Kako narediti svojo ekipo učinkovito: Googlova skrivnost

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Zaupanje in psihična varnost sta najpomembnejša.

Raziskovalci pri Googlu so se odločili ugotoviti, zakaj je ekipa učinkovita. Analizirali so delo več deset ekip in se pogovarjali s stotinami vodilnih in zaposlenih. Posledično smo prišli do zaključka, da je glavna stvar za učinkovitost ekipe psihološka varnost.

V ekipi z visoko psihološko varnostjo se udeleženci ne bojijo tvegati. Vedo, da jih nihče ne bo ponižal ali kaznoval, če bodo priznali napako, vprašanje ali novo idejo.

To pomeni, da mora vladati zaupanje v ekipo. Toda ustvariti ga ni tako enostavno: vsak ima svoje stališče in svoj stil dela. Tukaj je nekaj strategij, ki pomagajo graditi zaupanje v svojo ekipo.

Poslušajte druge

Zaupanje zahteva spoštovanje misli in občutkov drugih. Zato vedno poslušajte svoje kolege. Postavljajte vprašanja in razmišljajte o odgovorih. Poskusite ne obsojati. To vam bo pomagalo prepoznati prednosti in slabosti vsakega člana ekipe. In pokažite, da vam je njihovo mnenje pomembno.

Pokažite sočutje

Poskusite razumeti svoje kolege in njihovo stališče, postavite se na njihovo mesto. Ko ljudje z nami delijo problem, pogosto pomislimo: »To je neumnost. Na to sem že naletel. Na ta način ne zanemarjajte čustev svojih kolegov. Pomislite na situacijo, ko ste bili sami pod stresom ali niste kos nalogi, in pokažite empatijo.

Bodite iskreni

Vsakogar privlačijo iskreni ljudje. Za tiste, ki se ne bojijo biti sami. To ne pomeni, da si morate nenehno izmenjevati misli in izkušnje. Samo povejte, kar resnično mislite, in se vedno držite svojih načel.

Vodite z zgledom

Besede morajo biti podprte z dejanji. O zaupanju in poštenosti lahko govorite kolikor hočete, nič ne bo stalo, če boste kričali na sodelavce in ne spoštovali njihovega mnenja.

Pomagajte drugim

Pomislite na svojega najljubšega šefa. Konec koncev, za vas ni pomembneje, kje je študiral in kaj je dosegel, ampak kako vam je pomagal pri kakšnem vprašanju. Poiščite čas v svojem natrpanem urniku, poslušajte, svetujte ali se ukvarjajte z nečim skupaj. Tako nastane zaupanje – ko pomagamo drugim.

Podprite ekipo, tudi če se ne strinjate

Včasih morate sprejeti vizijo ekipe, tudi če se z njo ne strinjate. Takšen nasvet je dal vodja Amazona Jeff Bezos. Najprej razložite svoje stališče, da ga bodo vsi lahko pretehtali. Če pa se odločite zaupati ekipi, ne poskušajte kasneje prekiniti projekta. Dajte svojim kolegom priložnost, da eksperimentirajo in rastejo.

Naučite se ponižnosti

To ne pomeni, da ne morete zagovarjati svojega mnenja. Samo priznaj, da ne veš vsega. Bodite se pripravljeni učiti od drugih in se opravičiti, ko ste se zmotili.

Bodite odprti

Nič hujšega ni, če vodja ekipe drugih ne obvešča ali kaj skriva. Poskrbite, da bodo vaši nameni in metode jasni vsem članom ekipe. Zagotovite dostop do vseh informacij, ki jih potrebujete za uspešno opravljanje dela.

Iskrena pohvala

Ko kolegi vidijo, da cenite njihovo delo, želijo narediti več. A pohvala mora biti konkretna. Povejte, kaj je za vas vredno in zakaj.

Vsak si zasluži biti za nekaj pohvaljen. Poskusite videti talente osebe in jo pohvalite zanje. To mu bo pomagalo, da bolje razkrije te lastnosti.