Zaposlitev: Anton Gorodetsky, založnik "Kanobu"

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

O medijski industriji, delu v moškem sijaju in odlašanju.

"Moja naloga je, da se Kanobu dobro počuti" - o odgovornostih in vsebini

Anton, zdravo. Kaj počnete kot založnik?

- Založnik je precej konvencionalno ime. Po mojem razumevanju in v okviru Kanobuja je to oseba, ki je odgovorna za vodenje medijskega projekta, torej publikacije kot neke vrste subjekta, ki producira vsebino in od tega služi denar.

Če Kanobo razdelimo na štiri glavne vertikale – uredniško, produktno, komercialno in zaledno pisarno –, potem sem kot založnik odgovoren za uredništvo, produkt in občinstvo ter promet. Težko je na kratko opisati celotno zbirko del, saj nekako samo po sebi zamaši vaš obstoj. Nenehno se pojavljajo vprašanja, ki jih morate rešiti.

Na splošno je moja naloga, da se Kanobu počuti dobro in da o tem izve čim več ljudi. To vključuje tudi upravljanje blagovnih znamk. Odgovoren sem tudi za to, da se na straneh vira pojavi več svetlih imen, naši fantje pa so znani ne le v igralni množici. Da bi bili blagovna znamka. Vsemu temu bi rekel založnik.

"Kanobu" se je začela kot publikacija o igrah, zdaj ste "stran o sodobni zabavi." O čem zdaj pišeš?

- Da, sprva smo bili publikacija o igrah. Nato so fantje - prejšnje vodstvo - dodali filme, TV serije in druge rubrike. Podrobne kronologije res ne poznam, ker sem "Kanobu" spoznal, ko je bilo vse to že tam.

Obstaja rubrika "Cybersport", ki zdaj zelo dobro uspeva. Obstaja glasba in knjige. Objave redno pregledujemo in želimo nadaljevati to zgodbo.

Pišemo o stripu - za to rubriko je odgovoren zelo dober avtor Denis Varkov. Z veseljem si ogledam različne zgodbe in izbore, saj žal nimam časa za branje stripov.

Anime, manga, ocene, tehnologija - vse to se nenehno pojavlja na naših straneh. Pišemo tudi o rap bitkah in o novem videu Face.

Na splošno govorimo o sodobni zabavi. O nečem, kar bo pogojno zanimivo za mladega fanta ali dekle.

Pravim »pogojno«, ker jedro našega občinstva so ljudje, stari 18–34 let, a »strani« lebdijo. Včasih je več tistih, ki so stari 12-17 let, včasih 30-35 - iz meseca v mesec.

Ta trik sem opazil, ko sem prišel v Kanobo: prebral sem besedilo in ga resnično želim deliti s svojim občinstvom. Nekdo me je celo dražil: "Ali imate kvoto za materiale, ki jih je treba deliti na Facebooku ali Twitterju?" Ne, res mi je všeč, kar počnemo.

In katerega gradiva vaši bralci ne bodo nikoli videli?

- Lahko pišemo o odmevnih škandalih v industriji iger na srečo, vendar ne gremo v divjino: občinstvo tega ne potrebuje.

Ne spuščamo se v posel, zanimivo je samo v tem formatu: koliko denarja so zbrali najdonosnejši filmi ali koliko je zaslužil igralec ešporta. Toda štetje in analiziranje ni. Prej gre za pripoved, zaplete, scenarije.

"Naj ljudje delajo, kjer jim je primerno" - o ekipi in interakciji

Kasneje sem hotel zastaviti vprašanje o ekipi, a ker ste se že malo pogovarjali, nadaljujmo. Kako izbirate kandidate?

- Vodje linij, na primer glavni urednik, bodo bolje povedali o zahtevah za kandidate. Vedno bolje ve, ali je ta poročevalec ali urednik dober, ali misli ali ne. Težko rečem.

To je vedno zelo subjektivna zgodba. Na primer, ko sva s COO iskala reklamo, sploh nisem imel izkušenj s kadri. Še vedno ga nimam veliko. Smo pa našli kandidate, se srečali z njimi, se pogovarjali. Pogledaš fizične lastnosti, vedenje, spretnosti, razumevanje vprašanja, testno nalogo. Včasih samo vidiš, da to ni naša oseba. Ne vem, kako naj to razložim.

Rekli ste, da mnogi delajo na daljavo. Kako komunicirate med seboj in rešujete službene težave?

- Pred kratkim smo se preselili v novo pisarno. Tukaj imamo prodajalce, ker morajo hoditi na sestanke, ki so večinoma v Moskvi, pa tudi jaz, operativni direktor, računovodja, vodja produktov in vodje pisarn.

Ostalo osebje je večinoma oddaljeno, v živo nisem videl niti polovice uredništva. Naši fantje so po vsej državi in v tujini.

Za komunikacijo znotraj ekipe uporabljamo različna orodja. Na primer, v Slacku poteka pogovor med uredniki. Nekaj zasebnih vprašanj se preliva v Telegram. Uporabljamo tudi Discord, storitev za igralce, kjer lahko pokličete in igrate skupaj. Tu je še Trello, kjer si oglaševalci postavljajo naloge, a se uredništvo ni prijelo.

Mislim, da naj ljudje delajo tam, kjer se počutijo udobno.

Vse moje zunanje komunikacije potekajo tam, kjer se sogovorniki počutijo prijetno. Facebook, WhatsApp - sem skoraj povsod.

"Želim, da se trg počuti bolj samozavesten" - o industriji in načrtih

Kakšni so vaši načrti za razvoj projekta?

- Še naprej se bomo usmerili v življenjski slog in množično zabavo. Pravzaprav smo edini v tej niši. Ni medija, ki bi bil na enaki ravni, hkrati pa bi bil neodvisen in bi še vedno imel meje po temah.

Še naprej bomo rasli, iskali nove stranke, uvajali nove rubrike. Na primer, že smo začeli s testiranjem rubrike »Auto«, medtem ko objavljamo nekaj gradiv. Vse skozi prizmo zabave in množične kulture.

geeke želimo razložiti v razumljivem jeziku. Tako vidim vrednost Kanobuja.

Kaj menite, da industrijo čaka v prihodnosti? Kaj bi radi spremenili?

– Rad bi, da bi trg in gospodarstvo kot celota prišli k sebi. Spomnim se sijajnih izdaj iz 2000-ih: zdel se mi je malo kot bralec. Vse je bilo krepko: številke 400 strani in veliko oglasov.

Želel bi, da bi se v industriji vrtelo več denarja, da bi medije dojemali kot polnopraven izdelek, za katerega je treba tudi plačati, na primer za TV-oddaje ali stvari.

Želim, da se trg počuti bolj samozavestno. Danes je posel bolj podoben preživetju. Če želi človek vložiti denar in izbira recimo med medijem in restavracijo, se mi zdi, da je druga možnost bolj donosna in privlačnejša za naložbe. Zato je toliko restavracij in malo medijev.

Verjetno vidim prihodnost v kakšnem servisnem delu. Mediji tako ali drugače postanejo storitve: kot je Sports.ru s svojimi aplikacijami za navijače klubov, kot sta vc.ru in DTF s prostimi delovnimi mesti. Ta stvar deluje. No, na splošno je želja vsaj, da ne bi motili dela in ne vstavljali novih palic v kolesa.

"Verjetno sem prišel po to - dobiti udarec, impulz" - o delu v moškem sijaju in coni udobja

Pred Kanobujem ste dolgo delali v MAXIM-u. Povejte nam, kako se je vse skupaj začelo in kako se je tam razvijala vaša kariera?

- Tja sem prišel leta 2013 po zaslugi Leše Karaulova, takrat je bil namestnik glavnega urednika. In MAXIM je začel brati leta 2007 povsem po naključju s prijateljem, ki je živel v hostlu. Potem sem našel kontakte ljudi, napisal, da lahko pomagam z angleščino ali kaj drugega. Začeli smo komunicirati, začeli so mi pošiljati intervjuje in jaz sem jih prevajal.

V nekem trenutku so rekli, da pridejo: sestavljajo spletno uredništvo. Prišel sem avgusta 2013 in začel delati. Sprva sem bil samo spletni urednik. A zgodi se, da že 28 let nisem imel neke vrste linearnega dela. Na primer, obstajajo ljudje, ki opravljajo določene naloge: oblikovalci, razvijalci. To so ustvarjalni poklici, vendar imajo specifično področje delovanja. Ne bodo prišli do njih in vprašali: "Kaj imamo za denar?" - ker za to niso odgovorni. In nikoli nisem imel takega poklica in nikoli nisem imel takšnih obveznosti. Nekam sem prišel intuitivno in tam sem razumel, da zahteva pozornost in ukrepanje. Začneš ugotavljati, komunicirati z ljudmi, jih združevati.

Enako je bilo v MAXIM-u. Prišel sem in vprašali so me: »Pomagaj mi pri tem. Pomagaj mi zbrati to. In začel sem nekaj zbirati, nekaj delati. Nato so se pojavile nekatere naloge. Moral sem na primer napisati oglasno besedilo – sedel sem in pisal.

Tako sem delal dve leti, nato sem začel delati intervjuje za »Video salon«. Šla sem s fantom, ki je bil zadolžen za to zgodbo, vzel intervjuje in jih nato dešifriral. Potem so mi jih razvozlali in začel sem delati druge stvari.

Potem je oseba, ki je delala z mano, odšla. Imenovali so ga "višji urednik strani", vendar so bila mesta zelo pogojna. In prevzela sem več odgovornosti. Postal je odgovoren za uredniške posebne projekte, letne Miss MAXIM in top-100, usklajevanje delovanja ekipe: tako, da razvijalci naredijo spletno mesto, tako da ima vodja blagovne znamke čas za objavo kakršnih koli novic.

Povsod začneš vtikati nos – kamor je treba in ne. Razumeš, kako so procesi urejeni od znotraj, poznaš prave ljudi – tako nekako deluje.

Da formaliziram celotno zgodbo, sem bil nekje od 2013 do 2015 spletni urednik, od 2015 do 2018 pa namestnik glavnega urednika strani. Veliko je delal s piarovci, komuniciral s partnerji. Se pravi, v nekem trenutku je postala nekakšna vstopna točka.

Zakaj ste se odločili zapustiti MAXIM in kako ste končali v Kanobi?

- Lani mi je pisal Haji Makhtiyev, ustanovitelj Kanobuja. Najprej se je ponudil, da postane izvršni direktor, saj se je sam leta 2017 odmaknil od tega in se odločil za osebo, ki je poleti ravno zapustila ekipo. A teh veščin nisem imel in smo se ustalili na mestu založnika, ki lahko vpliva na vsebino in produkt.

Zakaj si odšel? Najprej sem pet let delal v podjetju MAXIM. Kul je, ko je človek našel svoje, sedi in dela, se druži z blagovno znamko, a vseeno.

Drugič, ponudili so mi več denarja. Neumno je to odpisati.

Tretjič, pritegnila me je igralna množica, vedno mi je bilo zanimivo. MAXIM je tudi kul: dekleta, modeli - vse to je zabavno, a za nekaj časa. Potem se začne bledeti. Utrudil sem se in ugotovil, da je potreben nov impulz.

Zdaj je čas za ustvarjalnost, procesi so se izboljšali, navadili smo se drug na drugega. Ja, so hrapavosti, a kam brez njih v ekipi.

Čeprav sem sprva več kot dobil, kar sem pričakoval. V enem mesecu so odšli generalni direktor, glavni urednik in komercialni direktor. In smo skupaj z operacijsko dvorano: "Joj, počakaj malo, treba je, da se vse ne razpade." Zdaj je lažje, preživeli smo.

Verjetno sem prišel po to – da bi dobil brco, impulz. Prav tako rad še enkrat hyip - v dobrem smislu. Moja objava na Facebooku je zbrala več kot 800 odzivov.

Zabavno je šumiti na trgu. To je kot nogometni transfer.

Na splošno na medijski trg rad gledam kot na nogometno ligo. Obstajajo bogati klubi – državni mediji, velike založbe. Tam dela veliko ljudi, z agencijami imajo velike pogodbe. In obstajajo ljudje, kot smo mi. Dobra trdna sredina z bogato zgodovino ("Kanobu" 11 let).

Seveda imam rad MAXIM in ga še vedno prihajam na obisk. Toda leta 2018 sem pomislil: če ne odideš, obstaja možnost, da zmrzneš. Sami si boste izkopali luknjo, iz katere ne želite ven, kjer vam je tako udobno, no, in vsi vas poznajo.

Torej boste ostali v svojem območju udobja?

- Da, zloglasna cona udobja. Ugotovil sem, da če ne narediš ničesar, boš sedel do 40 let in opravljal svoje naloge, ne da bi se nikamor premaknil in se ne širil.

Ne vem, kaj bo nastalo iz mojega dela v Kanobi, a je vsaj kul: novi ljudje, nova znanja. Začel sem bolje razumeti medijske procese. Prej sem na vse to gledal z uredniškega vidika, zdaj pa – kot na posel. Poleg tega so bile moje roke proste: lahko hodim po tržnici in komuniciram v imenu projekta. Prej ni bilo tako.

Je vaša izobrazba nekako povezana z mediji?

- Ne. V MAXIM-u so imeli le dve ali tri osebe specializirano izobrazbo. Ko sem šel tja in rekel, da imam diplomo javnega uslužbenca in tolmača, so mi odgovorili: »Ne skrbi.« Glavni urednik "Kanobuja" Denis Mayorov je po izobrazbi na splošno mehanik. In veste, v petih letih in pol mi ni bilo nikoli žal, da nimam novinarske diplome.

"Prvič je bilo zelo težko odpustiti osebo" - o težavah, dosežkih in napakah

Kaj vam je pri vašem delu najtežje?

- Najtežje je najti ravnovesje med poslovnimi in človeškimi odnosi, saj so moje odgovornosti zaposlovanje in odpuščanje ljudi, dvig plač in nagrajevanje.

Poslovni interesi ne sovpadajo vedno z interesi zaposlenih. Zavedam se, da je posel številka 1. Jasno je, zakaj smo vsi zbrani tukaj. Kljub temu se vedno trudim upoštevati interese ljudi. In meni je bilo na primer zelo težko prvič odpustiti osebo.

Razumem, da ne izpolnjuje svojih dolžnosti, ne vzame ven. Ne vem iz kakšnih razlogov, poskušam ugotoviti, ampak to je to, poskusna doba je minila - odpustiti me je treba. V nobeni drugi situaciji tega ne bi storil. Potem pa veš, koliko človek dobi in kakšen je izpuh tega denarja, in razumeš, da je to nesorazmerno.

Ljudje tudi razumejo, kako vse deluje, a so vseeno lahko užaljeni. Konec koncev je to ustvarjalna zgodba. Nenehno ustvarjajo vsebine: mnenja, ocene, novice, kaj drugega. Z njimi morate biti na isti valovni dolžini. Toda po drugi strani ste odgovorni za njihove plače in morate poskrbeti, da procesi, ki zagotavljajo kroženje denarja v projektu, delujejo. Zapleteno je.

Ker so drugi ljudje odvisni od tebe?

- Da, na eni strani - interesi podjetij, na drugi strani - interesi določenih ljudi. Nenehno se pojavljajo situacije, v katerih morate nekaj razložiti: ustanovitelju - eno, ekipi - drugo. To so zame najtežji trenutki.

Se lahko spomnite svojih dosežkov in napak?

- Moj dosežek je verjetno, da nisem ničesar uničil. Nisem imel izkušenj z vodenjem medijskega projekta, vendar je tranzitno obdobje potekalo gladko z nekaj zadržki.

Ljudje mi tudi pišejo, da niso vedeli za Kanobu, a so po moji zaslugi izvedeli in začeli brati. Moji prijatelji in znanci, ki še niso slišali za nas, pravijo, da imamo kul vsebine. Jasno je, da to ni raven nekaj sto ali tisoč ljudi, ampak kjer so trije, je 20, kjer je 20, pa je 100.

Všeč mi je, kar ljudje pišejo. Všeč mi je, da sem v ognju z njim.

To zgodbo sem lahko začutil in jo pravilno predstavil. Pridem na sestanke s strankami, se začnem pogovarjati o projektu in razumem, da nikjer ne sprenevedam: »To delamo. Zato je zanimivo."

Seveda je veliko napak. Sprejeti moraš veliko vodstvenih odločitev – nekaj sem pozabil, nekaj sem spregledal.

Napaka je bila že na samem začetku. Prišel sem avgusta in septembra nam ni uspelo. Kot sem že povedal, je bil za Kanobuja težak čas: glavni urednik in izvršni direktor sta bila odsotna. Težava je bila v tem, da nisem pravočasno ugotovil tistih točk, na katere je vredno biti pozoren. Treba je bilo, da se ne potopim, a sem bil na izgubi. Potem se je vse izšlo, kazalniki so se dvignili.

"Ne sedimo ločeno" - o delovnem mestu in upravljanju časa

Pojdimo na vaše delovno mesto. Kako izgleda?

- Sem velik oboževalec oblikovalca in arhitekta Karima Rashida. Nekoč sem naletel na njegovo načelo organiziranja delovnega prostora: pravi, da je treba delovno mesto vedno vzdrževati čisto. Všeč mi je bilo, poskušam se tega držati.

Imam zelo preprosto mizo. Na njem so različne figure, ker obožujem LEGO. Na splošno je moje delovno mesto Mac. Imamo tudi zvočnik – nenehno poslušamo glasbo.

Ne sedimo narazen. Verjamem, da bi morali biti vedno v procesu, biti sposobni izmenjati nekaj besed. Nismo na takšni ravni organizacije, da bi se zapirali v ločene pisarne.

Kako organizirate svoj dan? Ali sledite kakšni tehniki upravljanja s časom?

- Veliko sem prebral o različnih tehnikah, a jih ne uporabljam. Todoist imam, da nič ne pozabim: prihajajočih informacij je veliko, vse si že dolgo zapisujem.

Sem odlašalec, vendar sem se naučil uporabljati to v svoje dobro: bodisi berem knjigo, bodisi delam potrebne, a ne zelo pomembne stvari, na primer štejem svoj osebni proračun.

V službi imam vedno kaj početi. Nikoli ne morem reči: "Za danes sem končal." To ima svoje prednosti in slabosti. Plus je, da se lahko vedno ustavite in nadaljujete jutri. Nihče mi ne bo ničesar povedal, razen če je seveda nujna prijava. Minus - vaše meje so izbrisane. Na službena sporočila lahko na primer odgovarjam od doma.

Ko se zbudim, poskušam delati vaje, nato meditiram in berem. S časovnikom se prisilim, da berem 15–20 minut, saj vem, da če tega ne storim zdaj, ne bom zmogel v enem dnevu. Enako je z meditacijo. Vse mi vzame uro in pol.

Trudim se, da ob vikendih nikomur ne odgovarjam in ne pišem, čeprav se včasih zgodi.

Vam uspe odpočiti? Kako preživljaš svoj prosti čas?

- Pri tem mi zelo pomaga moja punca Julia. Prej je bilo zame enako: pridem domov, misli pa so v nalogah. Lahko je slekel suknjič in sedel na hodniku 10-15 minut ter odgovarjal na službena sporočila. In zdaj me bo moški poslal po to. Odnosi strukturirajo to zgodbo, ker obstaja odgovornost do drugih.

In tako je vse standardno: potovanja, potovanja, glasba, TV-oddaje, igre, filmi, zabave. Seveda si želim več igrati. Ne vezem s perlicami, ne skačem s padalom. Lahko grem v bar, poklepetam z nekom: rad imam ljudi.

Všeč mi je tudi LEGO. Zdaj sestavljam velik avto iz serije LEGO Technic.

Življenjski heker od Antona Gorodetskega

knjige

Vsem priporočam knjigo "Klub nepopravljivih optimistov" Jean-Michela Genassiusa. To je neverjeten, zelo prijazen in lahkoten roman o pariških priseljencih. Zberejo se v bistroju, igrajo šah in skozi glavnega junaka – francoskega dečka – se razkrivajo usode teh ljudi.

Borisa Akunina imam zelo rad. Pravkar sem prebral Diamantno kočijo – čisto vznemirjenje. To je okusna hrana: ne hitra hrana, pa tudi ne molekularna kuhinja vrste specializirane literature. Akunin - ravno v primeru, ko imam zjutraj časovnik za 20 minut, časa zmanjka in pomislim: "Prekleto, nisem imel časa, no, daj mi še eno stran." In tako odide čez pol ure.

Podcasti

Ves čas poslušam Disgusting Men. Tam imam dobre prijatelje, vsakega osebno poznam.

Poslušanje podcasta stand-up komika Marca Marona. Eden najboljših ameriških podcasterjev. V svojo garažo vabi vse: igralce, scenariste, celo Obama je bil. Ima zelo iskrene dialoge o starših, družini, odnosih, otrocih.

Filmi in serije

Od slednjega mi je bil zelo všeč Polar z Madsom Mikkelsenom. Kul film, ki temelji na grafičnem romanu o udarcu - križancu med "Johnom Wickom" in "Sin City".

Spolna vzgoja je odlična oddaja, pravkar sem jokala od sreče. Niti od sreče, ampak od enotnosti občutkov: že dolgo se nisem toliko vživljal v junake.

BoJack Horseman je tudi odličen.

Vse gledam v angleščini. Lažje zaznavam intonacijo in se vživljam v like.