PREGLED: Pravila za učinkovito vodenje Stephena Coveyja

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-18 02:02

Če sem iskren, je to prva knjiga Stephena Coveyja, ki sem jo prebral. In brez dvoma ne zadnji. Sama knjiga je majhna, okoli 140 strani čiste predstavitve, a je ne bo brana v nekaj urah. Ponekod sem knjigo odložil, da bi »prebavil« prebrano. Ne, ne da bi naredila domačo nalogo na koncu vsakega poglavja:) Tudi jaz sem se odločila za to. No, zdaj pa k sami knjigi.

Stephen Covey se dotika nenavadne teme - vodstvo v času negotovosti … Avtor trdi, da je v kriznih časih mogoče ne le zgraditi izjemno kariero, ampak tudi celotno podjetje spraviti na novo raven.

Knjiga zagotavlja štiri glavne nevarnostiki čakajo na podjetje v nepredvidljivih časih in metode ravnanja z njimi:

• Pomanjkanje izvedbe … Tudi če imate strategijo za spopadanje s krizo, ne more zagotoviti popolnoma nič. To strategijo izvajajo ljudje. Celotno vprašanje je, ali so vaši ukazi sposobni narediti tisto, kar je namerno? Verjetno ste že slišali za Paretov zakon – načelo 20/80. 20 % truda daje 80 % rezultata. 20 % zaposlenih opravi 80 % dela – oni so tisti, ki opravljajo najboljše. Od preostalih 80 % specialistov jih 60 % dela povprečno – ni slabo, vendar ne s polno predanostjo. Covey govori o tem, kako je mogoče glavnino ekipe približati ravni tistih »zlatih« 20 % (pa ne le s pomočjo materialnih spodbud).
• Kriza zaupanja … V težkih časih zaposleni izgubijo zaupanje v svoje podjetje. Nizka stopnja zaupanja upočasni vse procese in poveča stroške. Zato se v času pretresov upočasni gospodarstvo, upočasni se gibanje vašega denarja. Zmagovalna podjetja se s krizo soočajo tako, da aktivno in premišljeno gradijo zaupanje na še bolj pregleden način kot kdaj koli prej. Tudi ukrepajo hitro.
• Izguba fokusa … Imate manj virov, manj ljudi in več nereda. Ljudje poskušajo opraviti delo za dva ali tri. Takšen zaposleni je manj osredotočen kot tisti, ki opravlja eno delo. Posledično je možnost, da bo vsaj eno nalogo opravil dobro, nekajkrat manjša. Če želite premagati konkurenco, morate narediti manj kot oni. Z drugimi besedami, narediti morate več tistega, kar je resnično pomembno za vaše stranke, in manj tistega, česar ne potrebujejo.

Osredotočite se na svoje stranke in vodite svoje zaposlene, kot da je njihovo življenje odvisno od vašega uspeha. Warren Buffett.

Vseprežemajoči strah … Gospodarska kriza vodi v psihološko krizo. Ljudje se bojijo. Bojijo se izgube službe, pokojninskih prihrankov in celo domov. Vse to vpliva na opravljeno delo. Tukaj se morate vrniti k izvoru, in sicer k poslanstvu. Z jasnim, dobro opredeljenim poslanstvom lahko ljudje svojo tesnobo spremenijo v akcijo in produktivnost.

Covey v svoji knjigi ne govori toliko o osebnih lastnostih vodje, ampak o praksi vodenja zaposlenih, o kompetentno zastavljanje ciljev in tehniko izvajanja te zelo odlične strategije … Pravila učinkovitega vodenja so knjiga o tem, kako doseči več rezultatov z manj sredstvi, kako doseči veliko, ne da bi dali več časa za delo, kot je potrebno.

Ta knjiga je kot nalašč za vodje malih in srednje velikih podjetij. Sem ne uvrščam velikih podjetij, saj je za dogovor o kakršni koli strategiji v velikih podjetjih potrebno veliko časa in želje. V času krize tega časa preprosto ni. Vse se odloči namesto tebe, če nisi "top".:)

Pravila za učinkovito vodenje Stephena Coveyja