročno le za vaše stranke, ampak vam bo tudi pomagalo jasno strukturirati vaše podjetje.

3. Cena in marketinški načrt

Ko kategorizirate svoje izdelke ali storitve, se morate odločiti o njihovi ceni. Kako se boste usmerjali pri določanju cene? Ugotovite, kolikšna je povprečna cena vašega izdelka in koliko so potencialni kupci pripravljeni dati zanj.

Nato se morate odločiti, kako boste pritegnili stranke. Vaš marketinški načrt mora vključevati podroben opis strategij in taktik, ki jih nameravate upoštevati.

Socialna omrežja so ena najdonosnejših sodobnih platform za poslovno oglaševanje. Svoj izdelek lahko oglašujete tudi na spletnih mestih in blogih.

4. Analiza trga

Analiza trga je bistveni del poslovnega načrta. Če želite pritegniti prave stranke, se morate zavedati njihovih interesov in potreb. Pomislite, kdo bodo vaše potencialne stranke.

Za kateri spol in starost je storitev namenjena? Katera oblika izdelka ali storitve je zanje boljša?

Zberite poglobljene informacije o svoji niši. Ugotovite, ali so storitve in izdelki, ki jih nameravate ponuditi, priljubljeni. Poskusite vnaprej ugotoviti, ali ima vaše podjetje možnost razvoja.

5. Konkurenčna analiza

V poslu se konkurenti prežijo za vsakim vogalom. Zato je treba o njih zbrati podrobne informacije. Ugotovite njihove prednosti in slabosti. Kakšna je njihova prednost? Kaj lahko ponudijo stranki, česar vi ne? Kje zmagaš?

Razmislite, kakšna je bistvena razlika med vami in vašimi konkurenti. So morda vaši izdelki veliko bolj kakovostni? Ste specializirani za nekaj izjemnega in redkega? Ste bolj izkušeni? Ugotovite, kako lahko zaokrožite ostalo.

6. Finančni načrt

Ta razdelek vključuje vsa vprašanja finančne podpore vašemu podjetju.

Izračunajte znesek, ki ga potrebujete v začetni in naslednjih fazah. Upoštevajte fiksne stroške, kot so dobava, nabava, plače, izvajalci, davki itd.

V finančnem smislu je treba navesti tudi dohodek, ki ga prejmete od vašega podjetja.

Poskusite najti vlagatelje in ponuditi ugodne pogoje za obe strani. Ne pozabite, da denar ne bo vložen v zavestno nedonosno podjetje. Zato jasno opišite, kakšne koristi bodo imeli vlagatelji.