Kako ustvariti, izraziti in zagovarjati nove ideje: 30 nasvetov

2024 Avtor: Malcolm Clapton | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 04:10

Odlomek iz knjige "Izvirniki" s priporočili za tiste, ki želijo razviti stransko razmišljanje.

Nasveti za posameznike

Generiranje in identifikacija izvirnih idej

1. Vprašajte privzeto stanje

Preden sprejmete status quo kot določeno nesporno realnost, se vprašajte: zakaj je do te situacije sploh prišlo? Ko se spomnite, da pravila in sisteme oblikujejo ljudje, postane jasno, da to niso svete tablice – in potem začnete razmišljati, kako bi jih lahko izboljšali.

2. Potrojite število idej, ki jih običajno ustvarite

Tudi najboljši igralci baseballa imajo v povprečju en zadetek od treh; tako ima vsak inovator pavze in zastoje. Najboljši način za povečanje vaše izvirnosti je ustvarjanje čim več idej.

3. Zavijte na novo področje zase

Izvirnost se povečuje, ko širite svoje kompetence. Eden od pristopov k takšni nalogi je obvladovanje neke nove veščine, kot so tisti Nobelovi nagrajenci, ki so razširili svoj ustvarjalni repertoar, slikanje, igranje klavirja, ples ali verzifikacija.

Druga strategija je menjavanje položajev pri delu: na primer, poskusite se v drugem položaju, ki bo zahteval nov nabor znanja in veščin. Tretja možnost je, da se potopite v študij tuje kulture, kot tisti modni oblikovalci, ki so postali bolj inovativni, potem ko so nekaj časa živeli in delali v drugih državah, ki so malo podobna njihovi. V resnici vam ni treba potovati v tujino, da bi popestrili svojo izkušnjo: v novo kulturno okolje se lahko potopite samo tako, da o njem preberete.

4. Vadite strateško odlašanje

Ko razmišljate o novih idejah, si sredi procesa namerno ustavite. Ko se ustavite med razmišljanjem ali razmišljanjem o nečem novem, je večja verjetnost, da boste naredili nekaj zunanjega, medtem ko bo vaša ideja počasi zorela.

5. Poskusite dobiti več povratnih informacij od kolegov

Težko je soditi o kakovosti lastnih idej, saj imate presežek entuziazma in ne morete zaupati svojemu instinktu, če niste strokovnjak na tem področju. Tudi na menedžerje se ne morete zanašati – ti so običajno pretirano kritični, ko ocenjujejo ideje drugih ljudi. Če želite od zunaj dobiti ustreznejšo reakcijo, svoje ugotovitve delite s sodelavci: imajo dovolj ostrih oči, da vidijo potencialno vrednost vaših idej.

Kako komunicirati in braniti izvirne ideje

6. Uravnotežite svoj portfelj tveganj

Če boste tvegali na enem področju, uravnotežite to tveganje z izjemno diskrecijo na drugem področju svojega življenja. To so storili podjetniki, ki so preizkusili svoje ideje, vendar niso zapustili prejšnje stalne službe; tako je bilo s Carmen Medina, ki je zavzela položaj informacijske varnosti, ko je skušala CIA potisniti k uporabi interneta. Ta trik vam bo pomagal preprečiti nepotrebne izgube pri igrah na srečo.

7. Navedite razloge, zakaj svojih idej ne bi smeli podpreti

Se spomnite Rufusa Griscoma, poslovneža iz poglavja 3, ki je vlagateljem povedal, zakaj ne bi smeli vlagati v njegovo podjetje? Uporabite lahko tudi to tehniko. Najprej naštejte tri najšibkejše točke svoje ideje, nato pa udeležence vprašajte za nekaj drugih razlogov, zakaj je ne bi smeli podpreti. Če je ideja res dobra, se bodo ljudje, ki težko oblikujejo svoje kritike o njej, še bolj zavedali njenih prednosti.

osem. Poskusite predstaviti svoje ideje čim več ljudem

Ponovite isto stvar pogosteje; ljudem je tako bolj udobno z nenavadnimi idejami. Običajno se začnejo na neko idejo bolj naklonjeno odzvati, ko o njej slišijo 10 do 20-krat, še posebej, če jo omenijo zelo na kratko in v večdnevnih presledkih ter v pogovoru o raznih drugih stvareh.

Svojo izvirno idejo lahko naredite bolj privlačno tudi tako, da jo povežete z drugimi, ki so javnosti že dolgo znani in razumljivi: na primer izvirni scenarij za Levji kralj je bil predelan v Hamleta z levimi.

9. Obrnite se na neznano občinstvo

Namesto da iščete prijazne sogovornike, ki delijo vaše vrednote, poskusite priti do manj prijetnih ljudi, ki pa izvajajo enake metode kot vi. Mladi pilot ameriške mornarice Ben Colemann je ustvaril zelo učinkovito ekipo Rapid Innovation, tako da je sestavil ekipo mlajših zaposlenih, ki so bili disciplinirani zaradi prepirov z nadrejenimi. Vse jih je združila temeljna nepopustljivost, in čeprav so bili njihovi cilji različni, je bila navada biti v opoziciji odlična povezovalna rešitev.

Vaši najboljši zavezniki so ljudje, ki ne marajo, da jih vodi večina, ampak težave raje rešujejo na enak način kot vi.

10. Bodi zmeren radikal

Če je vaša ideja radikalna, jo oblecite v bolj tradicionalna oblačila. Tako se lahko obrnete na vrednote in mnenja, ki jih že delijo, ne da bi spodbujali druge, da temeljito spremenijo svoje ideje.

Uporabite lahko trojanskega konja, kot je to storila Meredith Perry, ko je prikrila svojo idejo o brezžičnem sistemu napajanja z nalogo oblikovanja pretvornika. Poleg tega lahko vašo idejo razumemo kot sredstvo za dosego cilja, ki je pomemben za druge ljudi – kot je Frances Willard, ki je predstavila splošno volilno pravico kot dober način za konzervativne ženske, da zaščitijo svoje družine pred pitjem v gospodinjstvu. In če že imate sloves preveč radikalnega, lahko iz vodje postanete strelovod, tako da vajeti predate drugim, bolj zmernim ljudem.

Kako upravljati čustva

11. Poiščite različne spodbude zase glede na stopnjo vaše odločnosti/negotovosti

Če ste odločeni ukrepati, se osredotočite na preostanek poti: začutili boste priliv moči za zadnji pohod. Če vaša odločnost okleva, pomislite na pot, ki ste jo že prehodili. Ker ste dosegli že toliko, se je vredno zdaj ustaviti?

12. Ne poskušajte se umiriti

Če ste živčni, se je težko sprostiti. Tesnobo je lažje spremeniti v močna pozitivna čustva – zanimanje in navdušenje. Razmislite o razlogih, zakaj ste nestrpni, da spremenite vrstni red stvari, in o pozitivnih rezultatih, ki so lahko posledica vaših prizadevanj.

13. Pomislite na žrtev, ne na krivca

Ko se soočite s krivico in se osredotočite na osebo, ki jo povzroča, doživite val jeze in agresije. Če se osredotočite na žrtev, začnete čutiti empatijo do žrtve in bolj verjetno je, da svojo jezo usmerite v bolj konstruktivne kanale. Namesto da bi poskušali kaznovati storilca, poskušate pomagati žrtvi.

14. Zavedajte se, da niste sami

Že en zaveznik je dovolj, da resno povečate vašo odločenost. Poiščite nekoga, ki verjame v vašo idejo in začnite skupaj razpravljati o problemu.

15. Ne pozabite, da če ne prevzamete pobude, status quo ne gre nikamor

Razmislite o štirih možnostih za odziv na nezadovoljstvo s statusom quo: umik, protest, lojalnost (lojalnost) in nevednost. Samo odhod in protest bosta izboljšala vaše osebne okoliščine. Protestiranje (»povzdigovanje glasu«) je morda najboljša izbira, če imate nekaj nadzora nad situacijo; v nasprotnem primeru je morda čas, da preverite, ali lahko povečate svoj vpliv; če ne, je bolje oditi.

Nasveti za voditelje

Kako oživiti izvirne ideje

1. Organizirajte tekmovanje za inovacije

Inovativnih predlogov o kateri koli temi ne smete spodbujati kadar koli: zaposleni ljudje se s tem ne bodo mogli zmotiti. Inovacijski natečaj je izjemno učinkovit način za zbiranje velikega števila inovativnih idej in odkrivanje najboljših med njimi.

Namesto da postavite škatlo s predlogi, pošljite dobro artikuliran klic, da pripravite ideje za rešitev določenega problema ali raziskovanje področja, ki je še nedotaknjeno. Zaposlenim dajte tri tedne, da pripravijo predloge, nato pa jih naročite, naj sami ocenijo ideje kolegov, da bodo najbolj izvirne pobude šle v naslednji krog natečaja. Zmagovalci bodo prejeli proračun, ekipo in podporo, ki jo potrebujejo za uresničitev svojih idej.

2. Predstavljajte si sebe na mestu sovražnika

Ljudje pogosto ne želijo ustvarjati novih idej, ker ne čutijo nujne potrebe. Občutek nujnosti lahko ustvarite z igro How to Ditch a Company, ki jo je izumila Lisa Bodell, izvršna direktorica futurethink. Zberite skupino zaposlenih in jih povabite, da eno uro razmišljajo o tem, kako lahko svojo organizacijo iztisnemo iz poslovanja – ali uničimo naš najbolj priljubljen izdelek, storitev ali tehnologijo. Nato razpravljajte o najresnejših od teh groženj in o tem, kako jih nevtralizirati in spremeniti v priložnosti za prehod iz obrambe v ofenzivo.

3. Povabite zaposlene iz različnih oddelkov, ki zasedajo različne delovne ravni, da predstavijo svoje ideje

Pri DreamWorks Animation celo računovodje in odvetnike spodbujajo in usposabljajo, da pripravijo ideje za nove risanke. Ta vpetost v ustvarjalni del skupne stvari popestri njihovo delo, ga naredi bolj zanimivo za zaposlene same in hkrati širi pretok svežih idej v organizacijo. Spodbujanje zaposlenih k sodelovanju pri predstavitvah ima še eno prednost: ko ljudje pridejo do idej, postanejo ljudje bolj ustvarjalni in manj nagnjeni k lažno negativnim ocenam, zato lahko bolje presojajo ideje kolegov.

4. Naredite »povratni dan«

Ker je pogosto težko najti čas, da bi ljudje razmislili o različnih izvirnih pogledih, je ena mojih najljubših tehnik, da imam »obrnjen dan« v razredu in na konferencah. Vodje oziroma študenti so razdeljeni v skupine in vsak si izbere neko presojo, mnenje ali celotno področje znanja, ki je običajno samoumevno in se ne izpodbija. Skupina si postavlja vprašanje: "Kdaj je vse obratno?" - in nato pripravi predstavitev svojih idej.

5. Prepovedati besede "všeč mi je", "ljubezen" in "sovraštvo"

Nancy Lublin, izvršna direktorica neprofitne organizacije DoSomething.org, je zaposlenim prepovedala uporabo besed »všeč mi je«, »ljubezen« in »sovražim«, ker je zaradi njih vse preveč enostavno intuitivno oceniti brez ustrezne analize. Zaposleni ne smejo reči, da jim je ena spletna stran bolj všeč kot druga: svoje mnenje morajo obrazložiti z argumenti, na primer: "Ta stran je močnejša, ker je naslov bolj jasen in vpadljiv od drugih elementov." …. Ta pristop motivira ljudi, da si zamislijo nove ideje in ne le zavračajo obstoječe.

Ustvarjanje kultur, ki spodbujajo izvirnost

6. Zaposlite nove zaposlene, ne razmišljajte o tem, kako se bodo vklopili v obstoječo korporativno kulturo, temveč o tem, kako lahko prispevajo k tej kulturi

Ko vodje najbolj cenijo kulturno usklajenost, na koncu zaposlijo samo ljudi, ki razmišljajo na enak način. Vendar izvirnosti ne ustvarjajo oni, ampak tisti, ki so sposobni obogatiti to kulturo. Pred intervjujem poskusite ugotoviti, kakšne izkušnje, veščine in osebnostne lastnosti trenutno manjkajo vaši kulturi. Nato določite merila, ki urejajo zaposlovanje novih delavcev.

7. Izogibajte se razgovorom, da ugotovite razloge za odhod, v prid podrobnih razgovorov z novimi zaposlenimi

Ne čakajte, da zaposleni da odpoved, da bi vprašal, kakšne ideje ima: prosite ga, naj te ideje deli takoj, ko gre na delo. Če sedite poleg novinca, ko se šele uvajajo v tečaj, mu boste dali vedeti, da ga tukaj cenijo, hkrati pa boste od njega slišali nekaj novega in svežega.

Vprašajte, kaj ga je pripeljalo do vas in kaj ga lahko zadrži v vaši organizaciji, povabite ga, da se vidi kot detektiv, ki preučuje korporativno kulturo. Do nedavnega je bil zunanji, zdaj pa je postal insajder; z uporabo te dvojne prednosti lahko razišče in sklepa, katere korporativne prakse je treba arhivirati in katere ohraniti ter ali obstajajo potencialne nezdružljivosti med vrednotami, ki se izpovedujejo in izvajajo.

8. Zahtevajte formulacijo problemov, ne pa že pripravljenih rešitev

Če se ljudem mudi iskati odgovore, potem bodo na koncu okoli vas le odvetniki - in ne en sam preiskovalec; v tem primeru ne boste mogli dobiti prave slike o dogajanju. Po vzoru Bridgewatera, ki je izdelal poseben dnevnik, lahko ustvarite tudi skupni dokument, kjer bodo različne ekipe zaposlenih oddajale poročila o težavah, ki jih opazijo. Enkrat mesečno zberite osebje, da razpravljate o teh vprašanjih in ugotovite, katera je treba najprej obravnavati.

9. Ne postavljajte »hudičevih zagovornikov« – poiščite jih

Mnenja drugače mislečih so koristna tudi takrat, ko so ta mnenja napačna, vendar so resnično uporabna le, če so izražena iskreno in dosledno. Namesto da bi nekomu dodelili vlogo »hudičevega zagovornika«, poiščite nekoga, ki ima resnično odklonilno mnenje, in ga povabite, naj odkrito izrazi svoja stališča.

Če želite identificirati takšne ljudi, določite skrbnika informacij – članu osebja dodelite odgovornost, da se pred sestanki neformalno pogovarja z različnimi člani ekipe, da ugotovi, kaj mislijo.

10. Spodbujajte kritiko

Težko je spodbujati raznolikost mnenj, če sam ne izvajaš tega, kar pridigaš. Ray Dalio, ki je prejel e-pošto s kritiziranjem njegovega dela na pomembnem sestanku od zaposlenega, ga je posredoval celotnemu osebju podjetja in dal jasen znak, da pozdravlja negativno kritiko.

S tem, ko zaposlene povabite, da vas javno kritizirajo, dajete pomemben zgled, ki spodbuja ljudi, da odkrito spregovorijo, tudi ko njihove ideje niso priljubljene.

Nasveti za starše in učitelje

1. Vprašajte svojega otroka, kaj bi njegov vzornik storil v takšni situaciji

Otroci se ne bojijo prevzeti pobude, ko na problem pogledajo skozi oči izvirnikov. Otroke vprašajte, kaj bi radi spremenili na bolje v svoji družini ali v šoli. Nato jih prosite, naj izberejo resnično osebo ali izmišljeni lik, ki jih navdušuje s svojo izjemno ustvarjalnostjo in iznajdljivostjo. Kaj bi storil v takšni situaciji?

2. Pokaži povezavo med vedenjem in dobrimi osebnostnimi lastnostmi

Številni starši in učitelji hvalijo dobra dela kot taka, vendar otroci postanejo velikodušnejši, če ne hvalijo dejanja, ampak sebe – za njihovo prijaznost in željo po pomoči: takrat dobro vedenje postane del njihovega osebnega značaja.

Ko vidite, da je otrok naredil nekaj pohvalnega, mu poskusite reči: "Ti si prijazna oseba, ker si naredil to in to."Poleg tega se otroci začnejo obnašati bolj etično, ko jih zahtevajo, da so dobri: ta naziv si želijo zaslužiti. Na primer, ko otroka prepričujete, naj deli igračo, mu ne recite: "Deljenje je dobro!", ampak recite: "Tako si dober!"

3. Otroku razložite, kako slabo dejanje vpliva na življenja drugih

Ko se otroci slabo vedejo, jim pomagajte razumeti, da njihova dejanja škodujejo drugim ljudem. "Kako misliš, da se je počutila, ko si to storil?" Z zavedanjem negativnega vpliva svojih dejanj na druge otroci začnejo razumeti, kaj sta empatija in krivda, s tem pa se krepi njihova motivacija, da narobe popravijo – in se takšnim dejanjem v prihodnosti izognejo.

4. Osredotočite se na vrednote, ne na pravila

Pravila postavljajo meje in posledično otrok vidi svet kot nekaj fiksnega, zamrznjenega. Vrednote otroku pomagajo, da si postavi pravila. Ko se z otrokom pogovarjate o moralnih standardih – tako kot so se starši bodočih pravičnih ljudi sveta pogovarjali s svojimi otroki – mu razložite, zakaj so nekatera od teh načel za vas še posebej dragocena, in vprašajte otroka, zakaj po njihovem mnenju, tako so pomembni.

5. Ustvarite nove niše za otroke

Spomnimo se, kako so si zadnji otroci v družini izbrali bolj izvirne niše, ko so ugotovili, da bolj znane zasedajo že njihovi starejši bratje. Obstajajo načini, kako otroku pomagati najti te nove niše.

Ena mojih najljubših tehnik je tehnika sestavljanke: v skupini študentov, ki delajo na skupnem problemu, vsak učenec postane edinstven strokovnjak za en vidik problema. Na primer, če analiziramo biografijo Eleanor Roosevelt, se je ena od njih osredotočila na njeno otroštvo, druga na adolescenco, tretja pa na njeno vlogo v ženskem gibanju.

Študije kažejo, da ta metoda slabi predsodke: otroci se naučijo ceniti drug drugega zaradi določenih veščin. Poleg tega jim omogoča, da predstavijo svoje ideje, namesto da postanejo žrtve skupinskega mišljenja. Če želite pri otrocih vzbuditi sveže misli, jih povabite, naj spremenijo kontekst. Na primer, kako bi bilo otroštvo Eleanor Roosevelt drugačno, če bi odraščala na Kitajskem? S čim bi se želela boriti tam?

Adam Grant, profesor na poslovni šoli Wharton in strokovnjak za psihologijo menedžmenta, v svoji novi knjigi govori o tem, kako ljudje z izvirnim umom izvajajo nenavadne ideje in spreminjajo svet. Navaja primer analitika Cie, zaposlenega pri Applu, ekstremnega plavalca in drugih izjemnih osebnosti, iz katerih izkušenj se lahko učiš. Iz angleščine prevedla Tatiana Azarkovich.

Življenjski heker lahko prejme provizijo od nakupa izdelka, predstavljenega v publikaciji.