Kaj je prilagodljivo mišljenje in zakaj bi ga morali podjetniki razvijati

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Ta veščina je ključnega pomena za uspeh v težkih časih.

Kakšna je ta vrsta razmišljanja

Prilagodljivo razmišljanje je sposobnost oceniti obstoječa dejstva in okoliščine ter nekaj spremeniti v svoji strategiji vedenja, da bi v teh okoliščinah uspevali. To vrsto razmišljanja lahko opredelimo tudi kot zmožnost izkoristiti trenutek, se naučiti iz neuspeha in spremeniti smer za nadaljevanje. Lahko bi celo rekli, da je ključna veščina za voditelje. Omogoča vam sprejemanje dobrih odločitev in reševanje kompleksnih težav.

Prilagodljivo razmišljanje ima štiri komponente:

1. Sposobnost predvidevanja verjetnih prihodnjih potreb, trendov in priložnosti.
2. Sposobnost artikuliranja teh potreb, da jih ekipa razume.
3. Prilagajanje novim razmeram, kar vodi v nenehno učenje in prilagajanje svojih dejanj.
4. Transparentnost odločanja in odprtost za povratne informacije.

Kakšne so prednosti prilagodljivega razmišljanja

Nič ne traja večno. Časi se spreminjajo in podjetja se spreminjajo z njimi. Če želite biti uspešen podjetnik, se morate prilagoditi. Ta veščina je še posebej dragocena v krizah, ko situacija postane negotova in nestanovitna, ni dovolj informacij in je potreben hiter odziv.

Za pravilno odločitev v težkem obdobju potrebujete sposobnost, da se "odmaknete" od okoliščin, v katerih ste se znašli, in na vse pogledate od daleč. Avtor vodstva Ronald Heifetz pravi, da gremo na balkon in gledamo plesalce od zgoraj. Ta tehnika pomaga ustvariti razdaljo med vami in situacijo in razumeti, kaj se dogaja zunaj vašega običajnega vidnega polja.

Težava je v tem, da se ustvarjanje te distance v kriznih razmerah pogosto zdi nemogoče. Ko se vsak dan soočaš z novimi težavami, se popolnoma potopiš v boj z njimi in ne vidiš ničesar drugega. A ravno takrat je še posebej pomembno, da se ne zanašamo na stare pristope, ampak iščemo nove poti.

Kako razviti prilagodljivo mišljenje

1. Bodite udeleženec in opazovalec

Kot pravi Heifetz, je vodenje umetnost improvizacije. Podjetnik se mora nenehno vračati z »balkona« na »plesišče« in nazaj, mesec za mesecem, leto za letom. Ker nekega dne lahko akcijski načrt, ki ste ga izbrali, deluje, naslednji dan pa boste morda našli nepredvidene posledice svojih odločitev in jih boste morali obnoviti.

Občasno se ustavite in se oglejte. Glejte in poslušajte. Če se preveč osredotočite na svoje pretekle strategije, boste zamudili priložnost za inovacije.

2. Nenehno ocenjujete rezultate svojih dejanj

To vam bo dalo možnost, da po potrebi prilagodite svoje korake, kar je osnova prilagodljivega razmišljanja. Na primer, med pandemijo koronavirusa so mnogi prešli na delo na daljavo, oziroma so se spremenili pogoji in potrebe zaposlenih. V takih razmerah je bolj kot kdaj koli prej pomembno spremljati, kako se odzivajo na nove pristope k delu, in obnavljati glede na rezultate opazovanja.

Z rednim vrednotenjem svojih dejanj in njihovih rezultatov se hitreje prilagajate spreminjajočim se razmeram.

3. Priznajte svoje napake in se iz njih učite

V težkih časih si mnogi želijo prevzeti krivdo za težave podjetja in jo preložiti na nekoga drugega. Uprite se tej želji in priznajte svoje napake. Če verjamete, da napake odražajo samo pomanjkanje izkušenj, ne pa pomanjkanje sposobnosti, vas ne bodo ustavile, ampak bodo priložnost, da rastete in postanete boljši.

V vsakem primeru se boste zmotili, ko boste iskali nove poti razvoja. To ni razlog, da se zaprete pred seboj in drugimi. Spomnite se na to. Bodite odprti, odgovarjajte na vprašanja, priznajte, da se motite, prosite za odpuščanje – to niso pokazatelji šibkosti. To so orodja, ki vam bodo pomagala postati boljši in bolj vredni zaupanja.

4. Zgradite zaupanje v ekipo

Odkrito se pogovorite s člani ekipe o tem, katera od izbranih metod deluje in katera ne. To je skrivnost uspešnega sodelovanja, ki bo hkrati pomagalo prepoznati načine za reševanje kompleksnih problemov.

Ne bojte se priznati, da nekatere vaše odločitve niso bile popolne. Odprtost ustvarja psihološko varno okolje, ki je ključnega pomena za učinkovit krizni odziv. V tem okolju zaposleni vedo, da lahko na delovnem mestu izrazijo ideje, postavljajo vprašanja, delijo pomisleke in priznavajo napake. In vedo, da je njihov prispevek cenjen.

S poslušanjem stališč drugih ljudi lahko ustvarite distanco, ki je potrebna, da vidite situacijo od zunaj.