PREGLED: »Daljinski. Pisarna ni obvezna,” Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-13 02:55

Knjiga »Oddaljeno. Pisarna ni potrebna”posvečena je posebnostim dela na daljavo. Če še vedno delate v pisarni od 9.00 do 17.00, vendar želite svoje življenje osvoboditi in delati tako, kot želite, potem je ta knjiga za vas. A tudi za tiste, ki so se že osvobodili okovov pisarne, bo izjemno koristno.

Verjetno ste že brali ali vsaj slišali od ustanoviteljev 37 signalov Jasona Freida in Davida Heinemeierja Henssona, ki je postala prava uspešnica. V njem dva uspešna podjetnika delita svoje skrivnosti poslovanja brez predsodkov, ki sta pripomogla k lažjemu in prijetnejšemu delu tisočem ljudi po vsem svetu. Nova knjiga »Remote. Pisarna ni potrebna ni slabše.

Torej je delo na daljavo v sodobnih razmerah posel, ki se zdi mnogim precej običajen in znan. Že kakšno leto in pol delam na daljavo in sem se takoj vključil – kot pravijo, se na dobre stvari hitro navadiš. Toda delal sem na redni službi z urnikom od 9.00 do 17.00 vsak dan, in zato popolnoma razumem pomen te knjige.

Milijoni delavcev in na tisoče podjetij že uživajo v prednostih dela na daljavo. Obseg nalog, ki se opravljajo na daljavo, iz leta v leto vztrajno raste, kar velja za podjetja vseh velikosti in skoraj za vse panoge. Čeprav na delo na daljavo ne preidejo tako množično, kot so v svojem času na faksiranje. In ni tako enostavno, kot se morda zdi.

Kot pišejo avtorji sami, je namen te knjige zagotoviti nadgradnjo človeških možganov in načina razmišljanja, prikazati prednosti dela na daljavo in prikazati vso arhaičnost dela kot običajno. Osredotočil se bom na nekatere ilustrativne točke knjige, ki so mi bile še posebej všeč.

Čarobno območje največje učinkovitosti

Knjiga metodično in resnično preučuje posebnosti dela na daljavo in tiste preskoke v razmišljanju menedžerjev, ki se upirajo napredku in svoje zaposlene silijo, da leta sedijo v pisarniškem stolu. Zanimivo je, na primer, kaj pravijo vodje navadnih podjetij, v katerih se delo na daljavo ne spodbuja:

Pravzaprav je biti sam s svojimi mislimi ena glavnih prednosti dela na daljavo. Če delate sami, stran od brnečega pisarniškega roja, ostanete v svojem območju največje učinkovitosti. In res dosežete rezultat, prav tisti, ki ste ga pri delu zaman pričakovali!

Prepričan sem, da se bo s temi besedami strinjal velik del zaposlenih, predvsem tistih, ki se imajo za vas introvertirani. Pisarna preprosto ne more zagotoviti optimalnih delovnih pogojev za vse - navsezadnje so vsi različni in vsak ima svojo cono največje učinkovitosti. Zame osebno pisarna nikoli ni bila popoln kraj za delo. Rada delam v samoti ali v majhni skupini ljudi, v takem okolju delam bolj produktivno kot kjerkoli drugje.

Seveda morda niste takšen ljubitelj miru in tišine, vendar vas nihče ne moti, da delate v coworking prostoru ali na katerem koli drugem hrupnem mestu, kajne?:)

Struktura delovnega časa

Drugi argument v prid dela na daljavo se nanaša na to, kako je delovni čas razporejen in zapolnjen:

Ko je delovni dan grobo razrezan na delovne minute, je narediti nekaj pomembnega neverjetno težko.

Mislim, da bi se vsak razumen človek strinjal, da delo brez odmora, razen kosila od poldneva do poldneva, ne more biti prijetno, še bolj pa – dati možnost zavestnega dela na nečem.

Ko sem delal v redni službi, je delovni čas trajal neskončno. Tako nasprotujete težkemu urniku, da začnete namerno zamujati v službo, odhajate 15 minut prej in na splošno začnete iskati izgovore v korist sesanja, samo da bi bili v tej pisarni, utrujeni od vas, čim manj kolikor je mogoče. Ali se takšni zabavi lahko imenuje delo? Mislim, da ne.

Tu so zbrani odrasli in odgovorni ljudje

Eden od glavnih argumentov šefov, ki zaposlenim ne dovoljuje dela na daljavo, je, da če ne spremljate dela osebe z lastnimi očmi, začne biti len in na splošno deluje izjemno neučinkovito. Seveda zdaj kot vodja majhne ekipe naše drage izdaje MacRadarja, katere vsi zaposleni delajo na daljavo, razumem, da je to popolna neumnost in neumnost. Toda prej sem razmišljal drugače, nekaj takega:

Ali bodo podrejeni trdo delali, če jih ne bom ves čas pazil? Kdo bo zagotovil, da brez nadzora ne bodo začeli bežati iz službe in ves dan brskati po internetu in se igrati strelcev?

Toda ta položaj je več kot napačen. Če želijo zaposleni sedeti na VKontakte ali vdreti v World of Tanks na svojem delovnem mestu, bodo našli priložnost za to, verjemite mi. Bistvo ni v tem, da mora biti zaposleni nenehno pod strahovitim pogledom šefa. Gre za zaupanje svoji ekipi:

Če z njimi ravnate kot z odraslimi, odgovornimi ljudmi, ki si prizadevajo doseči maksimum, tudi če ne stojite za njimi, vam poskušajo ugoditi.

Drugo pomembno vprašanje, ki se tukaj izpostavlja, je motivacija za delo. Zakaj ljudje res delajo? Je res vse v denarju in materialnih dobrinah? Seveda ni tako:

Večina ljudi želi delati, ker jih to poživi in jim daje zadovoljstvo.

Če povem natančneje, mislim, da je precej težko. Če želite doseči rezultate, ravnajte s svojimi zaposlenimi ustrezno.

Naloga vodje ni, da pase svoje čebele, ampak da vodi delo in nadzoruje njegovo izvedbo.

Za tiste, ki so se že osvobodili

Kot sem rekel zgoraj, Remote ni samo knjiga o arhaičnih predsodkih o delu, in ni namenjena samo tistim, ki še vedno delajo na stari način. Knjiga vsebuje tudi veliko nasvetov za tiste, ki že delajo na daljavo. Ponavljanje naj bi bilo mati učenja. In res je.

Tukaj je le nekaj odlomkov:

• Glavna funkcija klepeta je team building
• Koristno je ločiti ne samo delo na računalniku za službene in osebne namene, temveč tudi oblačila za delo in prosti čas.
• Iz Kansasa lahko dobim velike talente in jih lahko prepričam, da se počutijo dragocene in visoko plačane, če jim plačam newyorške plače.
• Srečanja so kot sol, le rahlo je začinjena s soljo, ne jedo z žlicami

Seveda je to le majhen del tega, o čemer piše v "Remote". Mislim pa, da ste po teh posameznih točkah že razumeli vso uporabnost in kul te knjige:-). Priporočam ga čisto vsem, ne glede na to, na kateri strani barikad ste. V vsakem primeru boste deležni užitka in koristi.