Delovna mesta: Nikita Belogolovtsev, vodja pripovedovanja zgodb pri Yandex.Dzen

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

O odgovornosti za priimek, iskanju sebe in znamenjih dobre zgodbe.

"Moški z neznanim priimkom se zajebava zase, jaz pa za vso družino": o delu na televiziji in očetu

Študirali ste na Fakulteti za mednarodno novinarstvo pri MGIMO, nato pa nekaj let delali na televiziji. Kako ste postali gostitelj?

- Rodil sem se v igralski družini, tako da me svetloba kamere nikoli ni vzbujala panike, TV pa se mi ni zdel nekaj skrivnostnega.

Sprva sem študiral na splošno izobraževalni šoli in tam uprizarjal predstave in predstave. V devetem razredu sem bil premeščen v gledališko-glasbeno šolo "Razred-center", kjer so v programu poleg standardnih predmetov igranje, odrski govor in igranje vsaj enega glasbila. Tu so me naučili trezno oceniti, kaj lahko in kar je najpomembneje, ne morem.

Ko igraš na istem odru z resnično nadarjenimi ljudmi, ki bodo po nekaj letih postali znani igralci in glasbeniki, spoznaš, da nisi tako lep, kot si mislil. Zato nisem hodil v gledališko ali glasbeno šolo, ampak sem se odločil za fakulteto za mednarodno novinarstvo.

Med študijem na univerzi so me povabili k vodenju oddaje "Pogovor brez pravil" na kanalu O2TV. Vse se je zgodilo povsem po naključju: tam je delala punca, ki je študirala z mano v isti šoli. Spomnila se je, da sem pameten fant in da ji znam mahati z rokami, zato me je zaprosila. Tako se je začela moja voditeljska kariera: dva dni po sprejemu sem šel za eno uro na predvajanje. Nato sem vodil še približno 10 programov na različnih televizijskih in radijskih kanalih. Imel sem srečo, da sem imel odlične programe, zato se ni sram spomniti.

Kaj je najbolj kul in najtežje v poklicu voditelja?

- Med delom v kadru si v stanju stoodstotne evforije: narediš nekaj kul in to čutiš s celim telesom. Če je človek zapustil ta poklic in pravi, da mu ni dolgčas, potem najverjetneje laže.

Toda delati na linearni oddaji vsak dan, ko je treba zelo pogosto in veliko govoriti, je težko. V prvem mesecu se končajo vse smešne zgodbe iz lastnega življenja, v drugem pa vsi smešni primeri in anekdote prijateljev. Žal pa to ne izniči dejstva, da moraš še vedno vsak dan štiri ure pripovedovati v službo.

Ne morem mimo omeniti vašega očeta - slavnega igralca, komika in TV voditelja Sergeja Belogolovceva. Vas je odgovornost za priimek med delom pritiskala na vas?

- Zelo. Ko se nekaj izkaže, vsi naokoli ponavljajo: "No, ja, seveda, to je sin Belogolovceva." Ko pa se motiš, je bistvo seveda v tem, da narava počiva na otrocih. Na splošno, če se oseba z neznanim priimkom zajebava zase, potem jaz zajebavam za vso družino.

Vendar se tega precej hitro navadiš. Seveda je očetov uspeh tako ali drugače pomagal: ljudje, s katerimi je oče delal ali pa so se preprosto križali v življenju, so me a priori obravnavali bolje. In nekateri so bili samo pripeti, da bo Belogolovtsev delal zanje. Po eni strani sem si prislužil pravico reči, da je moja kariera na radiu in televiziji plod lastnega truda. A hkrati je neumno zanikati, da je v tem še majhna zasluga priimka.

Vas pogosto primerjajo z očetom?

- Precej redko, ker počnemo različne stvari: oče je briljanten igralec in bolj rad ugibam. Igranje vlog, čustva ali grimasa, ki kar najbolj organsko letijo iz očeta, so mi bili vedno težji. Izbrala sem tisto, kar mi najbolj ustreza: razmišljanja, analitika, pogovori z gosti. Mislim, da če bi bil moj priimek Bely in ne Belogolovtsev, bi bilo približno nič razlogov za primerjavo.

Zakaj ste navsezadnje zapustili televizijo?

- Ne morem reči, da sem vstal naravnost in odšel. Tako so se razvile okoliščine: večina projektov na televiziji se je končala, novi pa se niso pojavili. Prostor, kjer mi ni bilo treba vsako sekundo sklepati kompromisa s samim seboj, se je zožil, tako da tako rekoč ni ostalo kanalov, na katerih bi mi bilo udobno biti. Kjerkoli je bilo normalno, sem bodisi že delal ali pa sploh nisem hotel začeti. Spoznal sem, da moram naprej, saj je za mojim hrbtom družina, otroci in stanovanje. Tako sem vodil spletni medij o izobraževanju in vzgoji Mel.

"Publikacija je rasla in jaz sem šel z njo": o delu v "Meli" in vodenju

Zakaj so vam ponudili mesto glavnega urednika?

- Videl sem prosto delovno mesto, mu poslal življenjepis in potem se je zgodila popolna magija. Še vedno ne razumem, kje so investitorji našli vsaj en razlog, da verjamejo vame in začnejo sodelovati. Takrat nisem imel izkušenj z digitalnimi mediji – imel sem le smešen Twitter račun, bil pa sem tudi pameten in hiter. Zaposlili so me julija 2015, projekt pa se je začel dva meseca pozneje. Od tega trenutka se je v mojem življenju začelo precej veliko poglavje, na katerega sem zelo ponosen.

Vas je tema izobraževanja in vzgoje res navdušila?

- Seveda sem si izmislil nekaj lepih legend, zakaj me vse to neverjetno zanima, a pravzaprav sem takrat razmišljal le o iskanju službe. Sedež se je zdel nepričakovan, a hkrati odlična priložnost, da ponovno začnete kariero in se preizkusite v nečem novem. Investitor je med enim od prvih razprav o projektu dejal: "No, on je dober fant, ti pa ne razumeš ničesar o izobraževanju." To je bilo popolnoma res, tako da sem se na začetku svojega dela pomišljal kot medijski menedžer, hkrati pa sem poskušal zapolniti vrzeli v svojem poznavanju teme.

Sprva sem bil izključno odgovorni urednik in bil odgovoren za besedila, nato pa sem začel delati tudi na izdelku: razmišljal sem o tem, kakšno naj bo spletno mesto glede vmesnika in storitev, in dodal bloge po meri. koncept.

Čez nekaj časa sem bil imenovan za vodjo projekta. Hitro smo se razvijali: publikacija je rasla in jaz sem šel z njo. To je bila prva izkušnja v mojem življenju, ko sem skoraj tri leta delal osredotočeno na eno stvar.

Na Fakulteti za novinarstvo ne učijo, kako upravljati s kadri in biti vodja. Kako ste se naučili osnov timskega vodenja?

- To ni bila moja prva izkušnja vodenja majhne ekipe: pred tem sem vodil nekaj programov na televiziji, dve športni redakciji in eno družbeno-politično na kanalu O2TV. Kljub temu sem pri Meli dobil kar nekaj udarcev. Moral sem resno delati na lastnem temperamentu, navadah in slogu komunikacije s podrejenimi. Postala sem potrpežljiva, začela sem ravnati z ljudmi z večjim razumevanjem, naučila sem se delegirati in ne grajati zaposlenih, ko od njih zahtevam nemogoče.

Za tri leta je »Mel« postal velik, kul in prepoznaven medij, kjer so o otrocih in starših govorili na človeški način: ne »letnik je žarek svetlobe«, ampak v primeru in jeziku, ki smo ga so vajeni v Afisha, Meduza in Sports.ru.

Zakaj si zapustil Mel?

- Močno in hitro smo rasli, ne opazili nasprotij, težav in banalne utrujenosti. Po končani prvi fazi razvoja ekipe se je publikacija znašla v situaciji, ko ni mogla nadaljevati tako učinkovito. Odločili smo se, da moramo ponovno zgraditi ekipo, pregledati načrte za prihodnost, in ugotovili, da je bolje, da to storimo v drugačni konfiguraciji vodstva.

Ne morem reči, da je bila lahka odločitev, saj je Mel projekt, na katerega sem neskončno ponosen, pa tudi ekipa, ki mi je še vedno všeč. Od vsega tega se je bilo neverjetno težko posloviti. Verjetno sem se mesec dni po odhodu le k sebi zbral in zbral misli. Čez nekaj časa sem si iskreno zastavil vprašanje: "Nikitos, s kom se vidiš čez 5 ali 10 let?" Po pravici povedano, nisem bil pripravljen reči, da se pri 40 letih vidim kot vodja spletne strani Mel. Verjetno bi se ta ločitev v takšni ali drugačni obliki še vedno zgodila.

"Zdaj se je vedno težje dotakniti osebe": o delu v Yandexu in dobrih zgodbah

Kako ste končali v Yandex. Dzen?

- Z ekipo sem se križala med delom v Meli: poklicali so me, da vodim četrtletne petkove dogodke Zen. Ko sem zapustil uredništvo in spet začel iskati delo, sem se obrnil na svoje znance v Zen in vprašal, s kom naj se pogovorim o delu v velikanski ruski internetni korporaciji. Rekli so mi, da se že pogovarjam s pravimi ljudmi – zato sem se zaposlil v podjetju.

Zdaj ste odgovorni za pripovedovanje zgodb v Yandex Zen. kaj točno počneš?

"Zen" postaja vse bolj utrjen v statusu ne le algoritemskega traku, ampak tudi vsebinske platforme, zato se je moja izkušnja izkazala za koristno. Zdaj imamo okoli 18.000 avtorjev in si prizadevamo, da bi njihovo število povečali in pripovedovali njihove zanimive zgodbe v zenu.

Poleg tega sem sodeloval pri zagonu Nirvane, prednostnega programa za razvrščanje kakovostnih vsebin. Avtorji, blagovne znamke in mediji, ki spoštujejo svoje bralce, vlagajo v lastno podobo in produkcijo, se zahvaljujoč našemu sistemu pojavljajo v virih veliko pogosteje kot drugi. Zdaj "Nirvana" deluje odlično in ne zahteva stalne pozornosti, zato je večina mojega dela usmerjena v razvoj komercialnih vsebin v "Zenu". Želimo, da bi se oglaševalci z vsebino lahko spopadli s svojimi poslovnimi izzivi. Naš glavni cilj je zdaj, da se naučimo ustvariti nativno oglaševanje, ki ga lahko postavimo na tekoči trak in ki bo prineslo merljive koristi stranki.

Pred kratkim so fantje s kanala MTS / Media napisali besedilo o aplikaciji, ki vam omogoča brezplačno gledanje 20 TV kanalov MTS, in smo jo promovirali v virih uporabnikov in ponudili, da takoj gredo v trgovino in prenesejo izdelek. Oglaševalska kampanja je trajala manj kot dva tedna in je pokazala odlične rezultate: več kot milijon ljudi je videlo sporočilo z blagovno znamko, 12 tisoč pa jih je namestilo aplikacijo za 20 rubljev.

Vsi ne razumejo, kako sistem deluje. Zakaj nekatere publikacije končajo v virih uporabnikov in zberejo milijone ogledov zena, druge pa ne?

"Zen" pri svoji razvrstitvi upošteva ogromno število dejavnikov. Prvič, naši algoritmi poskušajo razumeti, katere teme in formati so resnično zanimivi za uporabnika. Ocenjujemo številne dejavnike: zgodovino kanala in njegovih naročnikov, privlačnost posameznega naslova in naslovnice, odstotek branja in čas, porabljen za ogled publikacije, pa tudi všečke, komentarje in druge znake zanimanja bralcev.

Imamo celo filozofijo zdrave vsebine IQEA, kar pomeni »zanimivo, kakovostno, pričakovano in avtocentrično«. Zadnji dve točki sta še posebej pomembni. Če od 10-krat zgrešimo vsaj enkrat, se bo uporabnik zagotovo spomnil naše zamude in vprašal, kakšne neumnosti smo mu pokazali. Zato naj se v viru pojavijo samo tisti materiali, ki jih človek pričakuje.

Poleg tega je za nas pomembno, da ustvarimo pogoje, v katerih lahko tudi najbolj nestandardni avtor najde svoje občinstvo. Na primer, piše v "Zen" o vodovodu, vodovodu in kanalizaciji. Njegov blog mesečno bere približno pol milijona ljudi.

Kakšna je skrivnost uspešnih zgodb in kako se jih naučiti povedati?

- Obstajata dve vrsti prevarantov: nekateri so zapustili televizijo in trdijo, da jim ni žal, drugi pravijo, da natančno znajo pripovedovati in pisati zgodbe.

Izhajal bi iz dejstva, da ljudje uživajo vsebine na podlagi treh osnovnih motivov. Prva izmed njih je radovednost, ki nam je lastna po naravi. Mobilni internet vam omogoča, da ga zadovoljite 24 ur na dan.

Druga je praktična uporaba. Radi uživamo koristno vsebino ali tisto, kar se pretvarja. Malo verjetno je, da bo človek po branju gradiva o devetih vajah, ki ga bodo pripeljale v dobro fizično formo, takoj stekel na prakso. Dobil pa bo občutek, da se je naučil nekaj koristnega.

Zadnji motiv so čustva. V ogromnem informacijskem toku smo postali zelo zastareli, zato se je zdaj vse težje dotakniti človeka. Ko vsebina vzbudi močna čustva – jezo, veselje, zavist, nostalgijo ali gnus – jo želimo še naprej porabiti. Pogledamo tistega, ki se je zaletel v drevo in je prišel v bolnišnico s škripcem v prsih, zapremo material in vzkliknemo: "O groza!" In po dveh minutah znova odpremo ta zavihek, ker zgodba vzbuja močno čustvo.

Vsaka dobra zgodba mora imeti vsaj enega od treh motivov. Če vam uspe združiti dve, bo besedilo izpadlo neverjetno, in če vse tri - samo najboljše.

Povejte nam o ekipi, ki izdeluje Yandex. Zen

- V zenu sem postal del komercialne ekipe. Če se v uredništvu stare šole novinar in razvijalec front-enda praktično nikoli ne križata, je v Yandexu sistem bolj prilagodljiv. Vse odločitve v podjetju sprejema veliko število ljudi, ki se učijo drug od drugega, komunicirajo in se včasih prepirajo.

Delovni dan zaposlenega v Yandexu je zelo strukturiran, saj imate poleg osebnih opravil tudi veliko vnaprej dogovorjenih terminov. V zenu je vsako dejanje odvisno od skupnega dela ogromnega števila ljudi, zato se ideja, rojena v enem delu ekipe, lahko sčasoma uresniči v povsem drugem. Yandex je kompleksen organizem, vendar mi je zelo všeč, da kljub svoji veliki strukturi podjetje ohranja duh ustvarjalnosti, svobode in razvoja.

Skoraj nenehno iščemo nekoga, ki bi se pridružil ekipi, ker hitro rastemo. Najpogosteje so potrebni ljudje s tehničnim znanjem. Vsekakor pa se prosta delovna mesta vedno da pogledati.

Kako izgleda vaše delovno mesto?

- Pravzaprav sem pošastno nezahteven. Moje delovno mesto je sestavljeno le iz mize, na katero sem postavil računalnik, in nekaj starih kosov papirja, ki sem jih pozabil vreči stran. Z vami se pogovarjamo zadnji dan pred selitvijo v novo pisarno. Danes je prišlo do oživitve: kolegi so svoje stvari pakirali v škatle, jaz pa nisem zbiral ničesar. Mislim, da sploh ne bom opazil nobenih sprememb. Vse, s čimer delam, je v računalniku in vse, kar me lahko zmoti, je na istem mestu.

Všeč mi je, da ima pisarna stene, po katerih lahko rišeš z markerji – ne vem, če je bilo kaj bolj uporabnega od tega. Imamo tudi veliko pogajanj, saj je pomemben del Yandexove korporativne kulture razprava, pogovor o izdelku in razumevanje, kaj počnemo.

Moj delovni dan izgleda takole: vstopim, vzamem računalnik, začnem nekaj delati, nato pa se občasno selim iz ene sejne sobe v drugo, kjer razpravljam o pomembnih vprašanjih in rišem z markerji po stenah. Ob kosilu grem v kuhinjo, pojem okusen popoldanski čaj in se vrnem k sebi. In včasih ostanem, da opravim naloge kar tam, saj lahko vedno spiješ kavo in kaj poješ.

Koliko nalog je zdaj v tvojem dnevniku?

- Zapišem primere zelo različnih stopenj, zato se jih nabere noro veliko. Na primer, 33 problemov trenutno čaka na rešitev. To je seveda pokazatelj divje osebne neučinkovitosti. Včasih se zalotim, da brez sramu odlašam in isto težavo prenašam že 17., čeprav razumem, da jo je treba še rešiti.

Od časa do časa poskušam s kakšnimi aplikacijami, da se organiziram, a po nekaj dneh ugotovim, da porabim preveč časa, da se prisilim, da se držim nekaterih pravil. Najboljši motivator zame ostaja osebna odgovornost: nekaj moram narediti, ker tega enostavno ne morem narediti.

Kaj počneš v prostem času?

- Nimam redkega ali izrazitega hobija: ne hodim na ribolov in ne zbiram marmornih krokodilov. Mislim, da če bi bilo mogoče oblikovati glavno stvar, ki jo pogrešam v življenju, bi zagotovo dodal nekaj ur za komunikacijo s svojo družino, saj so odraščajoči otroci tako kul! Včasih je škoda, da vaš otrok ne bo nikoli več star štiri leta, ne bo ostal tako majhen in kul. Seveda lahko nenehno reproducirate štiriletne otroke, vendar ima ta življenjski hack razumne meje.

Naša glavna družinska ljubezen so potovanja. Skupaj z otroki smo obiskali Nemčijo, Francijo, Italijo, Švico, Luksemburg, Španijo in številne druge države. Pred kratkim smo se vozili skozi mesta zlatega obroča Rusije - vse je prekrito s snegom, zelo lepo. Nekega dne bova z ženo prvič po dolgem času odletela počivat brez otrok. V bližnji prihodnosti se bo naša družina povečala, zato smo se odločili, da moramo izkoristiti zadnjo priložnost, da se skupaj nekam odpravimo na pot.

Life hacking od Nikite Belogolovtseva

knjige

Na splošno je vprašanje knjig vedno zmedeno. Morda zato, ker vedno obstaja skušnjava, da bi odgovoril čim bolj patetično. Ali morda zato, ker berem veliko manj, kot bi moral.

Tako kot mnogi zdaj grešim, ker pogosto govorim o nativnem oglaševanju, čeprav ne poznam dovolj najpogostejših. Zato sem z večletno zamudo prebral "Ogilvy o oglaševanju", kar vam svetujem - lahko tudi brez odlašanja.

Dolgo sem zbiral pogum, nato pa sem prebral »Jeruzalem« Simona Montefioreja. Monumentalna, a neverjetno zasvojenostna knjiga. Trikrat sem prebral opis napada na mesto s strani Titovih čet.

Mislim, da je Sveto pismo pošastno podcenjeno v smislu univerzalnega pripovedovanja zgodb. Najbolj objavljena knjiga v zgodovini človeštva - in to z ogromno mejo. Zato je smiselno biti pozoren na to.

Filmi in serije

Tukaj imam precej pop in kaotičen okus. Zelo obožujem klasične vesterne – gledal sem jih večkrat v različnih sekvencah. Spomnim se tudi skoraj vseh epizod "Hiše". In ja, verjetno me navdihuje.

Ogledal sem si skoraj vse ameriške športne filme: The Man Who Changed Everything, Coach Carter, Remembering the Titans in druge filme. To je moja osebna bolečina, da je ruski športni film … takšen, kot je, na splošno.

Predavanja in podcasti

S predavanji in podcasti mi nekako ni šlo. Lahko pa priporočim en ne preveč priljubljen projekt, pri katerem sem imel srečo sodelovati. Poklical je "". Tja so prišli vodilni ruski znanstveniki in kolikor sem mogel, sem pomagal, da je njihova zgodba postala infozabava, ne predavanje. Res je, zdaj sem pogledal, da sta bili dve uri vsakega predavanja, a znotraj me je bilo neverjetno zanimivo.

Telegram kanali

Telegram z vidika strokovnega branja zelo pomaga, saj je zdaj vse koristno mogoče hraniti na enem mestu. Po osebnem pometanju konec lanskega in v začetku letošnjega leta je zapustil naslednje kanale:

• "" - klasika Saše Amzina.

• "" - smiselno je brati vsaj zaradi imena Rodislav.

• "" - vse, kar ste želeli vedeti, a ste se obotavljali vprašati o Kitajski (in še marsičem zanimivem!).

• "" - vse, kar ste želeli vedeti, a ste oklevali vprašati o Facebooku (in še marsičem zanimivem!).