Osebna izkušnja: kako sem začel podcast studio

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Lika Kremer - o njeni poti od odgovorne urednice publikacije Snob do lastnega podcast studia "Either / Either".

Studio za podcast Libo / Libo se je pojavil le pred nekaj meseci in zdaj aktivno dela na več oddajah hkrati - o etičnih normah, pravilih za zagon podjetja, najstniškem razmišljanju in zgodovini ruskega seksa. Pogovarjali smo se s soustanoviteljico studia Liko Kremer in ugotovili, zakaj je treba izdaje snemati prav zdaj, kako projekt deluje od znotraj in kako je razvijati format, priljubljen v tujini, ki se šele začenja pridobil zagon v Rusiji.

Prva izkušnja ustvarjanja podcastov

Pred odprtjem podcast studia sem bil glavni urednik publikacije Snob in voditelj oddaje Tukaj in zdaj na TV kanalu Dozhd. Spomladi 2016 sem spoznal, da si bolj kot karkoli drugega želim delati v Meduzi, opustil vse, se preselil v Rigo in postal vodja video oddelka. Takrat sem že nekaj let redno poslušal podcaste in izkazalo se je, da so med mojimi kolegi tudi ljubitelji zvočnega formata: to so Aleksej Ponomarev, Pavel Borisov in še nekaj ljudi. V prostem času smo snemali in skušali prepričati vodstvo, da bi morali poskusiti delati podcaste za Meduzo.

Ko smo začeli, so me začeli grajati, da s svojimi podcasti neskončno odvračam zaposlene od njihovega glavnega dela. Obstajal je celo interni meme, da je "Lika kanibalizirala" Meduzo ", ki je vključeval vse v snemanje epizod. Sprva je bilo težko, vendar smo bili dovolj vztrajni in dosledni, da je po nekaj poskusih začelo nastajati nekaj podobnega izdelku. In potem so se uredniki odločili, da mora Meduza imeti oddelek za podcaste, ki sem ga vodil jaz. Tako sem začel upravljati vse zvočne oddaje, ki so bile šele v povojih, vključno z enim najbolj priljubljenih podcastov v ruščini, "Kako živeti".

Zdi se mi, da čutim, po kakšnem izdelku je lahko povpraševanje. Poleg tega sem spremljal angleško govorečo industrijo in videl, kako se tam razvijajo podkasti in kako hitro raste število poslušalcev. In seveda je pomembno vlogo pri našem uspehu odigralo dejstvo, da ima Meduza veliko 12-milijonsko občinstvo, ki smo mu redno govorili: "Poglej, naredili smo nekaj novega in zelo kul!"

Ljudje so se odzvali, ker jih zanima in – kar je pomembno – priročno. Pod vodstvom Ilye Krasilshchika (nekdanjega založnika Meduze. – Op. ur.) in razvojnega oddelka smo izdali lastno platformo, ki je uporabnikom omogočala poslušanje podcastov neposredno iz aplikacije Meduza. Ko je človeku priročno, je verjetnost, da bo sam izvajal nestandardna dejanja, veliko večja.

Možna smer v Rusiji

Poraba zvoka je zelo naravno vpeta v vizualni svet. Vožnja z dela, umivanje zob ali vadba na tekalni stezi so trenutki, ko smo pripravljeni poslušati, saj nam zvok osvobodi oči in roke. Podcaste lahko predvajate z različnimi motivi: postati pametnejši ali začutiti, da niste sami, ko slišite glasove namišljenih prijateljev, prijetnih sopotnikov, s katerimi se želite strinjati ali prepirati na ušesa. In to so ljudje, ki ste jih sami izbrali.

Še en pomemben argument v prid podcastom: izzovejo revolucijo na zahtevo (zmožnost izbire in porabe vsebine ob primernem času. - Ed.) Poraba videa se je v ta način preselila v zadnjih 10-15 letih. Generacija naših mam in babic je ob določeni uri iskala televizijo, da bi videla svoj najljubši program. Ne bežimo več nikamor in gledamo vse, ko hočemo.

Na ameriškem trgu se je podobno že zgodilo z zvokom, zato bo ta revolucija neizogibno dosegla Rusijo.

Spremembe se v naše življenje uvajajo zelo gladko: podcasti so bili izumljeni v zgodnjih 2000-ih, a so šele zdaj pridobili zares široko občinstvo.

To je predvsem posledica tehnologije: internet je bil včasih veliko počasnejši in vse datoteke je bilo treba prenesti na iPod. Zdaj samo 14 % uporabnikov Apple Podcasts prenese. Kakšna je razlika med prenosi in prenosi? epizode, ostali pa jih poslušajo v toku, saj vam pokritost omrežja to omogoča.

Hkrati pa še ni jasno, ali se bodo podcasti v Rusiji predvajali na enak način kot v angleško govorečem svetu: nimamo natančne raziskave občinstva. Vidimo, koliko ljudi pride na odprta snemanja epizod "Kako živeti", "Norma", "Denar je prišel", "Zgodilo se je". A kljub temu občinstvo podcastov ni primerljivo s publiko YouTuba. Če bi priljubljen bloger organiziral isto srečanje, bi prišlo še več ljudi.

Študij formata v tujini in iskanje investitorja

Ko sem spoznal, da podcasti postajajo vse bolj priljubljeni, sem se odločil, da grem v Ameriko, da obidem vse večje tuje studie in ugotovim, kako vse deluje. Na splošno sem podivjal. Po tem sem nepričakovano postal strokovnjak za podcaste, čeprav sem se pravzaprav vsega naučil iz nič in na poti. Začeli so prihajati k meni z vprašanjem: "Kako ti to uspe?" Spoznal sem, da je v Rusiji zelo malo ljudi, ki vsaj nekaj razumejo v podcastih. Kontaktirali so me za nasvet, prosili za predavanje ali pomoč pri zagonu zvočne oddaje.

Pozimi 2019 me je Ilya Krasilshchik predstavil z Levom Levievom, našim bodočim investitorjem. In že v prvem pogovoru je postalo jasno, da lahko nekaj naredimo skupaj: Leo je bil pripravljen vlagati v platformo za podcaste, jaz pa sem raje verjel v vsebinski projekt, povezan z njihovo produkcijo. Nenavadno se mi zdi promovirati platformo, ko nanjo ni kaj prenesti: v ruščini je pošastno malo dobrih podcastov, ki lahko zberejo veliko občinstvo. Zato sem se ponudil, da ustvarim studio.

Toliko sem verjel, da se vse lahko izide, da sem Lea prepričal o tem.

Povedal sem mu o newyorškem startupu Gimlet, ki se je v času pogajanj prodal veliki pretočni storitvi Spotify. To je bil zelo odmeven posel na trgu in odločil sem se, da želim uporabiti model Gimlet in ga prilagoditi v Rusiji. Lev se je strinjal, ker sem govoril zelo prepričljivo, resnično verjel v ta projekt in nisem dvomil, da lahko ponovimo njegov uspeh, vendar na svoj način. Tako sem dobil investitorja.

Izbira lastnega podjetja

Ko sem si zagotovil finančno podporo, sem imel podcaste Meduza in dva samostojna projekta, ki sva ju izvedla z mojo bodočo poslovno partnerko Katjo Krongauz. Ena izmed njih je oddaja Zgodilo se je, v kateri voditelja razpravljata o spreminjajočih se etičnih normah v sodobni družbi. Drugi projekt je "Pes je pojedel dnevnik". To je pogovorni podcast, ki ga gostijo trije najstniki, stari 11, 12 in 13 let. Izbrali smo jih prek kastinga, ki je bil objavljen na Facebooku, zdaj pa v zvočni oddaji odgovarjajo na tedenska vprašanja vrstnikov: prepirajo se, pripovedujejo in svetujejo.

Vzporedno z delom v Meduzi sem sodeloval v lastnih projektih in to me je pripeljalo v situacijo navzkrižja interesov.

Z levo roko sem v Rigi zagnala podcast »Prvo rodi«, z desno nogo pa oddajo »Pes je pojedel dnevnik« v Moskvi.

Hkrati sem pridobil podporo investitorja in prejel več promocijskih ponudb. Na splošno je postalo jasno, da je nemogoče združiti dveh stvari, zato morate izbrati: ustvariti podcast studio v Meduzi ali narediti svoj projekt. Na nek način se je tu pojavilo ime "Either / Either" - bilo se je treba odločiti in to sem storil.

Takoj ko sem spoznal, da bom zelo kmalu postal solastnik podjetja, sem padel v strašno paniko. Nisem najbolj sistematična oseba in povzročam precej kaosa. Izkazalo se je, da bom v poslu, čeprav v podjetništvo ne razumem ničesar. Edina stvar, ki jo znam, je pripraviti projekte, poiskati zanimive in strokovne ljudi, jih angažirati in spremeniti v zaposlene.

Prva oseba, s katero sem se posvetoval, je bil odvetnik Dmitry Grits. Pojasnil mi je vse tankosti: kako sestaviti pogodbe z izvajalci, najeti zaposlene, kar je bolje - LLC ali samostojni podjetnik. Nato sem se obrnil na Sasho Mansilla-Cruz, svojega prijatelja in poslovnega svetovalca. Pomagal je sestaviti kompetenten poslovni načrt in ugotoviti, kako ne bi takoj porabili vsega denarja od vlagatelja. Nato smo začeli komunicirati z računovodjo in spoznavati davčne sisteme. O vsem tem govorimo v podcastu "Ali pride ven ali ne." Pomaga razumeti, kako se ljudje, ki ne vedo nič o poslovanju, naučijo tega procesa.

Ukaz

Sprva sem imel partnerko, ki se je pojavila še preden se je studio odprl - Katya Krongauz. Oba imava veliko energije. Nenehno si izmišljamo, prepiramo, tečemo in se dogovarjamo, zato smo potrebovali umirjeno, odmerjeno in strukturirano osebo.

Tak kolega je postal Andriy Borzenko. Mi trije smo hrbtenica studia, a smo hitro dobili še četrto sodelavko - Polino Agarkovo. Spoznala me je, ko je bila na razgovoru za diplomsko delo na Višji ekonomski šoli. Polina je postavljala zelo smiselna vprašanja, zato sem jo povabil k študiju pri nas. Skoraj takoj je postalo jasno, da je nenadomestljiv član ekipe, zato zdaj z njo delimo odgovornost, dobivamo povratne informacije in vidimo velik prispevek k našemu delu. Na splošno je Polina naš mlajši, a že polnopravni partner.

Poleg nje ima ekipa oblikovalca zvoka in montažerja Ildar Fattakhov iz mesta Noyabrsk. Nekoč je slišal eno od epizod podcasta "Zgodilo se je tako", nam je pisal na družbenih omrežjih in ponudil pomoč pri zvoku popolnoma brezplačno, ker nas posluša in ima rad. Od tega trenutka je Ildar zbiral vse nadaljnje številke oddaje "Zgodilo se je tako" in za to ni zahteval niti centa. Zdaj izvaja vsaj polovico studijskih podcastov Either/Either.

Letošnjo pomlad sem v Telegramu zapisal, da iščemo urednika, ki obožuje svobodo in zanimive projekte, malo punka in malo urednika. Na objavo se je odzvalo 30 ljudi, od katerih so se nekateri izkazali za izkušene strokovnjake. Dva od njih sta postala urednika podcasta "Pes je pojedel dnevnik" - Ilya Arzhadeev in Pavel Tsurikov.

Spomladi se mi je zgodila še ena čudovita zgodba. Študiral sem na britanski višji šoli za umetnost in oblikovanje in Arthur Belostotsky me je poklical s ponudbo, da postanem eden od učiteljev. Slišal sem, da dela podcast “Brewed a Business”, a me je takšna predrznost malce presenetila, zato sem ga zavrnila in ga povabila, naj gre le na tečaj in posluša. V tistem trenutku je bil v Uljanovsku, zato je rekel: "Ali je bolje, da moja žena pride na tečaj?" Spet sem bil presenečen, a ko je Anya hodila v razred, se je izkazala za enega najboljših študentov.

Kasneje sem prebral intervju z Arthurjem, poslušal njegov podcast in ugotovil, da je to absolutno moja oseba. Alex Bloomberg, izvršni direktor podjetja Gimlet, je zanj enako avtoriteta kot zame. Mislil sem, da moramo nujno sodelovati. Arthur trenutno za nas producira in ureja dva projekta, vključno s podcastom Either Come Out Or Not.

Na samem začetku našega dela smo stopili v stik z dekleti, ki delajo oddajo "Norm", in ugotovili, da nas je pritegnilo drug k drugemu. Ponudili so se za skupni projekt o materinstvu. Zelo kmalu bo ven.

Formati podcastov

Govorjeni podcast je lažje posneti, ker se osredotoča predvsem na voditelje. Če ima oddaja jasno idejo, voditelji pa so duhoviti in karizmatični ljudje, potem ni težav: sedijo pred mikrofonom, se pogovarjajo kakšno uro in pol, nato pa se iz tega pogovora uredi številka. Zvok mora biti kakovosten, montaža in montaža naj bo razumna, a na splošno je produkcijski cikel povsem razumljiv.

Pravkar začenjamo eksperimentirati s pripovednimi podcasti. Potrebujejo scenarij, zato je to bolj zapletena stvar. Obstajajo trije deli: kaj si zamisliš, kaj želiš povedati in kaj je treba pridobiti.

Delo je primerljivo s produkcijo dokumentarnega filma: vedno so prazne celice, ki jih je treba prebarvati.

V nekaterih primerih to zahteva poslovno potovanje v drugo državo in včasih dolg lov na določenega junaka. Poskušate dobiti eno samo sliko, vendar nikoli ne veste zagotovo, ali lahko dokončate to uganko. To zahteva veliko časa, truda in agonije, vendar je rezultat veliko manj predvidljiv kot v pogovornih podcastih. Poleg tega so pripovedne oddaje dražje, saj proizvodni proces traja dlje.

Stroški

Do odprtja nismo porabili veliko denarja, so pa stvari, pri katerih se na primer pri odvetniku ne da varčevati. Počutil sem se zmedeno in tesnobno, zato mi je bilo pomembno, da so vsa dejanja izvedena po pravilih in da niso kršili zakona. Za to postavko odhodka namenjamo še kar precej denarja, saj lahko na dolgi rok, če se zajeba, vse skupaj stane večkrat.

Če sami ne morete napisati poslovnega načrta, je zelo pomembno, da vključite sogovornika, prijatelja ali strokovnega svetovalca. Z vami bo sedel več ur ali dni, vendar vam bo začrtal predhodne usmeritve dela za naslednje leto. Ko približno razumeš, kaj narediti in kako zaslužiti, to zelo pomaga. Skoraj vsak dan preverim naš poslovni načrt in to, da se vanj vklopimo, me pomiri. Hkrati morate ostati prilagodljivi, analizirati in razpravljati o tem, kaj vam ne uspe. Strategija se lahko spremeni, vendar jo je treba imeti pred očmi, sploh za tako zaskrbljene in neizkušene ljudi, kot sem jaz.

Največji denar v našem primeru gre ljudem, saj izdelujemo intelektualni izdelek. Toda za studio smo kupili proračunsko opremo, ker še ne delamo tveganih naložb, zelo konzervativno porabljamo sredstva, ki jih imamo. Poraba je močno odvisna od specifičnosti projektov in števila ljudi v ekipi.

Načini zaslužka

Obstaja več načinov za zaslužek na podcastih. Prvi so partnerske oddaje za blagovne znamke in oglaševanje, ki se harmonično prilega izdaji. Nekatere naše projekte začenjamo skupaj s partnerji. Toda v primeru "Ali bo izšlo ali ne" na to nismo čakali in smo začeli sami, po dveh izdajah pa je k nam prišla banka za podjetnike Tochka, ki je postala polnopravna udeleženka podcast. Hkrati pa pravice do predstave pripadajo nam. To je povsem drugačen način sodelovanja kot pogajanje s podjetji nekaj mesecev pred zagonom in dogovarjanje o dokumentih. Ta možnost se je izkazala za veliko preprostejšo.

Poleg tega ima oddaja "Zgodilo se je" partnerja - tržnico Joom. Nastopil je tudi po izidu podcasta in ponudil kolumno, v kateri se skuša prebiti v šov in pridobiti pozornost občinstva.

Za drugega našega partnerja, Delivery Club, smo ustvarili zelo kul rubriko "Mentalni eksperiment o kurirju", ki je primer sodelovanja za druga podjetja. Je smešen, privlačen, neoglaševalski in se harmonično vključi v vsebino. Med glavnimi temami etičnega podcasta smo razpravljali o situacijah, v katerih se znajde namišljeni kurir. Na primer, dostavi naročilo, vrata pa odpre 10-letni deček, ki je kot dva graha v stroku. In potem se moški spomni, da je bil pred 10 leti že v tej hiši, vendar v drugačnih okoliščinah. Ali ima kurir pravico dečka obvestiti, da je njegov oče?

Nato se začne spor: eden voditelj verjame, da ni vredno razkriti skrivnosti, drugi pa je prepričan, da je treba vse razkriti, ker drugače fantu nihče ne bo povedal resnice. To je zelo kul format, ki bi lahko obstajal kot samostojen, vendar se harmonično integrira v že obstoječo strukturo in postane njen naravni del.

Drugi način zaslužka je množično financiranje. Podcasti z dobro publiko lahko s platformo Patreon zaslužijo do 150.000 RUB na mesec. Za poslušalce, ki delajo prevode, damo malo več, kot se kaže v javnosti, na primer oddajo izdamo dan prej, se zahvalimo neposredno v podcastu in vas vabimo v epizodo za največjo investicijo. Najpogosteje ljudje prevedejo zelo majhno donacijo, vendar je to hvaležnost za to, kar počnemo.

Če imate odlično predstavo in veliko občinstvo, je množično financiranje lahko odličen način za obstoj.

Druga možnost je paywall. Po eni strani pravim, da v Rusiji ta sistem zaradi majhnega občinstva še ne more normalno delovati, po drugi strani pa vidim uspešen primer, ki uničuje moja prepričanja: podcaste Arzamasa. To je tako kvaliteten in zimzelen izdelek, da se zdi, da lahko kolegi z naročnino zberejo dober denar.

Hkrati ne izvajamo storitev postavitve mikrofonov, vključitve snemanja in tehnične podpore tujih podcastov. Če ste prišli, potem naj skupaj pripravimo nekaj kul, da bo vsem všeč. Nekatera naročila, ki bi nam lahko prinesla denar, smo celo zavrnili, ker smo se načelno odločili, da si takšno čitljivost lahko privoščimo. Delamo le tisto, kar nam ne prinaša nič manj užitka kot naročnik.

Napake in spoznanja

Najboljša odločitev je, da delate podcaste zdaj, ne pozneje. Dosegli boste vse udarce na nastajajočem trgu, zaklenili se boste na sedežu in imeli občinstvo, ko bodo vsi ostali začeli izvajati predstavo. Trg je še napol prazen in konkurence je zelo malo.

Veliko ljudi zdaj ustvarja podcaste o denarju in poslovanju, ker so intenzivni za oglaševanje. Prepričan sem, da bodo zgodovinske oddaje priljubljene. Pripovedovanje o preteklosti na način, da se ni bilo mogoče odtrgati, je zelo natančen, pravilen in hvaležen podvig. Prav tako mislim, da bo kakšna publikacija v bližnji prihodnosti naredila podcast za dobre novice.

Ena najbolj neumnih napak, ki smo jih naredili, je bil studio v prehodni sobi. Tako močno sva si želela imeti dom, da tega problema sploh nisva opazila, ko sva se odločila. Soba se nahaja v središču Moskve, le tri minute od metroja, a ves čas, ko se pogovarjamo, ljudje hodijo mimo mene. Ko snemamo podcaste, moramo zapreti vrata, da zaposleni ne morejo vstopiti v studio ali zapustiti pisarne.

Drugi podstavek zadeva pridružene podcaste. Nismo se takoj zavedli, da nismo pripravljeni dati pravic za to, kar počnemo, zato nismo natančno ločili oddaj za partnerje in svoje.

Life hacks iz Like Kremer

• Ne začnite podcasta, dokler ne odgovorite na vprašanja: »Zakaj to počnem? Zakaj ni besedilo? Za kaj uporabljam zvok?" Ne bi smeli ustvarjati oddaje samo zato, ker vsi hitijo delati podcaste. Pomembno je, da ni boljšega načina za pripovedovanje zgodbe kot v zvoku.
• Ne poskušajte delati radijskih programov. Ustvarjeni so za vsakogar in imajo zelo arogantno intonacijo: zdi se, da voditelj govori s stolčka. Podcaste si poslušalci spravijo v ušesa po lastni volji. Ljudje se ne bodo odločili, da se pridružijo družbi zlobnih mentorjev, ki na vse načine kažejo, da bolje poznajo to življenje. Poskušajo najti prijatelje, ki bi lahko nekaj naučili na enak način, kot bi to počel starejši brat, pameten prijatelj ali samo ljudje, ki jih rad poslušaš. Govorite neformalno in ne učite svojih poslušalcev, kako živeti. Podcast mora zveneti zelo intimno in ustvariti tesen stik z občinstvom.
• Ne pričakujte takojšnjih rezultatov in se ne ustavljajte. Občinstvo podcastov postopoma narašča, zato epizode objavljajte redno – enkrat na teden. Sprva bodo imeli le 50 predstav, čez eno leto pa bo ljudi več. Seveda se včasih zdi, da lahko besedilo zbere več prometa, vendar je občinstvo podcastov zelo zvesto - ostane z vami dolgo časa. Res je, najprej ga morate vzgojiti.
• Ne prodajajte svojega izdelka. Nikoli v življenju ne boste zbrali občinstva na golih oglasih. Podcasti so izbira zase, zato je veliko bolj pomembno povedati zanimivo zgodbo kot nekaj prodati. Narcisoidna seja je slaba ideja za vašo oddajo, tudi če niste blagovna znamka.
• Razmislite o formatu in se ga držite. Ne delajte najprej intervjujev, nato monologov in nato preiskav. Za razliko od besedila oddaje ni mogoče gledati diagonalno, zato mora biti vsebina predvidljiva. Ljudi morate naučiti, da v vaših epizodah trije čedni moški razpravljajo o tem, kako vzgajati otroke, in vsakič izdati točno to. Če bodo v naslednjih epizodah moške najprej zamenjali najstniki, nato pa babice, bo občinstvo odšlo, ker ne bo razumelo, kateri izdelek dajete.
• Da ne bo pomote s platformo. Obstaja veliko možnosti za nalaganje podcastov, vendar se vse ne morejo pohvaliti z natančnimi meritvami, zelo pomembne pa so zanesljive povratne informacije. V nekaterih primerih platforme štejejo, da poslušajo vsak trenutek, ko naprava dostopa do vira RSS, da prenese del posnetka – frekvenca je odvisna od kakovosti interneta, zato jo je nemogoče izračunati. Večina uporabnikov posluša podcaste na spletu, zato se lahko številke precej razlikujejo. Če želite dobiti poštene meritve, uporabite platformo, ki je certificirana s strani IAB (nevladne organizacije, ki združuje velikane svetovne medijske industrije. – Ed.).
• Ne delajte tega poceni in na kolenih. Gumbnica v tem primeru ni najboljša možnost. Bodite pozorni na kakovost zvoka: če vas ne morete poslušati, podcast verjetno ne bo imel občinstva.